文/MBA智库·素小温
1、休息多、钱不变的前提:产出值不变
近日,考研专家张雪峰,宣布自己的公司峰学蔚来“上二休一,上二休二,周三休息,工资待遇不变”。
消息一公布,立马引来广大网友的热议。
很多网友看完后,羡慕的哭了一地泪水。
并纷纷隔空喊话:
“这种良心企业上哪找?” “公司还招人吗?给个地址行不行?”
这种呼声的热烈支持,折射的正是,当下很多企业的现状:
能不让员工早下班,就借开会时间,展开各种废话的拖延。
但扪心自问,有多少企业,每周工作时间,不超过44小时?
企业好不容易让员工习惯了加班,如果以后都效仿这种模式,那谁还愿意加班!
甚至还有人上纲上线,觉得上四休三,只会让员工更想躺平。
但在我看来,大家都不必酸,也无须羡慕。
公司给员工发多少薪水,不是看员工的工作时长,而是看他产出的价值。
8小时的价值,你5小时就能产出,并不会对公司造成亏损。
但如果5小时就能完成的任务,你8小时还不够,非得再加4小时的班。
公司不仅不会说你有苦劳,只会嫌你效率低,还浪费公司的电费。
而峰学蔚来这家公司,通过招聘平台可以发现,它是围绕考研、考公的辅导咨询。
能进到这家公司的,入职门槛肯定不会低。
至于那些喊着“找不到工作了,就去峰学蔚来”的人,就当开开玩笑就行了。
就目前的就业形势,很多高材生不是脱不下长衫,而是脱了长衫,也没地方挂!
张雪峰的出现,正好满足了考研、考公的这群人。
对于需求大、且轻资产运营的峰学蔚来,让员工多休息一天,又不降工资。
对员工来说,就是赚到。他们可以用多出的时间,去做自己喜欢的事。
为什么有些企业会反对这种工作模式?
因为它们的工作时间,产出不了更多的价值。
员工如果没按时完成KPI,最后的结果,要么是扣绩效、要么是拼命加班。
2、造成严重内卷的,是比你更卖命的竞争者
听过一句话:“职场上想多挣钱,内卷就不可能消失!”
而导致大家内卷的,并非只是行业和企业,还有比你更卖命的竞争者。
就拿外卖平台的骑手举例。
2020年,有篇刷屏的爆文《外卖骑手,困在系统里》。
文中提到一个恐怖的数据:每2.5天就有一个骑手伤亡。
因为外卖平台,会根据送餐路线,不断优化送餐时间。
之前送餐只需半小时,经过路线优化后,时间缩短到25分钟。
一旦骑手没准时把外卖送到顾客手里,就会遭到投诉、换来差评。
骑手们一旦被罚款,辛苦忙活了一天,全白干了!
因此不少人怒骂,外卖平台真是没人性。
那骑手们为了避免罚款,会怎么做呢?
他们会拼命催店家备餐再快点,遇到交通拥挤的地方,直接闯红灯。
那外卖平台,自然会遭受各种舆论的压力。
这时平台就站出来,提了两点建议:
一,可以让点餐顾客选择“我愿意多等5或10分钟。”
二,平台再多给骑手预留5-10分钟的缓冲时间。
表面看,貌似解决了骑手的安全问题。
但新的问题又来了,骑手与点餐顾客的矛盾,会越闹越大。
先说下骑手,送外卖的人,基本都是缺钱的人。
跑外卖虽然入职门槛低,但它是按计件来算工资,也就是多劳多得。
骑手们想多挣钱,就看午餐和晚餐这两个高峰期,能否抢到更多的单。
晚餐和午餐的高峰期,时间就这么短,送外卖的那么多,你不抢就被其他人抢走了。
所以,即便顾客选择了“我愿意多等5到10分钟”。
外卖平台给骑手,预留了5到10分钟,但骑手们并不会,因此减速送餐。
他们只会利用这个时间,去抢更多的单,要不然一天就会少挣钱啊!
至于一些网友的提议:上班族尽量自己带饭,少去点外卖,骑手们就不会,发生那么多安全事故。
作为骑手,听到这些建议,估计气得鞋子都扔过来了!
本来骑手们就缺钱,大家都还不点餐,那骑手们送什么?没得送就没收入啊!
而作为平台,外卖太贵、送餐太慢,顾客下次就不来了。
外卖平台为了留住用户,只能保证用户更快地吃到外卖,骑手们只能拼命去抢单、拼命送。
所以你看,导致大家相互内卷的,并不只是行业和企业,而是比你更卖命的竞争者。
你当然可以不加班,但你不能阻止你的竞争者,为了多拿点钱而选择加班。
如果升职加薪只有两个人,老板肯定会优先选,那个更愿意加班的人。
3、想钱多还事少,关键得看自己的护城河
《认知突围》一书中,作者提到一个问题:“环卫工人的工作那么苦,对城市又那么重要,可他们的收入为何那么低呢?”
因为环卫工工作再苦、对城市再重要,但它门槛低、是个人都能干,自然拿不到高收入。
换言之,一个人的报酬是跟他的稀缺性成正比。
普通人都是疯狂找工作,而优秀的人都是被工作找。
在职场,如果你想跟老板谈条件,想事少钱多,取决于你能拿出多少筹码。
也就是有没有搭建自己的护城河。
而要做到这一点,有2个小建议想分享给你。
1.提供个性化服务。
很多人知道,罗辑思维的卖书效果非常好,有人认为是罗振宇这个IP。
但真实原因是,罗辑思维的个性化服务做得好。
罗辑思维的方法是,它会针对每次的新书,找到比较感兴趣的读者,然后针对性推荐。
如果这本书对他们真的有用,他们就愿意出钱,早日买到这本书来看。
阅读本身就是件很个性化的事,很多时候别人觉得好的书,可能并不适合你。
同样在职场,如果只能解决一些共性问题,那通过培训就能轻易复制。
而如果你可以针对不同的客户,根据他们的偏好,提供个性化服务。
你的护城河肯定比别人深,有足够大的筹码,跟甲方谈起条件来,自然就更有底气。
2.让自己变得有黏性。
有黏性的人都有一个特点,他们的本领,会随着工作时间的增长而增长。
他们的经验是不断叠加的,而不是简单重复的。
就像董宇辉,每次东方甄选在线人数最高时,基本是因为董宇辉的高能输出。
其实,他从之前当英语老师,到现在的卖货主播,所做的事情并没多大变化。
但他的知识输出经验,会随着他在东方甄选的时间,变得越来越值钱。
他能火那么久,很重要一点,他是一个有黏性的人。
而做到这一点,从纵向看,同样的技能,能否比别人专研得更深、效率更高?
从横向看,哪个领域缺口大?入职门槛高、可替代性弱、经验更值钱?
随着时间的积累,经验就更加值钱。
柴静说:“谁都可以作选择,区别在于你的选择是不是有价值。”
张雪峰提出“四天工作制”引发热议后,与其期待这种工作模式,会不会成为趋势?
不如问问自己,手里的筹码够不够?
因为真正手握筹码的人,早就实现了“四天工作制”。
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