竞争对手分析工具.doc

一、竞争对手分析工具　
　 1、普赖斯科特模型
2、波特模型
3、三角分析法
4、三维分析法

二、三维分析法
1.市场维的分析方法
2.能力维的分析方法
3.时间维的分析方法

三、竞争对手分析的流程
1、情报研究程序
2、竞争情报循环
3、科特勒的竞争对手分析链

营销管理分析工具.doc

1.六力分析模型
2.内部价值链分析
3.麦肯锡三层面理论
4.企业价值关联分析模型
5.牛皮纸法
6.佩罗的技术分类
7.企业竞争力九力分析模型
8.企业素质与活力分析
9.企业战略五要素分析法
10.人才模型
11.瑞定的学习模型
12.诺兰的阶段模型
13.实体价值链
14.四链模型
15.IFE矩阵
16.竞争资源四层次模型
17.利益相关者分析
18.六顶思考帽
19.麦肯锡5Cs模型
20.麦肯锡7S模型
......

常见的9种营销分析工具.pdf

目录
1.4C,从顾客角度出发的营销战略
2.钻石品质评定中的4C
3.4C 融合
4.电话营销中的4C
5.市 场营销中的4P，站在生产者角度
6.4C和4P的区别和联系
7.SWOT 矩阵分析
8.波特五力模型
9.绩效管 理的SMART原则
10.12种网络营销手段及其优缺点
11.广告营销中的5M策略
12.操作管理人员的5M规范
13.5S管理
14.营销5S的管理
15.BCG 波士顿矩阵

营销咨询市场分析的思路、方法与工具.ppt

目录

1.营销咨询项目的准备

2.营销咨询项目的基本流程

3.市场分析的思路与内容
①　市场分析的基本思路
②　市场分析所涉及的主要内容

4.营销咨询的基本工具
①　营销咨询工具的举例与适用范围
②　营销咨询工具与战略咨询工具的关联关系

5.营销咨询的几个典型项目介绍
①　新车产品导入项目的分析方法与工具
②　区域市场诊断分析项目的方法与工具
③　汽车产品卖点或竞品分析项目的方法与工具

全面的营销分析7工具.ppt

全面的营销分析7工具

1.环境分析—PEST、市场分割与集中

2.竞争分析——守门人的五种力量分析、基准分析、竞争机会空间

3.市场分析——消费者群体分割、市场分割

4.消费者分析——消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音

5.自我评估——产品生命周期分析、产品系列分析、产品利润率分析

6.战略位置——战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型、竞争定位矩阵

7.市场战略发展——战略远景描述、市场利润率模型

十二大营销工具.doc

评价一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低，企业的营销实力，决定了企业营销业绩的高低，一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决定的，而30%是由企业的营销组合决定的，营销战略定位是企业整个营销过程的核心。

营销工具有：体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、连锁、品牌营销、深度营销、网络营销、整合营销、数据库营销、文化营销等。

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若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~

图片来源：图虫创意

全行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。

点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc

【深度报告】新形势下企业如何战略布局：http://doc.mbalib.com/region/28?rcd=news-pc

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一、竞争对手分析工具　
　 1、普赖斯科特模型
2、波特模型
3、三角分析法
4、三维分析法

二、三维分析法
1.市场维的分析方法
2.能力维的分析方法
3.时间维的分析方法

三、竞争对手分析的流程
1、情报研究程序
2、竞争情报循环
3、科特勒的竞争对手分析链

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1.六力分析模型
2.内部价值链分析
3.麦肯锡三层面理论
4.企业价值关联分析模型
5.牛皮纸法
6.佩罗的技术分类
7.企业竞争力九力分析模型
8.企业素质与活力分析
9.企业战略五要素分析法
10.人才模型
11.瑞定的学习模型
12.诺兰的阶段模型
13.实体价值链
14.四链模型
15.IFE矩阵
16.竞争资源四层次模型
17.利益相关者分析
18.六顶思考帽
19.麦肯锡5Cs模型
20.麦肯锡7S模型
......

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1.4C,从顾客角度出发的营销战略
2.钻石品质评定中的4C
3.4C 融合
4.电话营销中的4C
5.市 场营销中的4P，站在生产者角度
6.4C和4P的区别和联系
7.SWOT 矩阵分析
8.波特五力模型
9.绩效管 理的SMART原则
10.12种网络营销手段及其优缺点
11.广告营销中的5M策略
12.操作管理人员的5M规范
13.5S管理
14.营销5S的管理
15.BCG 波士顿矩阵

营销咨询市场分析的思路、方法与工具.ppt

目录

1.营销咨询项目的准备

2.营销咨询项目的基本流程

3.市场分析的思路与内容
①　市场分析的基本思路
②　市场分析所涉及的主要内容

4.营销咨询的基本工具
①　营销咨询工具的举例与适用范围
②　营销咨询工具与战略咨询工具的关联关系

5.营销咨询的几个典型项目介绍
①　新车产品导入项目的分析方法与工具
②　区域市场诊断分析项目的方法与工具
③　汽车产品卖点或竞品分析项目的方法与工具

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全面的营销分析7工具

1.环境分析—PEST、市场分割与集中

2.竞争分析——守门人的五种力量分析、基准分析、竞争机会空间

3.市场分析——消费者群体分割、市场分割

4.消费者分析——消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音

5.自我评估——产品生命周期分析、产品系列分析、产品利润率分析

6.战略位置——战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型、竞争定位矩阵

7.市场战略发展——战略远景描述、市场利润率模型

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评价一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低，企业的营销实力，决定了企业营销业绩的高低，一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决定的，而30%是由企业的营销组合决定的，营销战略定位是企业整个营销过程的核心。

营销工具有：体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、连锁、品牌营销、深度营销、网络营销、整合营销、数据库营销、文化营销等。

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