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如何做一次有价值的年终复盘?3个建议+5个方法+7个锦囊

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怎样写一份详细的工作计划与前景.doc

“与其让员工们共同扛上一个大目标,不如把这个大目标切碎,分摊给每一个员工!”——彼得.德鲁克,这是大部分公司管理逻辑

这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的,在写工作计划之前,你首先要做的就是,你们的目标是什么。

目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。

重要的事情说三遍。

如何制定目标,才能让你的工作计划更靠谱?

遵循SMART原则,即:
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

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全年复盘、工作总结必看的9个注意点.doc

复盘”要求你对你在过去的一年里经历的每一个项目的准备过程、执行过程以及结果进行全面回顾,即在脑海里重新经历一遍,从而斟酌某个环节进展不顺利的原因是什么?虽然最后完成了目标,但哪些环节是不是还可以再优化得更好。

对于认为自己做的事情都是“杂事”的朋友,可以助复盘思维,为提交的材料扩充一些内容和思考。

重点是,把材料上交给领导不是我们的最终目标,我们的最终目标是在下一年百尺竿头更进一步。

这也是复盘的重要作用,复盘过程中的大量思考会让你惊喜地发现,这一年来你做的事情并非“杂事”,而是一次次全面且细腻的策划活动,只不过在当时自己并没有意识到这一点。

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如何做一次有价值的复盘.doc

当我们在做一个项目或一块业务的时候,都会有这样四种价值态:
1、 强化目标:便于量化与跟催进度
2、 避免失误:为了同样的错误不再犯
3、 复制技巧:为了传承经验和复制能力
4、 发现规律:为了总结规律与固化流程

这四种状态又是根据两个维度来划分的:

第一维度是这个事情本身的绩效好不好,也就是这个事情本身有没有做成,带来了多少收益或达成什么样的结果;

第二个维度是这个事情的学习效果好不好,我们会发现当这个事情做成,达到某种绩效的时候,大家可以从中学习到一些成功的经验,知道我们为什么会做成,做了哪些动作帮助我们达到了这个好的效果,这是真正我们期望的成功。

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关于工作总结,收藏这1篇就够了!(3个建议+5个方法+7个锦囊).pdf

工作总结五步法:
[1]记录:梳理自己工作,确保重要事项无遗漏;
[2]分类:把工作分成不同的工作单元,便于汇总;
[3]提炼:为自己的工作汇报找到一个有新意或整体线索;
[4]强调:把工作量和工作成果分开,重点汇报工作成果;
[5]升华:把工作量打包,加上一个大帽子,变成工作成果。

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复盘总结.ppt

复盘误区与“5求”。

误区:
1.自己骗自己,验证自己对
2.流于形式,走过
3.追究责任,开批判会
4.强调客观,推卸责任
5.简单下结论,刻舟求剑

“5求”:
1.重在实事求是(求真)
2.重在内容和找原因(求实)
3.重在改进和提高(求学)
4.重在反思和自我剖析(求内)
5.重在找到本质和规律(求道)

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工作复盘:挖掘问题、迅速改进.ppt

复盘四步法:
1.回顾目标
2.评估结果
3.分析原因
4.总结经验

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计划与计划工作.ppt

制定计划的程序:

1.估量机会
市场变化的需求趋势竞争对手动向,我们的优势,我们的不足。

2.确定目标
我们要向哪里发展?打算实现什么目标?什么时候实现?

3.确定前提条件
实施计划的企业内部条件、实施计划的企业外部条件。

4.拟定可供选择的方案
为了实现目标有哪些最有希望的方案。

5.评估各种备选方案
成本最低,收益最大。

6.选择方案
选择行动方案。

7.拟定辅助计划
投资计划培训计划生产计划销售计划采购计划成本计划等等。

8.编制预算
项目预算工资预算、采购预算销售预算等等。

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复盘总结模板-在复盘中成长.ppt

复盘时要注意的问题:
1.尊重事实,历史文档要记录齐全;
2.不唯成败,注重过程总结,切忌复盘中文过饰非;
3.避免刻舟求剑,不轻易给出所谓的“规律”;
4.学习的心态是基础,领导带头端正态度

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年终复盘总结和计划模板.doc

项目复盘一般是项目结束后一周左右进行为最佳,不过作为年度总结来说可以进行多次复盘,或者多项目综合复盘。我们最全的通常是从回顾预期目标、评估实际结果、分析呈现问题、总结项目经验四个维度进行。其实最终的目的就是通过项目复盘找到属于自己的工作规律和轨迹,形成属于自己的一套方法论

在对你这一年接触的项目(成熟一点的,过小的或者零散的可以忽略)进行复盘时,也可以进行同类项目综合复盘或者整体复盘。梳理出这一年来所掌握的经验和技能项目执行过程中出现的问题和最终的解决方案,列出自己的不足(经验层、技能层、协作层、资源层等)。

项目复盘可以针对工作层面梳理出相关总结,但是对于未来一年的整体计划我们考虑的不仅仅只是工作层面,我们还有生活。

多维度总结会因人而异,如果你已经成家了,需要考虑的除了工作层因素以外,还有生活中的家庭因素(子女、父母、个人等)。比如健康问题,接下来是否需要制定锻炼计划;子女是否开始接触教育等等。

根据你的实际情况出发,多维度进行总结,毕竟我们不能只是考虑个人,你的背后还有别的因素需要被你所重视。

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团队要怎么样做复盘总结.doc

复盘的优先是在工作中来进行团队复盘。那自己不是领导,没有办法组织,那就自己来盘点一下自己工作的那一部分,生活学习中,就采用个人复盘的方法,如果自己身上没有什么值得回顾的,那就可以通过他人复盘,来学习别人的长处,减少自己也犯同样的错误。

查看更多内容,点击链接:年终复盘总结及工作计划模板

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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