员工手册培训.ppt

本课件模板是员工指南，能够帮助员工快速了解新的工作环境，公司的方针政策和全体员工必须遵守的规章制度。

第一篇 总则
第二篇 人事管理
第三篇 员工行为规范
第四篇 绩效管理
第五篇 薪酬管理
第六篇 福利管理

领导力执行力培训.ppt

问题比答案更重要
1、确定问题
给问题定位
给问题定性
量化问题
问题的本质因素是什么

2、分析问题
简单的，为什么做不好？
会做，为什么做不好？
是什么原因让我们看不到问题本质？

3、解决问题
不断自我否定，勇于承担责任
敢于创新，不断创新
行有不顺，反求诸已

执行力提升培训.ppt

GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。

GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managing less is managing better）。

GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：
要有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。

职业生涯规划培训.ppt

职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。

怎样才能知道自己到底想做什么呢？

江文雄在《生涯规划：活出快乐人生》一书中说，“悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，聪明者调整风帆。” 所以，职业生涯的方向设计异常重要。职业生涯的设计取向一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。

目标取向：人生目标分析——价值/理想/动机/兴趣
能力取向：与他人的优势比较——学历/技能/情商/性格/智慧
机会取向：机会与挑战分析——组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境

精品-精益管理培训.ppt

精益生产的核心：消除浪费、降低成本、提高质量、责任下放

消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上；

不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段；

精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

一、精益生产的前世今生
二、精益生产的八大理念
三、卓越班组长的角色认知
四、卓越班组长的管理原则及要点

职场个人品牌培训.ppt

品牌的背后实际上是价值在支撑。人们为什么要选择你的品牌？是德高望重的同行的肯定？是之前的成就和相关的业绩？是某一领域最杰出的表现，还是多元而独特的综合技能？

如果没有品牌意识，可能就不会去思考这些问题？只陷入日常的工作事务中而忽略个人价值的思索和个人核心能力的提升。而没有独特的个人价值，我们在职场就会成为非常容易被取代的那群人。

私下里，别人如何评价你，你自己如何评价自己？之间有什么差距？这些就是你的品牌：
别人评价——你当前的个人品牌究竟如何？
自我评价——你是否有清晰的品牌定位和自我认识？
评价差距——现有的品牌是否是自己需要的？该怎么办？

面试技巧学习培训.ppt

面试中的大细节：

1.面对不同面试人员保持良好心态
这是一场面试、是求职，不要太多关注所谓的“自尊”。

2.学会区分不同的问题
有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题不必紧张。

3.面试要注意“答所问”
应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

4.回答条理简明、不要啰嗦
建议大家在回答问题的时候，不妨按照这样一个套路：第一点、第二点、第三点……这样听的人很清楚，说的人也不会漏掉重点。

5.不懂的地方有技巧地说
该说的就要说，不该说的不要说；懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认，并有技巧地说。

6.放慢语速,一一道来
即使多么有把握，也要注意风度，边说边作“思考状”，这样面试官在用“穷追法”面试你的时候，你也不至于漏出破绽。

7.学会用事实来证明自己
在面试时，一定要学会用数据和事实来说话。

8.永远不要和面试官争论
在任何情况下都没有必要去争论，因为面试是为了展现自己的能力谋取职位的，不是来寻求真理的。

9.时刻不放松警惕
应聘过程中面试无处不在，一定要注意自己的一言一行。

讲师授课技巧培训.ppt

讲师的合理定位：
激励者（激发他人的热情）
传授者（传授知识）
参谋者（提供方法与建议）
教练（协助解决疑难）
伙伴（学员的真正朋友）
调停者（控制局面）

授课过程：
（一）备－调整状态，准备登台
（二）启－互动开场，引起兴趣
（三）承－承上启下，交代结构
（四）展－进入正题，展开培训
（五）合－回顾总结，强调重点

内训师培训.ppt

优秀内训师的七步修炼
第一步：了解成人学习特征；
第二步：学会生动化的演讲与表达；
第三步：掌握互动与控场能力；
第四步：专业PPT呈现；
第五步：掌握专业授课方法；
第六步：课程开发设计技术；
第七步：构建企业培训体系。

完整专题，点击查看→成功的企业管理：提升你的职场技能

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点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

2023-2028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302998?rcd=news-pc

2023-2028年包装印刷企业市场差异化竞争战略制定与实施报告https://doc.mbalib.com/topic/302976?rcd=news-pc

2023-2028年酒店企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302977?rcd=news-pc

