18种管理分析模型,让你的管理深入人心.pdf
用一张图帮你看懂一种管理分析工具:
行业生命周期理论
PDCA循环
鱼骨图因果分析法
麦肯锡7S模型
关键路径法
战略地位与行动评价矩阵
波特价值链分析
企业竞争力九力分析
波特五力模型
波士顿(BCG)矩阵
MECE
雷达分析图
OKR结构
SCQA结构
通用电气矩阵
5W2H分析法
SWOT分析
SPACE矩阵
高效PDCA工作术.pdf
终结“低等勤奋陷阱”,减少每一步的“虚耗,浪费”,才是真正有效率!
PDCA循环的理念
Plan (计划)
设定目标
提出课题
制定KPI指标
找出解决方案
Do (实施)
行动措施
制定KDI指标
落实为具体行动
Action (调整)
找出调整方案
为下循环做准备
Check (检查) 检验KGI指标 检验KPI指标 检验KDI指标 找出失败和成功
能力提升知识卡片.pdf
1.维持不一致
产生矛盾念头时,不急于摆脱,要习惯不适感;
关注事物某一面时,试着去想象另一面;
不过度依赖经验or体系;
保持开放的心态。
2.掌控控制点
一切尽在掌控中享有安全感!通过分段思考找到控制点。
哪些是我可控的?
哪些是我可以影响的?
哪些是完全不可控的?
3.抵抗时间扭曲
时间透镜会扭曲我们对价值的判断,时间越久,扭曲越明显 。你需要:
量化思维,避免主观干扰;
每天做长期受益的事;
把自己放进各种可能的“池子”里。
4.思维显式化
有情绪时,抽离出来,审视自己;
做判断时,把思考过程写下来;
总结自己的思考核对表。
5.演绎思考
想突破,必须养成演绎的思维习惯
思考因果逻辑→看到归纳性的结论→问自己为什么会这样?它的因果逻辑是什么?
有效提升你的职场说服力.pdf
如何有效陈述一个主张?
1.为什么?
激发痛点。现状有什么不好? 有什么问题须解决?是否达成共识?
2.做什么?
主张要明确。越明确,越显深思熟虑,越能负责。
3.怎么做?
考虑全面。充分考虑对方可能出现的反对意见,提前解决。
4.有啥用?
强调关键利益。加深对方印象,助力临门一脚。
5.马上可以做什么?
简单易行。避免给出太复杂的动作,尽量给对方选择。
如何有效提升自己的职场写作能力.pdf
用四大思维能力构建金字塔大纲:
向下想三层:假设变结论
现实问题→提出假设→给出原因→可证明的数据/事实/细节
要话先说:塔尖呼应风向标
塔尖需要终极主题(问so what)、说服力、和领导/公司/未来连接
分组归纳:归纳出最小容器
后续的信息的共性
MECE:展示思考的广度
二分法——在......时,不在......时
过程法——过去、现在、将来
要素法——......和......
矩阵法——四象限归纳
公式法——Y=A*B
前人智慧——SWOT分析、波特五力模型
超级谈话术.pdf
如何处理高难度对话?
时间的分配、谈话的节奏、信息的铺陈、情绪的承接,都很重要。就像登山一样,需要经过段时间的练习,才不觉得吃力、疲惫。
“说谎是天性,诚实是选择。”避免被误导的方法,并不是明文禁止撒谎,而是创造一个有利于诚实存在的空间。
望、闻、问,就像在为人际关系把脉、补漏,通过些技 巧找到问题的根源。 可是怎么补才正确?那就得靠智慧了。
1望-身体会说话但你看懂了吗
2闻-藏在声音里的秘密
3问-获得关键信息的巧妙提问
4切-让压力成为助力
不犯错的4步工作指南.pdf
不犯错的4步工作指南:
步骤①用「4D工作法」将工作分类,找出必要工作
步骤②用6W2H对必要工作进行全面思考
步骤③将工作项目分解
步骤④补充工作中的经验和诀窍
完整专题,点击查看→7个职场强人必备的高效工具,让你在工作中游刃有余
若有疑问,可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~
图片来源:图虫创意
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