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《狂飙》中有孙子兵法,企业管理也应有《人才兵法》

作者:华恒顾问
来源:公众号|人力资源乐享会

分析《狂飙》中的高启强学透《孙子兵法》而逆袭,企业管理者也可以学孙子兵法激励人才,逆袭成长。

《狂飙》讲述了自2000年起,意气风发的刑警安欣与备受欺负的鱼贩子高启强相识,而后随着高启强与安欣走出了不同的人生路径,其中高启强逆袭成功,很大因素来源学习,用他的话是把《孙子兵法》读烂了,并随口引用《孙子兵法》中的“围师必阙,穷寇勿迫”,可见确实从书中得到了一些为己所用的东西。

随着《狂飙》成了春节档电视剧的最大家,豆瓣评分已高达9.1。与此同时,穿插在剧中人发展线中的军事著作《孙子兵法》热度在各类平台上飙升,甚至冲上了各个图书网站的畅销榜第一,热销到断货。

《孙子兵法》是历经了两千多年的兵家圣典。通篇仅仅六千文,既有兵法哲学思想,也有作战经验的总结,至今流传的一些经典用语,大家耳熟能详,例如:“知彼知己者,百战不殆”“攻其无备,出其不意”“静以幽,正以治”等等。

华恒智信顾问在近20年咨询中,也发现很多优秀的企业家人力资源经理,也或多或少地应用了这些璀璨的思想,比如:在激励人才的时候,能够做到:知己知彼,针对性地制定激励政策……华恒智信顾问将其归纳为:人分三类,即人数、人才和人力资本。其中人数主要起作用,人才价值,人力资本不仅仅有价值而且承担责任。由于人的区别,激励的方式就不一样了,比如:对人数,采用规范化工资体系;人才关心绩效,所以对人才的群体更多的是绩效评价,鼓励多劳多得;对人力资本更多的是股权分红的奖励等。

由于企业的背景、面临的环境、遇到的管理问题以及实际人员情况均有所不同,因此华恒智信顾问提出企业要进行分层分类的管理。例如根据员工的差异性,采用不同的激励方式,有的员工可能更适用于奖赏的正向激励,有的员工可能更适用于负向的激励。而分层分类管理可以运用在人力资源的各个环节,包括绩效考核薪酬分配、员工梯队建设等等。

在现代企业管理中,人是最重要的资产。而《孙子兵法》虽属于军事书籍,更像是一本管理书籍,以人为本,蕴含着精深的管理思想,对现代企业的人力资源管理有着很重要的启迪和鉴意义。对于现代西方管理学家提出了需求层次理论激励理论,早在两千多年前,孙武在《孙子兵法》中都有所提及。

《孙子兵法》中提到的激励理论,通俗地说有物质激励精神激励危机激励、超额激励、目标激励授权激励等等。其中,在《孙子兵法·行军篇》中曰:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。”意思就是“所以要用柔的手段(软管理)去笼络士兵,用刚的手段(硬管理)去管束士兵,这样就必能取胜。”对此曹操注:“文,仁也。武,法也。”

在现代企业管理中,所谓“文” 就是激励。华恒智信顾问结合多年考察的企业管理咨询经验发现,如何“令之以文”是很多企业管理者面临的难题。这里从以下几个方面进行浅谈,以供大家参考。

(一)针对不同群体,不同的人员采用物质激励与精神激励相结合模式

物质激励指运用质或金钱的手段使受激励者得到满足,从而进一步调动其积极性。精神激励指内在激励,是指精神方面的无形激励,更加关注员工物质以外的需要

在《孙子兵法·作战篇》中曰:“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。”这里提到要使军队夺取敌人的物资,就必须用财物作为奖励。财货奖赏是一种物质激励,我们可以看到要重视物质激励。在《孙子兵法·地形篇》中又曰:“视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。”意思是像爱护婴儿一样对待士兵,士兵就可以与你共赴危难;对待士兵像对自己的儿子,士兵就可以与你同生共死。这里我们可以看到不仅要重视物质激励,更要注重精神激励。只有物质激励与精神激励相结合,激励方式灵活多变,才能有效加强员工的内部动力,激发积极性与创新力

(二)在日常的时候要赏罚分明,在年终的时候要拉开差距

在《孙子兵法·作战篇》中曰:“故车战,得车十乘已上,赏其先得者。”强调在车战中,奖赏最先夺得战车的人。在现代企业人才管理中,赏罚是很重要的管理手段之一,但若做不到赏罚分明,反而会适得其反,打击员工的工作积极性。根据亚当斯的公平理论,每个人都会不自觉地通过横向、纵向的比较,衡量自己获得的报酬是否合理,从而对工作造成积极或消极的影响。

孙武在《孙子兵法·计篇》中提到的七计,其中“赏罚孰明”就是七计之一,因此企业在人才管理方面,一定要建立赏罚制度,并且公平公正的贯彻执行,这样才能最大程度地激发员工的工作热情,促进员工成长。同时要拉开差距,对于员工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度,应给予不同的激励,而不是“大锅饭”,大家“干多干少、干好干坏”都一样。以此来激励员工努力提高自身能力,实现更高目标

(三)对核心特殊人才可采用“非常态化”奖励,实现程序合法和特殊激励

在《孙子兵法·九地篇》中曰:“施无法之赏。”意思是要施行超越惯例的奖赏。这里的“无法”,即要非常态化,要打破常规。所谓的重赏之下必有勇夫,很重要的一点还要有超越预期的奖励。若奖励在员工预期之中变成常态化,便会带来“赏不知感”的问题,会大大降低激励作用与效果,反而失去了奖励的意义。

华恒智信顾问认为,看“狂飙”的《孙子兵法》,不是为了当“高启强”,重点要学习可以应用到企业管理中的管理逻辑,以此提高人力资源管理效能,推进组织的高速高质量发展。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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