1-供应商开发.doc

供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。

2-供应商调查.doc

供应商调查评核
1、价格评核
对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：
（1）原料价格。
（2）加工费用。
（3）估价方法。
（4）付款方式。

2、技术评核
对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：
（1）技术水准。
（2）技术资料管理。
（3）设备状况。
（4）工艺流程与作业标准。

3、品质评核
对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：
（1）品管组织与体系。
（2）品质规范与标准。
（3）检验之方法与记录。
（4）纠正与预防措施。

4、生管评核
对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：
（1）生产计划体系。
（2）最短及最长之交货期限。
（3）进度控制方法。
（4）异常排除能力。

3-供应商评鉴.doc

供应商交货实绩之评鉴项目包括：
（1）品质评鉴
（2）交期评鉴
（3）价格主鉴
（4）服务评鉴
（5）其他评鉴

4-供应商管理.doc

供应商管理规定包括
供应商开发
供应商调查
订购、采购
供应商评鉴
供应商复查
供应商辅导
供应商奖惩

5-供应商管理制度.doc

本制度主要用于规范企业的供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程。其目的是了降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性，并推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社会效益。

本制度含附件：供应商基本资料表、供应商调查表、供应商调查考核评分表、市场异常信息调查表、供应商绩效考核表、供应商客户满意度评价表、供应商管理流程图。

6-供应商管理SOP.doc

公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作。

1、价格评价。
对供应商所提供的产品价格，暂时由技术管理部由生产管理部下属采购组依据下列因素作出相应评价：
（1）原料价格。
（2）加工费用。
（3）估价方法。
（4）付款方式。
（5）运输方式以及运输费用。

2、技术评核。
对供应商所提供产品的生产技术，由技术管理部依据下列因素作出相应评价：
（1）技术标准水平。
（2）技术资料管理。
（3）最短及最长之交货期限。
（4）工艺流程与作业标准。

3、品质评价。
对供应商所提供产品品质，由品质管理部依据下列因素作出相应评价：
（1）品管组织与体系。
（2）品质规范与标准。
（3）检验的方法与记录。
（4）纠正与预防措施。
（5）5S的管理。

附1：《供应商调查表》
附2：《合格供应商名册》
附3：《供应商评价记录》
附4：《供应商市场调查记录》
附5：《供应商管理流程图》

7-供应商调查表模板.doc

本表格主要用于对供应商基本信息、产品及服务能力、研发与生产能力、市场反馈、人力资源、财务等关键信息的调查，可以帮助供应商管理者或者招标方核实供应商所递交信息的真实性。

8-供应商筛选评分表模板.doc

供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指标应根据不同项目要求进行相应的设计，以下评价指标体系内容为示例，供参考。

9-新供应商开发立项申请表模板.doc

本表格用于新供应商开发立项申请与审批，尤其是在重大招标采购项目实施过程中，企业通常都会有新供应商开发立项的需求。

• 图片来源：图虫创意

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【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

1-供应商开发.doc

供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
（1）各种采购指南。
（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3）各种产品发表会。
（4）各类产品展示（销）会。
（5）行业协会。
（6）行业或政府之统计调查报告或刊物。
（7）同行或供应商介绍。
（8）公开征询。
（9）供应商主动联络。
（10）其他途径。

2-供应商调查.doc

供应商调查评核
1、价格评核
对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：
（1）原料价格。
（2）加工费用。
（3）估价方法。
（4）付款方式。

2、技术评核
对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：
（1）技术水准。
（2）技术资料管理。
（3）设备状况。
（4）工艺流程与作业标准。

3、品质评核
对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：
（1）品管组织与体系。
（2）品质规范与标准。
（3）检验之方法与记录。
（4）纠正与预防措施。

4、生管评核
对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：
（1）生产计划体系。
（2）最短及最长之交货期限。
（3）进度控制方法。
（4）异常排除能力。

3-供应商评鉴.doc

供应商交货实绩之评鉴项目包括：
（1）品质评鉴
（2）交期评鉴
（3）价格主鉴
（4）服务评鉴
（5）其他评鉴

4-供应商管理.doc

供应商管理规定包括
供应商开发
供应商调查
订购、采购
供应商评鉴
供应商复查
供应商辅导
供应商奖惩

5-供应商管理制度.doc

本制度主要用于规范企业的供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程。其目的是了降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性，并推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社会效益。

本制度含附件：供应商基本资料表、供应商调查表、供应商调查考核评分表、市场异常信息调查表、供应商绩效考核表、供应商客户满意度评价表、供应商管理流程图。

6-供应商管理SOP.doc

公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作。

1、价格评价。
对供应商所提供的产品价格，暂时由技术管理部由生产管理部下属采购组依据下列因素作出相应评价：
（1）原料价格。
（2）加工费用。
（3）估价方法。
（4）付款方式。
（5）运输方式以及运输费用。

2、技术评核。
对供应商所提供产品的生产技术，由技术管理部依据下列因素作出相应评价：
（1）技术标准水平。
（2）技术资料管理。
（3）最短及最长之交货期限。
（4）工艺流程与作业标准。

3、品质评价。
对供应商所提供产品品质，由品质管理部依据下列因素作出相应评价：
（1）品管组织与体系。
（2）品质规范与标准。
（3）检验的方法与记录。
（4）纠正与预防措施。
（5）5S的管理。

附1：《供应商调查表》
附2：《合格供应商名册》
附3：《供应商评价记录》
附4：《供应商市场调查记录》
附5：《供应商管理流程图》

7-供应商调查表模板.doc

本表格主要用于对供应商基本信息、产品及服务能力、研发与生产能力、市场反馈、人力资源、财务等关键信息的调查，可以帮助供应商管理者或者招标方核实供应商所递交信息的真实性。

8-供应商筛选评分表模板.doc

供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指标应根据不同项目要求进行相应的设计，以下评价指标体系内容为示例，供参考。

9-新供应商开发立项申请表模板.doc

本表格用于新供应商开发立项申请与审批，尤其是在重大招标采购项目实施过程中，企业通常都会有新供应商开发立项的需求。

• 图片来源：图虫创意

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