HR必备薪酬预算编制指南,控制成本的2种方法

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薪酬预算-人工成本控制、薪酬调整及薪酬的职能管理.ppt

本篇内容包括: 薪酬预算与人工成本控制企业薪酬系统的诊断、企业薪酬体系的调整、薪酬的行政与职能管理。

能够帮助你:
1.了解薪酬预算与人工成本控制的内涵、关系及主要方法;
2.熟悉薪酬体系诊断的意义、内容与方法;
3.了解薪酬调整的影响因素和调整方法;
4.熟悉企业薪酬管理的职能及专业管理者的能力要求。

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薪酬预算的2种方法:自上而下法与自下而上法.doc

薪酬预算是薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍,是薪酬控制的手段之一。

薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制,薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元化的集团企业。薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算,然后以薪酬总额预算为标准,实施薪酬控制。

薪酬总额预算方法一般的方法有2类:一种是自上而下法、一种是自下而上法。

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人工成本及薪酬预算.pdf

站在企业的角度来看,组织在提供产品服务的过程中,使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本

直接费用包括工资总额和社会保险费用。间接费用包括员工招聘员工培训等有关费用以及员工福利费用、员工教育经费劳动保护费用、住房费用、工会经费和其他人工成本支出等方面的费用。

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职工薪酬预算表.xls

薪酬预算表模板,帮你做好工资与各项福利预算与相关人员的管理。

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如何确定企业薪酬预算.doc

几种薪酬预算测定的方法主要有:薪酬费用比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点法。

薪酬费用比率法:薪酬费用比率=(薪酬总额/销售收入)*100%=(员工人均薪酬/员工人均销售额)*100%

(二)劳动分配率法:
劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%
附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。

(三)、盈亏平衡点法
盈亏平衡点=固定成本÷(1—变动成本率
边际盈利点=(固定成本+股息分配)÷(1—变动成本率)
安全盈利点=(固定成本+股息分配+利润保留)÷(1—变动成本率)

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薪酬预算的编制方法、监控、使用与评估.ppt

凡是无法衡量的,就无法管理。本篇框架内容为:

第一 薪酬预算概述
1、薪酬核算的目标
2、薪酬预算的两大特征
3、薪酬预算的三维技术框架

第二 薪酬预算的编制方法
1、薪酬预算的编制原则
2、薪酬预算的编制方法

第三 薪酬预算的监控、使用与评估
1、薪酬预算的监控
2、薪酬预算的使用
3、薪酬预算的评估

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年度薪酬预算分析模板.doc

年度薪酬预算分析模板主要分为两个主要部分:人员情况概述、人工成本情况概述。

人员情况概述内容为:人力资源现状、人力资源供需分析、人力资源具体情况采取的举措

人工成本情况概述内容为:20XX年人工成本管理的特点、当前薪酬制度在执行过程中遇到的问题及解决方法

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薪酬预算编制指南.doc

企业之所以关注薪酬预算的编制,其主要原因是一个好的薪酬预算能够实现以下目标:

一是薪酬预算可以作为下一年度薪酬和财务分配的基础;

二是薪酬预算能够预测由于绩效增长和晋升增加所带来的实际年度费用以及下一财政年度每一部门每一员工的总薪酬,提供年度薪酬信息的对比数据;

三是薪酬预算可以为管理者提供从下一年度至另一年度的员工薪酬分配信息,以及制定下一预算年度新老员工平均薪酬成本的详细计划。

与静止预算相比,灵活预算更能适应企业的实际需要.灵活预算强调准确区分固定成本可变成本的重要性。

企业薪酬预算应该做到:通过组织、部门和职位将薪酬预算与预算实施联系起来;将员工绩效与薪酬增长指导线相联系;储备薪酬调查数据,将其与公司职位相联系,进行可变薪酬计划和奖励计划。

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