战略目标分解.ppt

解码工具：战略地图

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

平衡计分卡（BSC）是战略实施的工具，也是衡量的工具。平衡计分卡（BSC）链接战略与绩效运营，是强有力的战略解码与执行工具。

战略地图—财务层面。财务层面是组织首要和最终回应的战略层面。

战略地图—客户层面。企业以什么样的方式为客户创造价值或传递价值，提供怎样的产品和服务。

战略地图—内部流程.内部流程决定战略核心竞争力的构建，用“价值链”方式分解流程。

战略地图—学习成长层面。围绕内部运营层面构建竞争者无法复制的核心竞争力。

公司组织架构模板.ppt

标准蓝白配色全套公司组织架构PPT模板。

使命、愿景、核心价值观及应用.ppt

使命、愿景与核心价值观的提出基于一个假设——企业的成功与人的成功有很多相似之处；
使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题：
使命——我们为何追寻（求）？
愿景——我们追寻（求）什么？
核心价值观——我们如何追寻（求）？

使命的提炼：
1.从创造价值的角度
2.从提供产品或服务的角度
3.从企业的社会责任的角度

愿景的提炼：
对于公司和我们自身，我们有什么梦想？
我们期望公司在十年、二十年后是什么样子？
……

核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶、是非的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的认识与境界。

业务竞争分析-6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划.ppt

竞争战略就是创造竞争的差异性，即，“有目的地选择”一整套不同的“运营活动”以创造一种独特的价值组合。
三大一般性战略：
成本领先战略（Overall cost leadership）
差异化战略（Differentiation）
集中化战略（focus）

五力模型：行业内竞争、供应商、购买者、潜在进入者、替代者

SWOT分析：外部机会威胁分析；内部资源、能力优劣势分析

价值链：基本活动包括采购、生产、销售、售后服务等；支持活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。

业务战略规划模板操作表格.doc

战略规划必备4套表格：
1. 业务战略规划项目计划书模板
2. 机会判断性行业/项目研究报告模板
3. 拟进入业务研究/评估报告模板
4. 现有业务战略规划调整报告模板

业务战略常用分析模型.ppt

图解业务战略常用分析模型：PORTER 模型、S-C-P 模型、战略方阵分析模型、SWOT 分析。

业务层战略.ppt

三种基本竞争战略的风险：

成本领先战略采用集中成本领先战略的企业在细分市场上取得了更低的成本。成本领先的优势不易持续，因为：
1.竞争对手的模仿。
2.技术变化。
3.成本领先的基础被削弱。
4.容易失去产品的独特性。

差异化战略采用集中差异化战略的企业在细分市场上取得了更显著的差异。差异化的优势不易持续，因为：
1.竞争对手的模仿。
2.对于重要的购买者而言，差异性的系吸引力在弱化。
3.容易造成高成本。

集中化战略采用集中战略实施者进一步细分了市场并获得相应的优势。集中战略被模仿，目标市场失去吸引力，因为：
1.市场结构变化。
2.市场需求转移、变化。
定位于较广目标市场的竞争者覆盖了当前的细分市场，因为：
1.现有的细分市场过于狭隘。
2.市场上采用较宽产品线的优势越来越明显。

企业职能战略.ppt

企业职能战略包含六大模块：
1.市场营销战略
2.生产战略
3.研究与开发战略
4.财务战略
5.人力资源战略
6.企业形象与企业文化战略

公司职能层战略的制定.doc

主要内容是职能战略的制定。首先，讲解了怎样建立职能战略，包括用战略指导职能规划、建立基于战略的流程管控系统以及建立战略流程接口。然后，一一介绍了战略导向对产品线的指导作用、对三维营销的意义、对财务系统的帮助、对企业业绩考核的关键点的影响。接下来，讨论了怎样建立战略和计划控制机制以及怎样建立管理改善机制，并分析了企业战略规划的组织设置。最后，通过一个详细的案例分析再次说明企业的战略应当清晰准确，要能够直接指导职能部门。

