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董明珠称很烦吹捧她的员工:在职场,最重要的就是“搞定”你的老板

最近,在央视《对话》栏目中,格力电器董事长总裁董明珠称,如果员工在她面前不敢说真话,没法信任他的。她说,“你就吹捧我,天天吹捧我,捧得我自己都不知道我是谁,那肯定是不行”,并表示很烦这样的人,发生几次这种情况,可能就考虑用不用他了。

“董明珠称很烦吹捧她的员工”这个话题也一度登上热搜。

对于该不该、要不要吹捧领导,大家展开了激烈的讨论。

有网友评论:如果老板们都是这个风格也好啊,大家谁天生喜欢弯弯绕绕。

这句话其实点出了问题的核心。

重点不在于“一刀切式”的拍或者不拍马屁,而是领导的风格不同,决定了哪些人爱听“好话”,哪些人不喜欢被追捧。也就是风格决定行为

1.那么领导们都有哪些风格呢?

1939年,著名心理学家勒温和他的同事们通过对团体气氛和领导风格的研究,将领导们划分出三种领导风格,分别是专制型、民主型和放任型。

一、专制型的领导风格

这类领导者只注重工作目标,仅仅关心员工的工作任务和工作效率。对团队成员的个人的想法和感情不太关心,上下级之间存在较大的心理距离

这类型领导你吹捧他也没用,把工作做好比什么都关键。

二、民主型的领导风格

这类领导者擅长营造民主和平等的氛围,关心员工需要,会对员工加以鼓励和协助。是那些看起来非常好相处的领导。

因为打入了人群,是和员工心理距离比较亲近的领导,所以如果对他们说好话,是会起到效果的。

三、放任型的领导风格

这类领导者喜欢采取“放养”政策。不给员工定目标,也不怎么监督员工的工作进度。你做得好也不一定嘉奖你,你做得差可能也不处罚你。

对于这类领导,吹不吹捧随缘,有时有效果,有时没效果。

点击收听→《勒温的领导风格类型理论》,了解更多内容

勒温的领导风格

2.对于乐于被“吹捧”的领导,你要如何搞定他?

很多人对于“吹捧”领导,或者说“拍马屁”有个认知上的误区。觉得这个就是要抓住机会就对着领导一阵猛夸,没有机会也要创造机会。

没的说成有的,坏的说成好的。

其实“吹捧”领导也没有那么讨人厌,只需要提高自己的“出镜率”即可。

20世纪60年代,心理学家查荣茨曾做过这样一个实验:他向参加实验的人出示一些陌生人的照片,并让他们观看。其中有的人的照片出现了二十几次,有的出现十几次,而有的则只出现了一两次。之后,他请看照片的人评价他们对这些照片的喜爱程度。

结果发现,参加实验的人看到某张照片的次数越多,就会越喜欢这张照片。

由此,查荣茨发现,当人们对一个事接触的频率越高,喜欢的程度也就越多。这就是心理学上的“多看效应”。

回想我们在职中的经历,一提起“会做人”的同事,大家是不是第一个就会想到那些经常和你聊天,分享小零食,一起吃饭的人呢?

同理,对于领导而言,你只要在他需要的时候,能常出现在他左右,替他解决问题,这就足够让你受宠了。

点击收听→《多看效应》,了解更多内容 多看效应

3.对于不吃“吹捧”这套的领导,你要如何搞定他?

前面说了,这类型领导多半只关心工作目标和工作进度,同时,及时汇报工作进度,会让他有掌控感。所以在工作汇报上多花功夫,比什么都重要。

这里提供三个关于汇报的建议:

第一,抓住重点,汇报结果。千万不要絮絮叨叨的反复说自己最近做了啥,有多么的不容易。

第二,说明问题,给出方案。给领导做选择题,不要让领导回答问题。

第三,碰到难关,及时求助。最怕大家碰到麻烦啥也不说,自己默默埋头苦干,焦头烂额。如果碰到个人力量解决不了事,该向领导求助就求助,该要什么资源就去提。另外,时间不等人,不要想着这事我等等,等下次开会的时候再说。事权从急,哪怕你现在只是在茶水间里撞上领导,都放心大胆的上吧!

点击收听→《工作汇报》 ,了解更多内容

向上汇报

在职场中,我们常常会碰到不同风格的领导、同事和客户,所要担心的也不仅仅是一个“追不追捧”的问题。

当情况变得复杂,且没有过去经验作为参照时,要如何解决眼前的困难呢?

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