目标设定与目标管理.ppt

基础目标管理工具：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等。

SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。S-具体的，M-可衡量的，A-可达成的，R-相关的，T-一定时限的。

剥洋葱法：
1.由远及近：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。

2.由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。

工作分解法（WBS）是计划过程的中心，也是制定进度计划的重要基础。分解原则：
1、将主体工作逐步细化分解，最底层可直接分派到个人去完成；
2、原则上要求分解到不能再细分为止；
3、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
4、 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

目标实施PDCA：
P(PLAN)计划。包括目标的确定以及活动计划的制定。
D(DO)执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。
C(CHECK)检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A(ACT)行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

如何解决问题：发现和问题分析的七个步骤.ppt

如何解决问题一发 现和问题分析的七个步骤：

步骤1:陈述问题
步骤2:分解问题
步骤3:淘汰非关键的问题
步骤4:制定详细的工作计划
步骤5:进行关键分析
步骤6:综合分析调查结果，并建立论证
步骤7:说故事(陈述来龙去脉)

结构化思维工具.ppt

你是否有以下问题：
1.有些人说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？
2.工作汇报，如何30秒内把重点讲完而无遗漏？
3.请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？
4.如何在1分钟内脑洞大开，快速梳理出跳跃的想法？

结构化思维的主要工具：
SCRTV法——把思想装进别人的大脑
金字塔工具——让别人感受你清晰的思维
MECE分析法——做一个有想法的人
矩形图工具——做一个有逻辑依据的人

职场礼仪培训.ppt

一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。本篇能够帮助你：

1.建立正确的职业意识，了解商务礼仪规范。

2.了解、改善自身专业形象。

3.掌握商务沟通技巧与沟通中的行为礼仪，加强工作中的沟通能力。

4.学会在商务场合用正确的方法与他人交往。

5.在提高个人职业能力的基础上，完善公司商务形象。

职业规划模板.ppt

如何进行自我职业规划：
第一步：分析你的需求
第二步：SWOT分析
第三步：长期和短期的目标
第四步：阻碍
第七步：分析自己的角色
第六步：寻求帮助
第五步：提升计划

可复制的领导力.ppt

管理大忌：
1.下属汇报工作不及时决策；
2.领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见；
3.对给自己提意见的员工穿小鞋；
4.滥用权力；
5.领导善变，喜怒无常。

• 图片来源：图虫创意

全行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。

点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc

【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

目标设定与目标管理.ppt

基础目标管理工具：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等。

SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。S-具体的，M-可衡量的，A-可达成的，R-相关的，T-一定时限的。

剥洋葱法：
1.由远及近：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。

2.由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。

工作分解法（WBS）是计划过程的中心，也是制定进度计划的重要基础。分解原则：
1、将主体工作逐步细化分解，最底层可直接分派到个人去完成；
2、原则上要求分解到不能再细分为止；
3、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
4、 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

目标实施PDCA：
P(PLAN)计划。包括目标的确定以及活动计划的制定。
D(DO)执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。
C(CHECK)检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A(ACT)行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

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如何解决问题一发 现和问题分析的七个步骤：

步骤1:陈述问题
步骤2:分解问题
步骤3:淘汰非关键的问题
步骤4:制定详细的工作计划
步骤5:进行关键分析
步骤6:综合分析调查结果，并建立论证
步骤7:说故事(陈述来龙去脉)

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你是否有以下问题：
1.有些人说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？
2.工作汇报，如何30秒内把重点讲完而无遗漏？
3.请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？
4.如何在1分钟内脑洞大开，快速梳理出跳跃的想法？

结构化思维的主要工具：
SCRTV法——把思想装进别人的大脑
金字塔工具——让别人感受你清晰的思维
MECE分析法——做一个有想法的人
矩形图工具——做一个有逻辑依据的人

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一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。本篇能够帮助你：

1.建立正确的职业意识，了解商务礼仪规范。

2.了解、改善自身专业形象。

3.掌握商务沟通技巧与沟通中的行为礼仪，加强工作中的沟通能力。

4.学会在商务场合用正确的方法与他人交往。

5.在提高个人职业能力的基础上，完善公司商务形象。

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如何进行自我职业规划：
第一步：分析你的需求
第二步：SWOT分析
第三步：长期和短期的目标
第四步：阻碍
第七步：分析自己的角色
第六步：寻求帮助
第五步：提升计划

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管理大忌：
1.下属汇报工作不及时决策；
2.领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见；
3.对给自己提意见的员工穿小鞋；
4.滥用权力；
5.领导善变，喜怒无常。

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