战略地图的作用及绘制.pdf

战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言;其二是将实现公司战略常用途径(或定位)划分为四个基本的模板，也可以称之，为基本的战略实现路径/侧重点。

任何一家企业，其资源都是有限的，没有任何一家企业可以面面俱到，只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中，但是，要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，是一件很困难的事情，直到战略地图的出现，才解决了这个棘手的问题。

战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，这相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标，而不至于“跑偏"或疲于奔命。

战略解码方法培训之战略地图的应用.ppt

战略的成功执行三要素：突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略

使命：我们为什么存在
价值：什么对我们重要
愿景：我们希望的是什么
战略：我们的对策
战略地图：诠释战略
平衡记分卡：指标和重点
目标值和行动方案：我们需要做什么
个人目标：我需要做什么

战略绩效体系设计（八大步骤） .doc

战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：
（1）明确公司战略；
（2）绘制战略地图；
（3）识别战略主题；
（4）明确部门使命；
（5）用价值树模型寻找因果关系；
（6）建立因果关系分析表；
（7）落实公司及各部门指标；
（8）指标要素设计。

战略地图和绩效管理 .pdf

战略地图有四个维度的框架，初始概念来自于平衡计分卡。图中一个个小圈及文字描述是目标，通过一个个小目标的实现，来达成企业的战略愿景。战略地图整体架构分别是：财务维度、客户维度、内部运营维度、学习发展维度。

战略工具箱（1.0） .ppt

如何实施企业战略，目前也有一定的工具，例如平衡计分卡，它通过财务、客户、企业内部业务流程、学习与成长指标，帮助企业记录和沟通企业战略，并帮助员工理解和支持公司的发展目标，它从不同的方面均衡企业的发展，实现企业的战略目标。

质量战略地图-质量流程与战略行动方案策划.xls

五张EXCEL表格模板，手把手教你学会规划战略地图：
公司战略行主题-质量流程
SWOT质量战略地图
质量BSC
行动方案策划

战略落地与绩效管理 .pdf

企业持续成功，要掌握正确的战略方向，但同时还需要企业团队能够比竞争对手更快、更好地把战略方向落地。移动互联时代，企业是否能够持续成功的关键点就是能不能与时俱进，积极拥抱世界技术升级，能够找到新的产品、新技术和新服务。当你看到很好的商业模式之后，关键的就是团队，团队是否能够比竞争对手更快、更好地把东西做出来，这就是组织能力的问题。特别在移动互联时代，变化速度很快、赢者通吃这2个特点，更要求快速地执行战略。

企业战略三部曲之一-重塑战略 .ppt

关于战略落地举措的五大问题:
一问：落地举措是什么?
二问：潜在问题是什么?
三问：问题对落地的影响?
四问：引发问题的原因是什么?
五问：解决问题的措施是什么?

企业战略三部曲之二-让战略落地 .ppt

战略落地过程中，80%的问题，都是由于这个原因：组织架构不能支持战略。组织架构并不是，上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵型结构、或是事业部制的结构，而是要看你组织的目标分解后，需要完成哪些任务，又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质，它本身也是“长出来”的。

组织能力如何落地，很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断，通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力。
组织能力诊断强调三个重点：系统性、客观性和前瞻性。
对于组织能力提升，诊断只是开始，关键是落地。
落地就需要三群人（CEO、直线主管、HR）的参与、共识、和推动。

企业战略三部曲之三-战略过程-战略与战略家 .ppt

7步战略落地框架
第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划。
第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述。
第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。
第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。
第6步：保证战略传达与沟通。
第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理。

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• 图片来源：图虫创意

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【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

战略地图的作用及绘制.pdf

战略地图最大的作用有两个，其一是用直观的描述来解释公司的战略，让“高深”的战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言;其二是将实现公司战略常用途径(或定位)划分为四个基本的模板，也可以称之，为基本的战略实现路径/侧重点。

任何一家企业，其资源都是有限的，没有任何一家企业可以面面俱到，只能将有限的资源和精力聚焦到某个领域中，但是，要清晰的描绘出从战略目标到企业的经营管理重心之间的逻辑关系，是一件很困难的事情，直到战略地图的出现，才解决了这个棘手的问题。

战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，这相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标，而不至于“跑偏"或疲于奔命。

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（1）明确公司战略；
（2）绘制战略地图；
（3）识别战略主题；
（4）明确部门使命；
（5）用价值树模型寻找因果关系；
（6）建立因果关系分析表；
（7）落实公司及各部门指标；
（8）指标要素设计。

战略地图和绩效管理 .pdf

战略地图有四个维度的框架，初始概念来自于平衡计分卡。图中一个个小圈及文字描述是目标，通过一个个小目标的实现，来达成企业的战略愿景。战略地图整体架构分别是：财务维度、客户维度、内部运营维度、学习发展维度。

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如何实施企业战略，目前也有一定的工具，例如平衡计分卡，它通过财务、客户、企业内部业务流程、学习与成长指标，帮助企业记录和沟通企业战略，并帮助员工理解和支持公司的发展目标，它从不同的方面均衡企业的发展，实现企业的战略目标。

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一问：落地举措是什么?
二问：潜在问题是什么?
三问：问题对落地的影响?
四问：引发问题的原因是什么?
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战略落地过程中，80%的问题，都是由于这个原因：组织架构不能支持战略。组织架构并不是，上来就要设计成一个直线职能制架构、矩阵型结构、或是事业部制的结构，而是要看你组织的目标分解后，需要完成哪些任务，又需要怎样的岗位配置来支撑。这也是组织架构的本质，它本身也是“长出来”的。

组织能力如何落地，很好的一个帮手就是定期进行组织能力诊断，通过定期检查确保组织的健康度和战略落地能力。
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7步战略落地框架
第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划。
第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述。
第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。
第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。
第6步：保证战略传达与沟通。
第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理。

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