经营的思维方式.ppt
新的商务思维模式，不是孤立采用最佳商业行为，二十在整个过程中永远将自己的视线关注消费者身上，依靠自身能力和消费者连结在一起。
第一原则:集中力量
第二原则:找准焦点
第三原则:寻求简单
第四原则:重强避弱
第五原则:无形资产导向
第六原则:目标客户导向
第七原则:时间原则
第八原则:实验原则
经营数据分析方法.ppt
数据提取和收集
1.选取正确的数据来源，同时不影响正常的生产环境；
2.必须对现有计费系统和数据结构有明确的了解；
3.在数据提取效率和提取深度之间进行权衡。
数据挖掘和分析
1.做出适当的假设，并对各类假设进行优先排序；
2.尝试所有的分析纬度，各种变量之间进行排列组合；
3.对数值进行合理的归类或近似处理。
数据表达和说明
1.选取合适的图表类型，一张图表胜过千言万语；
2.突出重点，能直接为决策提供支撑依据；
3.为进一步分析留有足够的空间。
企业经营战略.ppt
明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即便是最小的什业也应警惕这种危险。——德鲁克
本篇的主要内容： 1.三种基本竞争战略介绍 2.各竞争战略的优劣势及适用条件分析 3.运用价值链分析各经营活动中的增值环节 4.案例分析
经营的本质.ppt
经营的逻辑：
企业经营的核心要素到底是什么？
怎样才可以帮助企业实现有价值的增长？
尤其是在一个完全不确定的、不再提供增长的环境中，如何能不受环境的约束，获得企业自身的增长？
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。
当你学会回归到本质去思考和行动，就会减少很多不必要的浪费，会看到一切努力都会富有成效。
对于不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动。
从管理走向经营-中国式阿米巴经营模式.ppt
阿米巴经营模式是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
阿米巴经营模式的三个组成部分
一、经营哲学
二、组织划分
三、经营会计
企业经营计划与预算管理.ppt
2、经营计划及预算的制定
2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架
2.2 集团经营目标设立
2.3 事业部经营指标及策略
2.4 事业部销售计划
2.5 生产计划
2.6 事业部研发计划
2.7 事业部财务预算
2.7 公司财务预算
3、经营计划及预算的执行
3.1 经营计划的执行及控制
3.2 财务预算的执行
企业经营管理学习.ppt
企业经营管理是一个系统性的构成，管理者必须统一与树立相适应的管理观念。
企业的系统要素：
一、企业战略
二、组织设计
三、企业制度
四、人力资源
五、企业文化
管理者的四大基本职能：
一、计划
二、组织
三、领导
四、控制
企业经营全程中成本费用分析与有效控制.ppt
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向。
快速提升店铺销售业绩的经营模式.ppt
店铺管理者的零售管理能力
1.从“管理结果”到“管理过程”
2.零售运营管理要素
3.零售对SR、 DSR的期望
店铺管理者的七个重要职责
1.店铺业绩管理
2.店铺日常管理
3.店员管理
4.商品管理
5.顾客关系管理
6.财务管理
7.信息情报管理
团队经营分析与活动量管理.ppt
一、理念篇
1.营销现状分析
2.什么是活动量管理
3.活动量管理的作用及意义
4.如何有效推动活动量管理
二、实战篇
1.差勤管理
2.大早会、二次早会
3.训练、拜访
4.增员、签单
- 图片来源：图虫创意
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