导语：人对了，连空气都是对的。如何招到对的人？今天我谈谈自己的看法。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
如何才能招到对的人？今天，一起来探讨一下。
01、2个招人观
在招人上，我有2个招人观。
1.不要轻易放下招聘权
很多老板总说，我太忙了，忙于业务，没有时间招聘。
之所以你太忙，是因为人力资源不懂你的需求，给你招的人不行，为了完成具体的工作，你不得不降级使用，当业务经理。
当你降级使用，你就更没有时间招聘了，陷入了恶性循环。
在很长的一段时间里，谷歌创始人拉里·佩奇坚持亲自面试每一个工程师。
阿里员工有四五百人的规模时，所有人的面试马云都亲自参与，甚至包括前台和保安。
为什么他们选择这么做？
是因为一旦招聘的人不了解公司文化、岗位需求，就很容易看走眼，人招错了，要花大量的成本去弥补。
等摊子大了，老板真忙不过来，招聘普通员工可以交给别人，但核心高管要亲自招。
管理者也是如此，不能将招聘全部甩给HR。
大多数HR缺乏业务思维，你说你要招一个人，他接到需求，就去网上抄相关岗位的描述，然后开始招。
他根本没有考虑到你的业务的需要，不知道未来三年的战略，和未来一年的目标，也不知道未来这个关键岗位需要什么能力，不知道你的人才画像，不知道做好这个岗位，需要他具备什么特质。
最后招来的人，未必适合你。所以招关键人才，你一定要参与其中。
2.舍得花时间招人
很多人总是抱怨：“为什么我招不到好的人？”
我会问他：“那你在上面花了多少时间？”
他们就不说话了。
你看，招不到合适的人，只说明了一点，就是你没有花足够的时间。
雷军的做法值得我们学习，他很重视人才，所以花了大量的时间面试。在小米创办的第一年，他将80%的时间都用在了招人上。他曾面试一个人，两个月聊了10次。一次10个小时。
用他自己的话说，他不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。
成果也显而易见，小米7位创始人的豪华团队，他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉，大多数人都管理过几百人的团队。
所以一定要花时间在人上面，勤奋一点，再勤奋一点。
02、3个问题
管理者要在人上面花时间，那么如何在面试的过程中，判断是不是对的人？
亚马逊的创始人贝佐斯在给股东的信中提到，他要求所有面试官在做出决定前，都要考虑3个问题：
1.你会钦佩这个应聘者吗？
你钦佩他，那么就意味着，他在某个方面比你强。
你是老板，是管理者，团队里的人，很难在综合领域超过你。但你用他，他一定要在某一个领域比你强。
没有完美的个人，但要打造完美的团队。
如果你找的都是各方面都不如自己的人，最后不管遇到什么问题，他们都会找你，哪怕你再厉害，到最后，也会被累死。
所以我在用人时，如果他没有什么地方能超过我，我是不会要的。
任何一家公司招人，都需要坚持一个原则，录用的人必须高出现有员工的平均水平，必须能提高团队的平均效率。
为什么要这样？因为如果招来的人总是在拉低平均水平，到最后，团队的平均素质会越来越低。
公司走下坡路，往往是从乱招人开始的。
3.他未来会不会成为一个超级巨星？
如果他不能成为一个明星员工，跟不上公司的发展，哪怕是现在招进来了，未来也会被淘汰。那招进来干嘛呢？
这就是亚马逊面试官会问的3个问题，当我们选人时，也可以自问。
选拔比培养更重要。不如一开始，就坚持高标准，找对的人。人对了，连空气都是对的。
03、4个特质
要找到对的人才，还要了解一下他冰山下的部分，看看他的底层能力。我认为这4个特质非常重要。
第一个，自驱。
对小公司来说，压力更大，首要目标是生存下去，所以这时候需要的，就是有自驱力的人。
有自驱力，他充满激情，无需得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。
乔布斯曾经说过，苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。
这一类人，将迎来机会。
第二个，靠谱。
靠谱是非常难的品质。
判断一个人靠不靠谱的基础标准，就是看他有没有承担责任的意识。
别人交给他一件再小的事情，他能做到事事有回应，件件有着落。
而且他注重注重反馈，注重结果。任何一件事，他都想办法做到能力范围内的最好。能力达不到，他也会想办法主动学习，最终把事情做好。
这样的人是非常有潜力的。
第三个，皮实。
很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢用他。
因为这时候，公司要活下去，要一心扑在业务上，没有空安慰你。
招进来一个玻璃心的人，他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。
在寒冬腊月，企业没有退路。同样作为一个员工，也是没有退路的，想要活得比别人好，就要放得下身段，撕得下脸皮。
只有心力强大、皮实的人，才能走到最后。
第四个，精进。
很多年轻人总是抱怨没有机会，实际上很多时候，是你并没有展现出你的能力，没有创造出自己的价值。
只有能创造价值的人，才不会有危机。
所以年轻人应该努力一点，想办法体现自己的价值。
不怕起点低，就怕不进步。当一个人总是在精进，每天都会比前一天进步，今天比昨天做得好，这样的人，是非常“可怕的”。日积月累，夯实了基本功，就会将别人远远地甩在身后。
招人很难，如何招到对的人？我建议你：要有2个招人观，问自己3个问题，考察他是否具备4个素质。
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