组织管理项目的内容和管理 .ppt

项目的产品包括很多内容，其中比较常见的有：
1、成果类（最终成果、阶段成果、群组成果等）
2、总结类（工作总结、阶段总结、群组总结等）
3、配件类（辅助工作、协助工作、配套工作等）
4、活动类（整体活动、分项活动、系统活动、群组活动等）
5、说明类（总体说明、群组说明、工作流程等）
6、文件类（合同、章程、任命书、财务报告等）
7、制度类（条例、办法、规章、原则、指导模板等）
8、图表类（设计图纸、统计表格、流程图、登记表等）
9、资产类（专利、商标、专有技术、工法、保密信息等）

图解项目管理 .ppt

项目管理的范围包括时间、成本和质量。

项目的管理时间：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目管理的成本：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。

项目管理的质量：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

项目管理制度要点 .ppt

成立项目组一般包括以下几个方面：

项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。

一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

成功项目管理制度 .doc

真正的项目团队：
1、所有成员有强烈的团队成员意识，以团队成员的身份为荣；
2、所有成员团结在项目目标周围；
3、成员之间充分合作；
4、成员之间充分的信息流通和共享；
5、每个成员都能充分发挥自己的作用，在某个时候或某个方面成为团队的核心。

软件项目管理制度 .doc

项目团队大多是临时性的组织，在组成项目团队前，各项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，利用这些习惯，避免采用强权，需要采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流。在项目实施过程中可以采取团队活动，加强成员间的交流，为各成员提供有张有弛的工作氛围。另外项目经理应关心项目成员，利用各种资源，多为项目成员专心工作提供保障。

工程项目管理制度 .doc

项目经理必需具备一些基本能力：

领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备一定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。

组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。

协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。

决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。进行决策主要依靠项目经理，因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验，做出正确决策。

另外，项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。

施工企业项目部管理制度汇总 .doc

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

通过项目管理可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

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若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~

• 图片来源：图虫创意

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【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

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项目的产品包括很多内容，其中比较常见的有：
1、成果类（最终成果、阶段成果、群组成果等）
2、总结类（工作总结、阶段总结、群组总结等）
3、配件类（辅助工作、协助工作、配套工作等）
4、活动类（整体活动、分项活动、系统活动、群组活动等）
5、说明类（总体说明、群组说明、工作流程等）
6、文件类（合同、章程、任命书、财务报告等）
7、制度类（条例、办法、规章、原则、指导模板等）
8、图表类（设计图纸、统计表格、流程图、登记表等）
9、资产类（专利、商标、专有技术、工法、保密信息等）

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项目管理的范围包括时间、成本和质量。

项目的管理时间：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目管理的成本：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。

项目管理的质量：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

项目管理制度要点 .ppt

成立项目组一般包括以下几个方面：

项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。

一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

成功项目管理制度 .doc

真正的项目团队：
1、所有成员有强烈的团队成员意识，以团队成员的身份为荣；
2、所有成员团结在项目目标周围；
3、成员之间充分合作；
4、成员之间充分的信息流通和共享；
5、每个成员都能充分发挥自己的作用，在某个时候或某个方面成为团队的核心。

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项目团队大多是临时性的组织，在组成项目团队前，各项目成员都有各自的工作习惯和工作方式，项目经理在管理项目成员时应尊重每个人的习惯，利用这些习惯，避免采用强权，需要采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流。在项目实施过程中可以采取团队活动，加强成员间的交流，为各成员提供有张有弛的工作氛围。另外项目经理应关心项目成员，利用各种资源，多为项目成员专心工作提供保障。

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项目经理必需具备一些基本能力：

领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备一定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。

组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。

协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。

决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。进行决策主要依靠项目经理，因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验，做出正确决策。

另外，项目经理必需具备合格的技术能力、沟通能力、把握重点的能力等。

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通过项目管理可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

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