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职场管理者必备3大技能,工作效率、领导力、执行力

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领导力21法则.doc

1、锅盖法则领导力决定一个人的成效。
2、影响力法则:影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则:领导力来自日积月累而非一日之功。
4、导航法则:谁都可以掌舵,但惟有领袖才能设定航线
5、哈顿法则:真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。
6、根基法则:信任是领导的根基。
7、敬佩法则:人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则:领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则以类聚,人以群分。
......

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领导力的六项修炼.doc

领导力模型具体包括以下六种能力
学习力,构成的是领导人超速的成长能力
决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
教导力,是领导人带队育人的能力;
执行力,表现为领导人的超常的绩效
感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。
这六种能力,构成了领导力的全部内容。

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管理者高效领导力修炼.ppt

内容结构
第一讲:领导力概述
第二讲:特质领导力风格
第四讲:行为领导力辩识
第三讲:八维领导力修炼
第五讲:情境领导力匹配
第六讲:领导素质与修为

领导“十悟”
第一,信仰、信念、信心是安身立命的“压舱石”。
第二,能力、动力、定力是站稳走好的“支撑点”。
第三,能干、能处、能忍是进步前行的“三阶梯”。
第四,想法、说法、办法是能力高低的“三级跳”。
第五,事业、职业副业是干好干坏的“分水岭”。
第六,学识、见识、胆识是成就大器的“三法宝”。
第七,知足、知缺、进取是人生航程的“校正仪”。
第八,眼力、魄力、毅力是实现梦想的“大翅膀”。
第九,平和、平静、平淡是快乐幸福的“主打歌”。
第十,自醒、自警、自省是健康平安的“预警器”。

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领导力提升.pdf

卓越领导的10大使命
以身作则
·明确自己的理念,找到自己的声音
·使行动与共同的理念保持一致
共启愿景
· 展望未来,想象令人激动的各种可能
· 诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现
· 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
· 进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习
使众人行
· 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
· 通过分享权利与自主权来增强他人的实力
激励人心
· 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
· 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

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高效能人士的七个习惯.ppt

“习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。” —亚里斯多德(Aristotle)

习惯一: 积极主动 BE PROACTIVE
习惯二: 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
习惯三: 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
习惯四: 双思维 THINK WIN/WIN
习惯五: 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
习惯六:统合综效 SYNERGIZE
习惯七: 不断更新 SHARPEN THE SAW

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工作效率和管理能力提升.ppt

汇报工作五个要点:

要点一:应客观、准确,尽量不带有突出个人和自我评价的色彩,以避免引起上司的反感。

要点二:汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。

要点三:不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介绍自己的工作和想法,很少寻求反馈,也很少确认自己的汇报上司是否清晰地接受了。

要点四:关注上司的期望。对于上司所关注的重点,应重点或详细进行汇报,尽量与上司看问题的角度保持一致,不要有不切实际的奢望。

要点五:及时反馈。对于上司作出的工作评价,有不明白之处应当当反馈,加以确认,从而获知上司评价的真实意思。

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瞎忙族VS高效人士.ppt

时间管理G T D工具

GTD就是Getting Things Done的缩写,“把事情做完”。

GTD的核心理念概括是必须记录下来要做的事,然后整理安排并使自己一一去执行。

GTD的五个核心原则是:收集、整理、组织、回顾、执行。

GTD的核心理念在于清空大脑,然后一步步按照设定的路线去努力执行。

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企业培训-赢在执行力.ppt

执行力应该成为一家公司战略目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业长期战略一步步落到实处的能力

因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。

GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求:
1.要有应付急剧变化的“精力”。
2.能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动。
3.要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”。
4.要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望。

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培训通用:企业执行力培训.ppt

打造执行力抓好三个核心:

人员流程是执行力的第一位核心,因为人员可以保证战略运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看什么人来。

战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营的根本保障。

第三是运营流程,它是执行的具体表现,没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地

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声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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工作效率与执行力息息相关,而领导力是决定员工工作效率与执行力的核心。

2023-01-15 21:39 · 浙江