世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc

第一章 战略规划
公司战略规划管理制度
战略规划书标准模板
......

第二章 领导与组织
组织管理制度
子公司组织机构设置方案
定岗定编和岗位定员管理办法
......

第三章 危机管理
危机管理办法
新闻危机应急预案
重大突发（危机）事件新闻发布管理办法
危机事件管理总结报告
......

第四章　创新管理
创新流程管理办法
技术创新项目管理办法
激励创新实施办法
......

第五章 管理体系
全面质量管理推行方案
流程管理手册
经营目标管理考核办法
......

第六章 人力资源管理
摩托罗拉的领导力模型
GE领导力模型
宝洁领导力模型
IBM领导力模型
360度反馈评价调查问卷（适用于经理级以上岗位）
平衡计分卡管理办法
......

第七章 市场营销管理
市场调查管理制度
产品定价管理办法
产品生命周期管理办法
......

第八章 质量管理
企业标准体系
QCC品管圈活动管理制度
APQP质量先期策划控制程序
......

第九章 财务管理
客户信用等级评估方案
财务报表分析——杜邦分析法模板
......

第十章 客户服务管理
大客户管理制度
客户满意度管理程序
客户满意度调查分析报告
......

成功人生的63种管理工具.ppt

时间管理：要事第一
目标管理：确定一个清晰而明确的目标
计划管理：凡事都善始善终
压力管理：适度最好
思维创新：是可以训练出来的
员工管理：效果最重要
高效沟通：只需一颗真诚的心
职业规划：某个选择形成某种命运
团队学习：超出个人视角来分析问题

常用咨询方法、分析模型及案例分析.pdf

本文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型，主要模型包括 PESTEL模型、SWOT 模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。

文档中包含了模型起源、模型定义、模型适用原则、模型的应用方法及具体应用案例等内容。

本文档适合于从事咨询工作的技术人员、管理人员日常学习、查询、开拓思路之用。

25种全球流行的管理工具.pdf

当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具，这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。
1.客户关系管理
2.全面质量管理
3.顾客细分
4.外包
5.核心能力
6.供应链管理
7.战略规划
8.业务流程再造
9.知识管理
10.使命书和愿景书
11.平衡记分卡
12.作业导向管理
13.忠诚度管理
14.六西格玛
15.战略联盟
16.基准管理
17.变革管理计划
18.增长战略
19.经济增加值增值分析
20.价格优化模型
21.开放市场创新
22.规模定制
23.情景设定和突发计划
24.海外经营
25.射频识别

经典管理学工具、方法理论大全（149个工具+技术走向管理）.doc

掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率。
1.SWOT分析模型
2.SCOR模型
3.SFO模型
4.SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)
5.安索夫矩阵
6.三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）
7.ADL矩阵
8.安迪·格鲁夫的六力分析模型
9.标杆分析
10.鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
11.头脑风暴法
12.PDCA循环
13.帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)
14.SMART原则
15.ABC分类法(Activity Based Classification)
16.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)
17.波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
18.定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)
19.二元核心模式（Dual-core approach）
20.服务金三角(Service Triangle)
21.服务质量(Quality of Service,QoF)
22.全面质量管理
23.朱兰的质量三元论
24.六西格玛(Six Sigma)
25.差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）
......

130种管理和市场营销等分析工具模型合集.doc

管理和市场营销等分析工具模型合集，详细介绍了管理与市场营销涉及的常用分析工具模型，包括模型的内容、结构、应用、步骤、案例等内容：
1.六力分析模型
2.内部价值链分析
3.麦肯锡三层面理论
4.企业竞争力九力分析模型
5.竞争资源四层次模型
6.利益相关者分析
7.麦肯锡7S模型
8.价值链分析法
9.竞争对手分析的流程
10.高级SWOT分析法
......

常用战略咨询工具.doc

客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。

本文节选了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。

介绍在战略分析、选择、与制定时常用的各类工具，及应用方法。并选取实际案例，来看看战略咨询的全部过程。项目背景与项目进场前准备——内外部信息收集——内外部形势分析——战略选择与制定——配套职能措施——培训与辅导。

管理咨询工具箱.doc

1.战略及运营
①　战略咨询工具
②　组织设计咨询工具
③　市场营销咨询工具

2.业务流程
业务流程咨询工具

3.人力资源管理及企业文化
①　人力资源咨询工具
②　能力素质模型咨询工具
③　其他人力资源咨询工具
④　企业文化咨询工具

4.财务管理
财务管理咨询工具

5.其他管理咨询
①　供应链管理咨询工具
②　客户关系管理咨询工具
③　知识管理咨询工具
④　项目管理咨询工具
⑤　其他咨询工具

127种咨询工具汇总.doc

3C战略三角模型、安索夫矩阵、ADL矩阵、六力分析模型、波士顿矩阵、标杆分析法、波特价值链分析模型、差距分析等127个经典管理工具汇总！

完整专题，点击查看→【文档VIP免费】高效人士必备的500个实用工具合集（营销+管理+培训+战略+咨询等）

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若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~

图片来源：图虫创意

全行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。

点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc

【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具合集.doc

第一章 战略规划
公司战略规划管理制度
战略规划书标准模板
......

