大客户开发与关系管理 .ppt

顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。

大客户开发方案 .doc

可以赢得竞争优势的内容包括以下6个方面。
1．减低综合采购成本——劳动成本、设备损耗、保养费用、库存利息、能源开发等。
2．增加收益——提高销售、加强生产线、提高利润率等。
3．避免浪费——减少对新人员的需求、减少对新设备的需求和维修次数。
4．提高工作效益——简化采购流程、优化采购组织。
5．解决方案——真正为客户解决实际的问题。
6．无形价值——提高公司声誉、优化决策流程。

大客户销售指南 .ppt

制定大客户销售计划需要做的准备有：
1.业务描述；
2.组织结构；
3.关键人物及其核心需要；
4.决策流程；
5.采购原则及模式；
6.计算机设备现状及上年度采购情况；
7.本年度采购计划及项目详情；
8.竞争对手竞争力分析；
9.康柏竞争力分析；
10.总体销售战略；
11.突破性战术；
12.行动计划（接触客户的时间最大、最高效化）；
13.需要的支持和资源；
14.预期销售目标。

客户关系维护与执行方案 .doc

应当注意接待客户应当注意培养与客户的关系，让客户形成一种习惯，习惯于依赖我们，客户提出的任何特殊要求、或者隐性的需求，我们一定认真对待，花心思挖掘，客户提出的合理需求我们都将尽量满足。

大客户市场策划书 .ppt

企业的竞争能力不能依靠单一条件（如市场占有率或产品性能）来进行判断，需要实际的通过企业在市场竞争的各种因素进行考虑。同时还要考虑客户的条件，来判断企业进入市场或扩大市场的可能性。

例如：
当企业处于主导地位，竞争对手处于跟随者地位的时候，客户的采购结构越简单，对我们就越有利。当企业处于被动地位，竞争对手处于主导地位的时候，客户的采购结构越复杂，对我们就越有机会。

客户服务与客户关系管理 .ppt

客户维护的一般流程：
客户维护始于售前，展开于售中，关键于售后。因此，客户维护的流程可以看作是——
售前服务（在客户开发阶段或重新签约前的阶段）
售中服务（提供产品、帮助使用的阶段）
售后服务（与客户保持经常性联系，处理包括客户投诉和抱怨在内的、与客户利益直接或间接相关的各种常规与非常规事件）

大客户销售管理 .ppt

大客户销售管理特点：
项目大，周期长，需求多；
资源投入大，竞争对手强；
客户关系/决策过程复杂；
销售人员技能要求高；
销售管理压力大；
平衡销售资源；
掌控项目进度；
提高竞争效率；
技能评估/培养。

• 图片来源：全景视觉

全行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。

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【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc

【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

大客户开发与关系管理 .ppt

顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50%，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。

大客户开发方案 .doc

可以赢得竞争优势的内容包括以下6个方面。
1．减低综合采购成本——劳动成本、设备损耗、保养费用、库存利息、能源开发等。
2．增加收益——提高销售、加强生产线、提高利润率等。
3．避免浪费——减少对新人员的需求、减少对新设备的需求和维修次数。
4．提高工作效益——简化采购流程、优化采购组织。
5．解决方案——真正为客户解决实际的问题。
6．无形价值——提高公司声誉、优化决策流程。

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制定大客户销售计划需要做的准备有：
1.业务描述；
2.组织结构；
3.关键人物及其核心需要；
4.决策流程；
5.采购原则及模式；
6.计算机设备现状及上年度采购情况；
7.本年度采购计划及项目详情；
8.竞争对手竞争力分析；
9.康柏竞争力分析；
10.总体销售战略；
11.突破性战术；
12.行动计划（接触客户的时间最大、最高效化）；
13.需要的支持和资源；
14.预期销售目标。

客户关系维护与执行方案 .doc

应当注意接待客户应当注意培养与客户的关系，让客户形成一种习惯，习惯于依赖我们，客户提出的任何特殊要求、或者隐性的需求，我们一定认真对待，花心思挖掘，客户提出的合理需求我们都将尽量满足。

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企业的竞争能力不能依靠单一条件（如市场占有率或产品性能）来进行判断，需要实际的通过企业在市场竞争的各种因素进行考虑。同时还要考虑客户的条件，来判断企业进入市场或扩大市场的可能性。

例如：
当企业处于主导地位，竞争对手处于跟随者地位的时候，客户的采购结构越简单，对我们就越有利。当企业处于被动地位，竞争对手处于主导地位的时候，客户的采购结构越复杂，对我们就越有机会。

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客户维护的一般流程：
客户维护始于售前，展开于售中，关键于售后。因此，客户维护的流程可以看作是——
售前服务（在客户开发阶段或重新签约前的阶段）
售中服务（提供产品、帮助使用的阶段）
售后服务（与客户保持经常性联系，处理包括客户投诉和抱怨在内的、与客户利益直接或间接相关的各种常规与非常规事件）

大客户销售管理 .ppt

大客户销售管理特点：
项目大，周期长，需求多；
资源投入大，竞争对手强；
客户关系/决策过程复杂；
销售人员技能要求高；
销售管理压力大；
平衡销售资源；
掌控项目进度；
提高竞争效率；
技能评估/培养。

• 图片来源：全景视觉

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