2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

2023-2028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302978?rcd=news-pc

水泥行业余热发电企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303235?rcd=news-pc

氢能源行业投资战略制定与实施研究报告 https://doc.mbalib.com/topic/303236?rcd=news-pc

员工手册培训.ppt

本课件模板是员工指南，能够帮助员工快速了解新的工作环境，公司的方针政策和全体员工必须遵守的规章制度。

第一篇 总则
第二篇 人事管理
第三篇 员工行为规范
第四篇 绩效管理
第五篇 薪酬管理
第六篇 福利管理

领导力执行力培训.ppt

问题比答案更重要
1、确定问题
给问题定位
给问题定性
量化问题
问题的本质因素是什么

2、分析问题
简单的，为什么做不好？
会做，为什么做不好？
是什么原因让我们看不到问题本质？

3、解决问题
不断自我否定，勇于承担责任
敢于创新，不断创新
行有不顺，反求诸已

执行力提升培训.ppt

GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。

GE管理的基本理念就是：管理简单化（Managing less is managing better）。

GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：
要有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。

职业生涯规划培训.ppt

职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理而又可行的职业生涯发展方向。

怎样才能知道自己到底想做什么呢？

江文雄在《生涯规划：活出快乐人生》一书中说，“悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，聪明者调整风帆。” 所以，职业生涯的方向设计异常重要。职业生涯的设计取向一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。

目标取向：人生目标分析——价值/理想/动机/兴趣
能力取向：与他人的优势比较——学历/技能/情商/性格/智慧
机会取向：机会与挑战分析——组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境

精品-精益管理培训.ppt

精益生产的核心：消除浪费、降低成本、提高质量、责任下放

消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上；

不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段；

精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

一、精益生产的前世今生
二、精益生产的八大理念
三、卓越班组长的角色认知
四、卓越班组长的管理原则及要点

职场个人品牌培训.ppt

品牌的背后实际上是价值在支撑。人们为什么要选择你的品牌？是德高望重的同行的肯定？是之前的成就和相关的业绩？是某一领域最杰出的表现，还是多元而独特的综合技能？

如果没有品牌意识，可能就不会去思考这些问题？只陷入日常的工作事务中而忽略个人价值的思索和个人核心能力的提升。而没有独特的个人价值，我们在职场就会成为非常容易被取代的那群人。

私下里，别人如何评价你，你自己如何评价自己？之间有什么差距？这些就是你的品牌：
别人评价——你当前的个人品牌究竟如何？
自我评价——你是否有清晰的品牌定位和自我认识？
评价差距——现有的品牌是否是自己需要的？该怎么办？

面试技巧学习培训.ppt

面试中的大细节：

1.面对不同面试人员保持良好心态
这是一场面试、是求职，不要太多关注所谓的“自尊”。

2.学会区分不同的问题
有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题不必紧张。

3.面试要注意“答所问”
应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

4.回答条理简明、不要啰嗦
建议大家在回答问题的时候，不妨按照这样一个套路：第一点、第二点、第三点……这样听的人很清楚，说的人也不会漏掉重点。

5.不懂的地方有技巧地说
该说的就要说，不该说的不要说；懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认，并有技巧地说。

6.放慢语速,一一道来
即使多么有把握，也要注意风度，边说边作“思考状”，这样面试官在用“穷追法”面试你的时候，你也不至于漏出破绽。

7.学会用事实来证明自己
在面试时，一定要学会用数据和事实来说话。

8.永远不要和面试官争论
在任何情况下都没有必要去争论，因为面试是为了展现自己的能力谋取职位的，不是来寻求真理的。

9.时刻不放松警惕
应聘过程中面试无处不在，一定要注意自己的一言一行。

讲师授课技巧培训.ppt

讲师的合理定位：
激励者（激发他人的热情）
传授者（传授知识）
参谋者（提供方法与建议）
教练（协助解决疑难）
伙伴（学员的真正朋友）
调停者（控制局面）

授课过程：
（一）备－调整状态，准备登台
（二）启－互动开场，引起兴趣
（三）承－承上启下，交代结构
（四）展－进入正题，展开培训
（五）合－回顾总结，强调重点

内训师培训.ppt

优秀内训师的七步修炼
第一步：了解成人学习特征；
第二步：学会生动化的演讲与表达；
第三步：掌握互动与控场能力；
第四步：专业PPT呈现；
第五步：掌握专业授课方法；
第六步：课程开发设计技术；
第七步：构建企业培训体系。

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图片来源：图虫创意

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2023-2028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302998?rcd=news-pc

2023-2028年包装印刷企业市场差异化竞争战略制定与实施报告https://doc.mbalib.com/topic/302976?rcd=news-pc

2023-2028年酒店企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302977?rcd=news-pc

2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

2023-2028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302978?rcd=news-pc

水泥行业余热发电企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303235?rcd=news-pc

氢能源行业投资战略制定与实施研究报告 https://doc.mbalib.com/topic/303236?rcd=news-pc