作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
导语：公司最该淘汰的，是哪一类伪高管？为什么这么说？今天与你探讨。
做咨询这些年来，我拜访过很多家公司，也有机会与不同的老板、决策者进行交流。
我发现很多公司都存在着这样一种现象：有高层，无高管。
什么意思？高层，是职权属性；高管，是管理属性。有些人虽然坐在高管的位置上，但他其实是个“伪高管”，完全不具备高管的能力，甚至给公司发展拖后腿。
任正非曾经说过一句话：“淘汰一个落后的高管，可以激励好几个优秀的员工。”
我非常认同任总的说法。企业里的人才不流动，组织就会变得没有活力。公司要淘汰不合格的员工，更要淘汰落后的高管。
01、为什么这一类“伪高管”要淘汰？
那么，要淘汰什么样的人？下面这一类“伪高管”，我是坚决要淘汰的。
就是那种心胸狭隘的精致利己主义者。
通常来说，这类人会有以下特征：
①善于表演
他们不善于做实事，却善于表演，热衷于搞一些形式主义的东西，去讨老板的欢心。
比如，他们看似每天都在开会，每天在忙前忙后，加班也非常晚，但根本不出结果。
如果去追过程，就会发现他是一个具有舞台感的人，把公司当成了表演台，在表演给老板看。
这一类人，往往级别越高，危害越大。高管这么做，最终上行下效，团队越来越内卷，人效却没有提高。最终不堪重负，优秀的人都从公司离开了，所以这一类人要坚决淘汰。
②揽功推过
他们的眼里只有自己与自己的利益，只要和他的KPI没关系，他就不上心。
有功劳都据为己有，有问题都甩锅给别人。不关心别的团队，也不重视和其他部门的协同。
甚至为了达到自己的目的，还会时不时地破坏公司的制度、标准，损害公司的利益。
这样做不但会让团队离心离德，对公司长期的文化价值观更是一种损害。
身在高位，如果眼里只有个人利益，没有公司整体的利益，就会成为公司的蛀虫，他们的权力越大破坏性就越强。
③不愿意培养人
有些高管心胸特别狭窄，不愿培养人，害怕教会徒弟、饿死师傅。
他们最关注的，不是目标、成果，是权力、地位。为了维护自己的权威、地位，或明或暗地搞一些小动作。
他们眼里容不得能力强的下属，一旦某位下属表现出极高的能力，他们做的第一件事，就是打压、排挤，生怕被取代。
如果高管没有胸怀，不愿意培养人，长此以往，公司很可能会出现“死海效应”。
什么是“死海效应”？
当管理者只注重自己的饭碗，不愿意聘用和培养比自己优秀的人时，组织变得僵化，没有活力。
久而久之，能力强的员工，就会离职，因为他们对公司内愚蠢的行为容忍度不高，他们也容易找到好工作。
而能力差的员工会留下来，他们也不太好找工作，年头久了，他们也变成中高层，好员工就像死海的水一样，蒸发了，死海的盐度越来越高，正常生物也不容易存活。
这就是“死海效应”。
这类“伪高管”，虽然处在高管的位置上，但却无法负起高管的职责，性价比很低，并且对公司危害很大，因此要坚决淘汰。
02、没这3个素养，做不了真高管
伪高管要坚决淘汰。那么，真高管有什么特质？主要有以下三点：
①战略眼光
战略指引方向。如果一个高管没有战略方向，导致的结果是全军覆没。
对于一个高管来说，执行力特别强，我害怕他方向错了。他方向一旦错误的话，百分百，他的团队会一个不落地全部入坑。
但如果团队执行力不那么强的话，还有些人不愿意进去，他还不至于全军覆没。
所以，高管一定要具备战略眼光。
什么叫战略眼光？就是你要能看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。
你要有大局观，要有行业视野。
什么是大局观？别人只见树木，而你看见了森林；别人只看见了今天，而你却能看见明天，这就是大局观。
所谓的大局观，指你能够系统地、前瞻性地看问题，并且能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
什么是行业视野？你要能洞察行业趋势与外部市场变化。你需要能够像一个咨询公司一样看趋势、看市场、看同行、看业务、看自己。
你站得有多高，就能看得有多远。
①胸怀格局
高管是带领各个事业部门打仗的，公司中事业部和事业部之间最喜欢的就是打仗。
但凡有打仗，总有人会打输，输了以后，利益暂时受到损害，是撂摊子不干，还是造反，还是接受委屈，咬牙再干，这就很考验高管的胸怀。
真高管，做人有胸怀，做事有格局。
什么叫有胸怀？你的内心是乐观豁达的，能承受得住委屈，耐得住寂寞，不会被些微的挫折和坎坷打倒，百折不挠。
你的内心是非常开放的，有容人的气度和胸襟，能够包容各种各样的人，能够接纳与自己不一样的意见。
什么叫有格局？你不会囿于一己私利，而是更关注公司的整体利益，不会过分计较眼前的利益，而是聚焦在长期利益上。
③超越伯乐
超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。
第一个，找对人。
你要会识人用人。这对于高管而言，是极其重要的。
乔布斯说：“一个出色人才能顶50个平庸员工。”他将四分之一的时间都用在了找人上，并且经常亲自招聘。
因为，他明白，只有找对人，招到真正一流的人才，才能不断地带领着他们打胜仗，做出真正有价值的事情。
第二个，养好人。
在用的过程中养人，在养的过程中用人。
第三个，养成人。
你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，让你去负责更多业务。
作为高管，不要害怕被替代，如果你不敢大胆培养人，那你迟早会被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人。
最后，总结一下：一家企业的成败，在很大程度上受到高管团队的影响。用对了高管，经营就成功了一半；而用了伪高管，就有可能导致灭顶之灾。真高管具备什么素养？战略眼光、胸怀格局和超越伯乐。
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