战略规划制定流程及方法.ppt

战略规划制定流程及常用管理工具：
1.明确使命远景
2.市场环境分析：五力模型、PEST分析
3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力分析
4.战略选择：SWOT分析、波士顿矩阵
5.组织结构、人力资源、资源配置

如何制定战略规划.ppt

战略规划的常用工具：

差距分析：用于评估公司已确立的战略目标与公司现状、竞争对手、行业平均水平等的差距。

SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。

PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。

发展驱动力：分析当前及未来行业/市场发展的主要驱动因素及其影响程度。

五种竞争力：波特设计用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。

波士顿矩阵：以市场增长率、相对市场份额为坐标，在行业/市场细分研究的前提下，确定业务定位。

价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。

战略规划图解.doc

在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：
1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的角色；
2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；
3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；
4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。

战略规划图解：
1.PESTEL分析方法列表
2.持续竞争优势的三种检验方法
3.识别行业中的成功关键因素3CS
4.制造战略运营及技术分析的十条指导原则
5.判断组织调查愿景的五条原则
6.利用创新的四种形式

企业战略规划.ppt

公司战略的制定：
一、信息分析
二、核心竞争力分析
三、市场与资源分析
四、企业进入市场的战略
五、业务分析的工具和方法
六、战略规划的程序流程
七、盈利模型

企业战略规划.ppt

集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：

集团
1.远景
2.战略目标 / 财务目标
3.行业/业务组合
4.投资配置
5.巨大的新机遇

一级公司
1.业务组合
2.投资配置
3.相关的增长
4.创造并把握协同效应

运作公司：
1.在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
2.如何竞争-价值定位、竞争优势的来源
3.相关的增长

战略规划报告.ppt

战略规划报告内容：

战略选择：产业价值定位、战略方案比较、战略选择建议

战略规划：企业使命、战略框架、业务规划

战略实施：三层面策略、营销战略、其他职能战略

战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt

战略规划报告内容：
1.内外部环境分析概要
2.总体战略规划
3.业务战略规划
4.战略保障体系
5.下阶段工作安排

如何制订战略规划.ppt

战略规划的核心与关键是业务发展战略、核心竞争力的规划。
1.公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估）
2.愿景和目标
3.业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略）
4.核心竞争力的规划
5.公司管理平台建设
6.财务管理升级计划
7.财务规划
8.人力资源规划
9.其他需要制定的战略（如：营销战略、新产品研发等）
10.财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析）

企业战略规划.doc

公司战略的制定：
1.公司战略定位及决策信息分析
2.企业核心竞争力的构成
3.资源和市场的分析
4.企业内部环境分析
5.业务层面战略选择
6.公司外部环境
7.战略流程图及相关术语
8.战略流程制定的步骤
9.核心竞争力配置分布
10.资源配置分布
11.盈利模型

公司竞争战略的制定：
1.竞争战略的两种分析工具
2.持久竞争优势的种类
3.行业发展规律竞争策略
4.价值链管理
5.品牌管理

公司职能战略的制定：
1.基于战略的流程管控体系
2.战略地图与关键业绩控制点

战略规划模板.ppt

公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：

1.公司发展远景及五年战略目标

2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估
①　今后五年公司所处的各行业的发展展望
②　宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响：主要发展机会、主要威胁

3.本公司现状分析
①　各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势
②　各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点

4.公司未来五年战略目标
①　公司未来五年业务重组：收缩哪些产业、进入哪些新业务行业
②　主要战略举措：关、停、并、转、合资、兼并

5.主要资源需求预测
①　总销售额/总营业收入
②　税前利润
③　自由现金流
④　投资资本回报（ROIC）

6.主要资源需求预测 ①　资本投资 ②　人力资源

完整专题，点击查看→企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）

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图片来源：全景视觉

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点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc

【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

战略规划制定流程及方法.ppt

战略规划制定流程及常用管理工具：
1.明确使命远景
2.市场环境分析：五力模型、PEST分析
3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力分析
4.战略选择：SWOT分析、波士顿矩阵
5.组织结构、人力资源、资源配置

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战略规划的常用工具：

差距分析：用于评估公司已确立的战略目标与公司现状、竞争对手、行业平均水平等的差距。

SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。

PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。

发展驱动力：分析当前及未来行业/市场发展的主要驱动因素及其影响程度。

五种竞争力：波特设计用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。

波士顿矩阵：以市场增长率、相对市场份额为坐标，在行业/市场细分研究的前提下，确定业务定位。

价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。

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在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：
1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的角色；
2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；
3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；
4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。

战略规划图解：
1.PESTEL分析方法列表
2.持续竞争优势的三种检验方法
3.识别行业中的成功关键因素3CS
4.制造战略运营及技术分析的十条指导原则
5.判断组织调查愿景的五条原则
6.利用创新的四种形式

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公司战略的制定：
一、信息分析
二、核心竞争力分析
三、市场与资源分析
四、企业进入市场的战略
五、业务分析的工具和方法
六、战略规划的程序流程
七、盈利模型

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集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：

集团
1.远景
2.战略目标 / 财务目标
3.行业/业务组合
4.投资配置
5.巨大的新机遇

一级公司
1.业务组合
2.投资配置
3.相关的增长
4.创造并把握协同效应

运作公司：
1.在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
2.如何竞争-价值定位、竞争优势的来源
3.相关的增长

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战略规划报告内容：

战略选择：产业价值定位、战略方案比较、战略选择建议

战略规划：企业使命、战略框架、业务规划

战略实施：三层面策略、营销战略、其他职能战略

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战略规划报告内容：
1.内外部环境分析概要
2.总体战略规划
3.业务战略规划
4.战略保障体系
5.下阶段工作安排

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战略规划的核心与关键是业务发展战略、核心竞争力的规划。
1.公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估）
2.愿景和目标
3.业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略）
4.核心竞争力的规划
5.公司管理平台建设
6.财务管理升级计划
7.财务规划
8.人力资源规划
9.其他需要制定的战略（如：营销战略、新产品研发等）
10.财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析）

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公司战略的制定：
1.公司战略定位及决策信息分析
2.企业核心竞争力的构成
3.资源和市场的分析
4.企业内部环境分析
5.业务层面战略选择
6.公司外部环境
7.战略流程图及相关术语
8.战略流程制定的步骤
9.核心竞争力配置分布
10.资源配置分布
11.盈利模型

公司竞争战略的制定：
1.竞争战略的两种分析工具
2.持久竞争优势的种类
3.行业发展规律竞争策略
4.价值链管理
5.品牌管理

公司职能战略的制定：
1.基于战略的流程管控体系
2.战略地图与关键业绩控制点

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公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：

1.公司发展远景及五年战略目标

2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估
①　今后五年公司所处的各行业的发展展望
②　宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响：主要发展机会、主要威胁

3.本公司现状分析
①　各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势
②　各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点

4.公司未来五年战略目标
①　公司未来五年业务重组：收缩哪些产业、进入哪些新业务行业
②　主要战略举措：关、停、并、转、合资、兼并

5.主要资源需求预测
①　总销售额/总营业收入
②　税前利润
③　自由现金流
④　投资资本回报（ROIC）

6.主要资源需求预测 ①　资本投资 ②　人力资源

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