《逻辑思维》互联网思考框架思维导图.pdf
思考的五种模式：
1.MECE/逻辑树
2.矩阵图
3.流程图
4.关系图
5.假说检验
《复盘思维》思维导图.pdf
明确目标：
1.从里程碑的角度，做好适当的抽离
2.从问题发生的角度，适时进行抽离
3.回顾有价值的目标：SMART
评估结果（发现问题）：
1.识别真正的问题
2.如何发现问题
3.清晰表达问题
4.分析问题
找到主因：大胆假设，小心求证
制定计划
1.用水平思考法想出更多的问题解决方案
2.用波士顿矩阵来筛选问题（四像限法）
3.根据根因，有针对性的制订计划
《领导力：如何在组织中成就卓越》思维导图.pdf
以身作则
必须明确自己的价值观，找到自己的声音；
使行动与共同的价值观一致，为他人树立榜样。
共启愿景
展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能；
描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。
挑战现状
通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会；
不断取得小小的成功，从实践中学习。
使众人行
通过建立信任和增进关系来促进协作；
通过增强自主意识和发展能力来增强他人的能力。
激励人心
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
《用图表说话》思维导图.pdf
如何找出合适图表？
成分对比：饼图
项目对比：条形图（六大类）
时间序列：柱状图（五类）、折线图、柱线混合图
频数分布：柱状图（分组、堆积）、折线图
相关性比较：点图、条形图
图表演示过程中可以通过细节来增强视觉效果
1.可读性（内容简洁，字体易读，创意，差异化）
2.配色（强调，呼应主题，区分，象征）
3.效果（动画效果辅助）
《深度思维》思维导图.pdf
思维的格局：
思维逻辑链：如何让自己的思维更加深刻——前溯后追，逻辑链条代表思维的深度。
换位思维：如何知道别人在想什么——换位思维的练习，既是练脑也是练心。
可视化思维：看得见的思维，才是好思维——以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流。
流程思维：真实世界的高手是怎样练成的——全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门。
生态思维：比个体力量更强大的是生态——在宏观层面上做出更巧妙的战略选择。
系统思维：在更高的层面上解决问题——颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧。
大势思维：与天地同力的思维方式——强大的趋势思维，常与其他思维方式综合应用。
兵法思维：如何设计自己的人生胜负手——在风险与机遇间，以兵法思维立于不败之地。
慢即是快：如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭——专注努力与漫长命运旅程中的坚忍，是普通人命运破局的武器。
《怎样有逻辑的说服他人》思维导图.pdf
说服的原则
事前准备：
1.了解对方的动机，判断对方的反应。
2.信息与好心情联系在一起，更容易被说服。
3.人人都喜欢与自己偏好相似的人，如个人价值、品味、生活方式。
4.必要强有力的论据。
5.成功的说服来自有效的表达，你提供的信息决定对方是否接受你的诉求。
说服现场：
1.满足需求，给他安全感。
2.最先出现的信息最具有说服力。
3.必须体现出 与别人的“关键性”差异。
4.时机成熟，果断促成。
5.真理是最好的说辞。
有损对方安全感的行为：
1.过分地靠近和亲近；
2.诽谤或批评；
3.过于情绪化的举止；
4.没有主见和自己的原则；
5.通过夸张的行为获得注意。
充分利用社会潜规则、大众盲从性、环境诱导等因素，使“正确的选择”顺理成章。
《成为领导者》思维导图.pdf
《成为领导者》
1.驾驭环境
2.理解领导李
3.认识自我
4.认识世界
5.凭直觉行动
6.施展自我
7.超越逆境
8.赢得人心
9.组织是助力还是阻碍
10.铸就未来
《把时间当作朋友》思维导图.pdf
任务管理
1.判断任务熟悉程度—估算所需时间
2.及时行动
3.直面困难
4.关注步骤
5.并行串行—CPU处理任务
6.事件-时间日志—感知时间
7.任务是否对目标达成有益—判断任务重要性—制作预算
8.计划
9.列表-纸笔记录
10.流程—预演—验收
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图片来源：图虫创意
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