绩效管理数据分析-绩效考核结果分析.pdf

绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。

绩效结果分析就是从各个维度对绩效考核结果的数据分布、绩效差距和绩效结果的应用等方面进行诊断和分析，总结优点和不足，制定相应改善措施，并形成总结报告或改善方案的过程。包括：

绩效结果“等级分布”分析
绩效结果“规范度”分析
绩效结果“差距”分析
绩效结果的“应用”分析

HR数据分析指标库和模型.doc

一、人力资源分析指标体系框架模型
二 、人力资本能力
1．人员数量指标
2．员工人数流动指标
3.人力资源结构指标
三、人力资源运作能力
1.招聘指标
2.培训指标
3.绩效管理指标
4.薪酬指标
5.劳动关系指标
四、人力资源效率指标

绩效考核结果分析系统excel（基础数据分析、达标分析）.xls

部门或岗位绩效考核结果分析工具，专业系统分析、特色图表呈现、自动生成结果：
部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）
部门或岗位绩效指标（KPI）达标分析
部门或岗位员工绩效达标分析（依据KPI考核）
部门或岗位员工绩效横向比较分析

绩效管理误区分析.ppt

企业在绩效管理中遇到的五大障碍：
障碍一：目标模糊
障碍二：措施缺位
障碍三：检查追踪不到位
障碍四：奖惩不清
障碍五：执行力差

教你怎么写绩效分析报告.ppt

重点问题分析：分层级分析
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；
2、考评工作操作的规范性；

指标类型分析
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；
2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；

分部门分析
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；
2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据

个体指标分析
对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据

绩效目标解析岗位分析.pdf

企业战略目标是指在一定时期内企业经营活动的方向和所要达到的水平 ,企业战略目标一般包括但不限于以下内容。

盈利能力:可用利润、投资收益率、销售利润等来表示。
市场:可用市场占有率、销售额或销售量来表示。
生产率:可用投入产出比率或单位产品成本来表示。
产品:可用产品线、产品销售额或新产品开发完成期来表示。
资金:可用资本构成、现金流量或流动资本等来表示。
生产:可用生产量、固定费用等来表示。

查看更多内容，点击链接：HR数据分析指标库和模型，教你怎么写绩效分析报告

• 图片来源：图虫创意

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绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。

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绩效结果“等级分布”分析
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一、人力资源分析指标体系框架模型
二 、人力资本能力
1．人员数量指标
2．员工人数流动指标
3.人力资源结构指标
三、人力资源运作能力
1.招聘指标
2.培训指标
3.绩效管理指标
4.薪酬指标
5.劳动关系指标
四、人力资源效率指标

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障碍一：目标模糊
障碍二：措施缺位
障碍三：检查追踪不到位
障碍四：奖惩不清
障碍五：执行力差

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重点问题分析：分层级分析
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；
2、考评工作操作的规范性；

指标类型分析
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；
2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；

分部门分析
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；
2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据

个体指标分析
对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据

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企业战略目标是指在一定时期内企业经营活动的方向和所要达到的水平 ,企业战略目标一般包括但不限于以下内容。

盈利能力:可用利润、投资收益率、销售利润等来表示。
市场:可用市场占有率、销售额或销售量来表示。
生产率:可用投入产出比率或单位产品成本来表示。
产品:可用产品线、产品销售额或新产品开发完成期来表示。
资金:可用资本构成、现金流量或流动资本等来表示。
生产:可用生产量、固定费用等来表示。

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