西门子采购培训1采购方法与工具.ppt
西门子采购培训能够帮助你了解：
1.采购对于企业赢利的影响
2.西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
3.西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
4.西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
5.西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
6.不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
7.西门子的采购方法与工具: 世界级采购
西门子采购培训2采购4种工具.ppt
ESN 物料代码： ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分类小组，第三位字母是对分类小组的详细说明定义。 由于在所有的订购中都可以查到相应ESN，所以它是适用于战略采购市场的一种工具。
EIS 采购信息系统的内容：
什么？——采购关键编号
谁买？——采购 / 销售
和谁？——供应商
哪里？——地理位置
多少？——采购量
补充信息：EK-协议、QS-协议、QS-评价、供应商评价、金属报价、外汇报价、采购数据
ABC 采购中基本分析原则+XZY 采购中基本分析原则
判断材料价值与预测的准确性。
西门子采购培训3如何决定原材料的自制还是外购.ppt
1.企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制。
2.企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制。
3.企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,外界无法满足企业的,可以采用自制战略。
4.对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能自制零部件。
5.保密因素。
西门子采购培训4西门子供应商管理.ppt
在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践
供应商评估：
统一的评估标准
对于所有供应商进行清楚透明的评估
将供应商评估和供应商开发明确的联系在一起
供应商发展：
作为供应商评估的结果，一贯的和分级的进行
- 为供应商的自我改进提出目标
- 通过内部咨询机构向重要供应商咨询程序问题以及成本下降问题
- 坚定的剔除不良的供应商
供应商选择：
在全球范围内对于所有品牌－决定的统一选择
程序 (通用汽车, 欧宝, 绅宝, .....)
(每周一次的有150人参加的电话会议)
降低与供应商相关的成本：
分数－程序: 供应商成本下降努力
供应商为程序以及产品提出成本下降措施的建议
西门子采购培训5采购发展的几个阶段.ppt
采购职能在企业内的发展
1. 为工厂服务 --- (基本)
2. 降低单位成本 --- (责任增大)
3. 内部的统一/协调 --- (战略开始)
4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
- 图片来源：全景视觉
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