第一课 何为好的课程体系？.ppt

何为好的课程体系？
1、体系缺失——培训管理者无法逾越的业务痛点
2、追根溯源——课程体系与检验标准
3、未雨绸缪——做好课程体系规划前的“三定工作”
4、运筹帷幄——四图（岗位地图、业务地图、专业测评地图与学习地图）构建课程体系全景图

第二课 构建岗位地图.ppt

构建岗位地图
1、拾阶而上——横向+纵向岗位员工职业发展路径设计思路
2、小心求证——岗位地图设计难点讲解
3、案例分享——揭示一个真实的岗位地图全貌
4、定海神针——岗位地图的价值应用

第三课 构建业务地图.ppt

构建业务地图
1、WBS——一套实用的业务解构方法论
2、庖丁解牛——试看如何逐层分解工作任务
3、案例分享——业务地图实操解析与分享
4、一举多用——业务地图的价值应用

第四课 构建专业测评地图（一）.ppt

构建专业测评地图（一）
1、如切如磋——如何设置精准的定性指标
2、案例分享——定性指标分享与讲解
3、精准设计——岗位专业定性测评题库设计方法
4、案例分享——测评题库设计成果分享与讲解

第五课 构建专业测评地图（二）.ppt

构建专业测评地图（二）
1、如琢如磨——定量指标设置16种思维模式与方法
2、大巧若拙——岗位专业定量测评题库设计方法
3、案例分享——定量指标及其测评题库设计成果分享与讲解
4、定海神针——专业测评地图的广泛应用

第六课 构建课程体系.ppt

构建课程体系
1、水到渠成——工作任务基础微课设计方法与案例分享
2、锦上添花——典型场景精品微课设计方法与案例分享
3、画龙点睛——学习包设计方法

第七课 课程体系应用.ppt

课程体系应用
1、化静为动——如何将年度经营计划与课程体系有机统合起来？
2、化整为零——如何为每位岗位员工设计个性化的学习计划？
3、化繁为简——如何做好课程体系后续轻运营？

• 图片来源：图虫创意

第一课 何为好的课程体系？.ppt

何为好的课程体系？
1、体系缺失——培训管理者无法逾越的业务痛点
2、追根溯源——课程体系与检验标准
3、未雨绸缪——做好课程体系规划前的“三定工作”
4、运筹帷幄——四图（岗位地图、业务地图、专业测评地图与学习地图）构建课程体系全景图

第二课 构建岗位地图.ppt

构建岗位地图
1、拾阶而上——横向+纵向岗位员工职业发展路径设计思路
2、小心求证——岗位地图设计难点讲解
3、案例分享——揭示一个真实的岗位地图全貌
4、定海神针——岗位地图的价值应用

第三课 构建业务地图.ppt

构建业务地图
1、WBS——一套实用的业务解构方法论
2、庖丁解牛——试看如何逐层分解工作任务
3、案例分享——业务地图实操解析与分享
4、一举多用——业务地图的价值应用

第四课 构建专业测评地图（一）.ppt

构建专业测评地图（一）
1、如切如磋——如何设置精准的定性指标
2、案例分享——定性指标分享与讲解
3、精准设计——岗位专业定性测评题库设计方法
4、案例分享——测评题库设计成果分享与讲解

第五课 构建专业测评地图（二）.ppt

构建专业测评地图（二）
1、如琢如磨——定量指标设置16种思维模式与方法
2、大巧若拙——岗位专业定量测评题库设计方法
3、案例分享——定量指标及其测评题库设计成果分享与讲解
4、定海神针——专业测评地图的广泛应用

第六课 构建课程体系.ppt

构建课程体系
1、水到渠成——工作任务基础微课设计方法与案例分享
2、锦上添花——典型场景精品微课设计方法与案例分享
3、画龙点睛——学习包设计方法

第七课 课程体系应用.ppt

课程体系应用
1、化静为动——如何将年度经营计划与课程体系有机统合起来？
2、化整为零——如何为每位岗位员工设计个性化的学习计划？
3、化繁为简——如何做好课程体系后续轻运营？

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