• 图片来源：图虫创意

战略目标分解.ppt

解码工具：战略地图

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

平衡计分卡（BSC）是战略实施的工具，也是衡量的工具。平衡计分卡（BSC）链接战略与绩效运营，是强有力的战略解码与执行工具。

战略地图—财务层面。财务层面是组织首要和最终回应的战略层面。

战略地图—客户层面。企业以什么样的方式为客户创造价值或传递价值，提供怎样的产品和服务。

战略地图—内部流程.内部流程决定战略核心竞争力的构建，用“价值链”方式分解流程。

战略地图—学习成长层面。围绕内部运营层面构建竞争者无法复制的核心竞争力。

公司组织架构模板.ppt

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使命、愿景与核心价值观的提出基于一个假设——企业的成功与人的成功有很多相似之处；
使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题：
使命——我们为何追寻（求）？
愿景——我们追寻（求）什么？
核心价值观——我们如何追寻（求）？

使命的提炼：
1.从创造价值的角度
2.从提供产品或服务的角度
3.从企业的社会责任的角度

愿景的提炼：
对于公司和我们自身，我们有什么梦想？
我们期望公司在十年、二十年后是什么样子？
……

核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶、是非的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的认识与境界。

业务竞争分析-6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划.ppt

竞争战略就是创造竞争的差异性，即，“有目的地选择”一整套不同的“运营活动”以创造一种独特的价值组合。
三大一般性战略：
成本领先战略（Overall cost leadership）
差异化战略（Differentiation）
集中化战略（focus）

五力模型：行业内竞争、供应商、购买者、潜在进入者、替代者

SWOT分析：外部机会威胁分析；内部资源、能力优劣势分析

价值链：基本活动包括采购、生产、销售、售后服务等；支持活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。

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战略规划必备4套表格：
1. 业务战略规划项目计划书模板
2. 机会判断性行业/项目研究报告模板
3. 拟进入业务研究/评估报告模板
4. 现有业务战略规划调整报告模板

业务战略常用分析模型.ppt

图解业务战略常用分析模型：PORTER 模型、S-C-P 模型、战略方阵分析模型、SWOT 分析。

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三种基本竞争战略的风险：

成本领先战略采用集中成本领先战略的企业在细分市场上取得了更低的成本。成本领先的优势不易持续，因为：
1.竞争对手的模仿。
2.技术变化。
3.成本领先的基础被削弱。
4.容易失去产品的独特性。

差异化战略采用集中差异化战略的企业在细分市场上取得了更显著的差异。差异化的优势不易持续，因为：
1.竞争对手的模仿。
2.对于重要的购买者而言，差异性的系吸引力在弱化。
3.容易造成高成本。

集中化战略采用集中战略实施者进一步细分了市场并获得相应的优势。集中战略被模仿，目标市场失去吸引力，因为：
1.市场结构变化。
2.市场需求转移、变化。
定位于较广目标市场的竞争者覆盖了当前的细分市场，因为：
1.现有的细分市场过于狭隘。
2.市场上采用较宽产品线的优势越来越明显。

企业职能战略.ppt

企业职能战略包含六大模块：
1.市场营销战略
2.生产战略
3.研究与开发战略
4.财务战略
5.人力资源战略
6.企业形象与企业文化战略

公司职能层战略的制定.doc

主要内容是职能战略的制定。首先，讲解了怎样建立职能战略，包括用战略指导职能规划、建立基于战略的流程管控系统以及建立战略流程接口。然后，一一介绍了战略导向对产品线的指导作用、对三维营销的意义、对财务系统的帮助、对企业业绩考核的关键点的影响。接下来，讨论了怎样建立战略和计划控制机制以及怎样建立管理改善机制，并分析了企业战略规划的组织设置。最后，通过一个详细的案例分析再次说明企业的战略应当清晰准确，要能够直接指导职能部门。

• 图片来源：图虫创意