ERP管理要怎么做？搞定ERP的9部分实施手册（附流程图）

发布者：时间轴 2023/04/13 17:52

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

ERP的工作原理.doc

第一节ERP的总体结构
第二节物料清单（BOM）
第三节物料需求规划（MRP）
第四节产销排程（MPS）
第五节销售管理的工作原理
第六节采购管理的工作原理
第七节生产管理的工作原理
第八节库存管理的工作原理
第九节财务管理的工作原理
第十节人力资源管理的工作原理
第十一节分销管理的工作原理

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

ERP实施经理怎么做——ERP项目管理要素.doc

本文以A企业的ERP实施为例，描述了ERP 项目管理所涉及的主要要素及其具体内容。
作为ERP项目实施经理，进行项目管理时，主要考虑的因素包括：
1.项目目标、项目范围、主要交付成果
2.项目方法、项目策略和时间表、里程碑
3.项目组织结构、组织职责
4.项目交流管理、项目会议、特别会议、项目管理文档、项目文档的分发
5.质量保证程序，包括与ERP产品有关的质量准则、与项目组有关的质量准则、质量评估流程
6.项目计划、项目进程监控、项目管理、变更管理、问题管理、项目控制
7.项目管理和标准，包括项目标准、方法和工具、电脑和数据安全、文档命名惯例、项目文档流程、项目文档目录结构、项目交付成果审批流程、会议记录
8.变更控制流程
9.问题跟踪和管理流程

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

X公司ERP系统总体解决方案.doc

ERP 总体实施:

1．建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；
2．财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；
3．加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
4．规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；
5．规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；
6．加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；
7．加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
8．加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；
9．建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；
10．加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；
11．提供决策支持信息。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

ERP部分流程图.doc

企业销售管理业务数据流图
 企业采购管理数据流程图
企业库存管理数据流图
制造标准管理业务数据流图
计划管理业务数据流图
企业车间管理数据流图
JIT 生产管理数据流程图
质量管理数据流程图
企业财务管理业务数据流图
人力资源管理数据流程图
设备与仪器管理业务数据流程图
......

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

ERP实施手册.doc

实施目标与步骤
第一阶段：建立实施策略
第二阶段：业务流程分析
第三阶段：设计解决方案
第四阶段：建立应用系统
第五阶段：相关文档设置
第六阶段：系统切换
第七阶段：运行维护

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

成功的ERP与ERP的陷阱.doc

1．从理论到现实
2．成功的ERP
3．ERP的陷阱
4．与时俱进的ERP
5．ERP系统选型基本思路
6．实用附件七：ERP项目选型计划
7．实用附件八：ERP项目选型指引
8．实用附件九：企业信息化选型表格
9．实用附件十：ERP项目合同范本
10．实用附件十一：ERP应用效果的ABCD检测改进表