第二章 领导与组织
组织管理制度
子公司组织机构设置方案
定岗定编和岗位定员管理办法
......

第三章 危机管理
危机管理办法
新闻危机应急预案
重大突发（危机）事件新闻发布管理办法
危机事件管理总结报告
......

第四章　创新管理
创新流程管理办法
技术创新项目管理办法
激励创新实施办法
......

第五章 管理体系
全面质量管理推行方案
流程管理手册
经营目标管理考核办法
......

第六章 人力资源管理
摩托罗拉的领导力模型
GE领导力模型
宝洁领导力模型
IBM领导力模型
360度反馈评价调查问卷（适用于经理级以上岗位）
平衡计分卡管理办法
......

第七章 市场营销管理
市场调查管理制度
产品定价管理办法
产品生命周期管理办法
......

第八章 质量管理
企业标准体系
QCC品管圈活动管理制度
APQP质量先期策划控制程序
......

第九章 财务管理
客户信用等级评估方案
财务报表分析——杜邦分析法模板
......

第十章 客户服务管理
大客户管理制度
客户满意度管理程序
客户满意度调查分析报告
......

成功人生的63种管理工具.ppt

时间管理：要事第一
目标管理：确定一个清晰而明确的目标
计划管理：凡事都善始善终
压力管理：适度最好
思维创新：是可以训练出来的
员工管理：效果最重要
高效沟通：只需一颗真诚的心
职业规划：某个选择形成某种命运
团队学习：超出个人视角来分析问题

常用咨询方法、分析模型及案例分析.pdf

本文档搜集整理了咨询工作中常用的 47 种咨询方法和分析模型，主要模型包括 PESTEL模型、SWOT 模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM 战略模型、定向政策矩阵、关键成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。

文档中包含了模型起源、模型定义、模型适用原则、模型的应用方法及具体应用案例等内容。

本文档适合于从事咨询工作的技术人员、管理人员日常学习、查询、开拓思路之用。

25种全球流行的管理工具.pdf

当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具，这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工具和技术。
1.客户关系管理
2.全面质量管理
3.顾客细分
4.外包
5.核心能力
6.供应链管理
7.战略规划
8.业务流程再造
9.知识管理
10.使命书和愿景书
11.平衡记分卡
12.作业导向管理
13.忠诚度管理
14.六西格玛
15.战略联盟
16.基准管理
17.变革管理计划
18.增长战略
19.经济增加值增值分析
20.价格优化模型
21.开放市场创新
22.规模定制
23.情景设定和突发计划
24.海外经营
25.射频识别

经典管理学工具、方法理论大全（149个工具+技术走向管理）.doc

掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率。
1.SWOT分析模型
2.SCOR模型
3.SFO模型
4.SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)
5.安索夫矩阵
6.三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）
7.ADL矩阵
8.安迪·格鲁夫的六力分析模型
9.标杆分析
10.鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
11.头脑风暴法
12.PDCA循环
13.帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)
14.SMART原则
15.ABC分类法(Activity Based Classification)
16.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)
17.波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
18.定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)
19.二元核心模式（Dual-core approach）
20.服务金三角(Service Triangle)
21.服务质量(Quality of Service,QoF)
22.全面质量管理
23.朱兰的质量三元论
24.六西格玛(Six Sigma)
25.差距分析（Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）
......

130种管理和市场营销等分析工具模型合集.doc

管理和市场营销等分析工具模型合集，详细介绍了管理与市场营销涉及的常用分析工具模型，包括模型的内容、结构、应用、步骤、案例等内容：
1.六力分析模型
2.内部价值链分析
3.麦肯锡三层面理论
4.企业竞争力九力分析模型
5.竞争资源四层次模型
6.利益相关者分析
7.麦肯锡7S模型
8.价值链分析法
9.竞争对手分析的流程
10.高级SWOT分析法
......

常用战略咨询工具.doc

客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。

本文节选了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。

介绍在战略分析、选择、与制定时常用的各类工具，及应用方法。并选取实际案例，来看看战略咨询的全部过程。项目背景与项目进场前准备——内外部信息收集——内外部形势分析——战略选择与制定——配套职能措施——培训与辅导。

管理咨询工具箱.doc

1.战略及运营
①　战略咨询工具
②　组织设计咨询工具
③　市场营销咨询工具

2.业务流程
业务流程咨询工具

3.人力资源管理及企业文化
①　人力资源咨询工具
②　能力素质模型咨询工具
③　其他人力资源咨询工具
④　企业文化咨询工具

4.财务管理
财务管理咨询工具

5.其他管理咨询
①　供应链管理咨询工具
②　客户关系管理咨询工具
③　知识管理咨询工具
④　项目管理咨询工具
⑤　其他咨询工具

127种咨询工具汇总.doc

3C战略三角模型、安索夫矩阵、ADL矩阵、六力分析模型、波士顿矩阵、标杆分析法、波特价值链分析模型、差距分析等127个经典管理工具汇总！

完整专题，点击查看→【文档VIP免费】高效人士必备的500个实用工具合集（营销+管理+培训+战略+咨询等）

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图片来源：图虫创意

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【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc

【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc