战略规划流程与方法.ppt
2.战略规划的基本内容
3.战略规划的流程设计
——五年战略规划的流程设计
——年度战略调整的流程设计
4.兼并收购(M&A)流程概述
5.附录
——战略规划的表格形式
——战略规划的方法和框架
人力资源战略规划.ppt
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
1.人力资源宗旨、职责和目标
2. 人力资源战略规划
3.人力资源战略实施方案
战略规划报告－主体结构.ppt
战略规划模块：
内外部环境分析
1、企业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容；
2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析；其中行业分析以中成药行业分析为主，也包括化药、生物药及保健品行业。
公司战略规划
1、明确公司发展方向及战略定位；
2、明确公司发展应达到的目标，以及如何达到战略目标的途径；
3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点。
标杆企业研究
1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理；
2、重点分析先进企业营销管理措施；
3、标杆企业。
治疗领域分析
1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程；
2、对心脑血管在研产品进行评估；
3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略。
战略规划制定流程目标.ppt
战略规划制定流程（目标）
一、流程名称：战略规划制定流程。
二、流程编号
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工。
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、流程负责部门
六、流程描述
如何进行战略规划和年度规划.ppt
“定战略”五步骤：
1、确定一个中长期的发展目标。
2、确定实现目标的总体路线和阶段。
3、制定目前的目标。
4、确定采取什么方式，进行战术动作分解。
5、在实施中如何进行调整。
公司级年度规划
一、公司宗旨
二、选择、确定产品和业务
三、公司年度目标
四、公司环境分析
五、制定公司策略
六、公司组织结构
七、公司资源配置
企业战略规划图.doc
高附加价值特色化战略
KSF1：产品创新能力
KSF2：交货速度
KSF3：商标知名度
地区化战略（涉足陌生的第二战场）
KSF1：取得比较优势
KSF2：理想的地方合作者
KSF3：目标明确
多角化经营战略
KSF1：经营领域间的协同性
KSF2：发挥潜能的机会得到合理组织
KSF3：有效管理经营领域投资结构
人力资源管理案例方案之某企业集团人力资源战略规划建议.ppt
1.人力资源战略概述
2.公司战略对人力资源管理的要求和期望
3.人力资源管理现状及分析
4.人力资源战略规划建议
5.人力资源战略行动实施计划
业务设计：战略规划的核心环节.doc
一个完整的战略规划是企业未来3-5年的全局部署，涉及到方方面面，一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发战略、营销战略、人才战略、财务战略、质量战略、IT战略等内容。
这么多内容中，什么是重点？如何从整体上回答业务如何成功这样核心问题？答案就是业务设计（Business Design）。
业务设计主要从四个方面——客户选择与价值主张、赢利模型、战略控制点、活动范围回答业务如何成功的问题，反映了业务成功之道，是战略规划的核心环节，也可以说战略设计的落脚点就是业务设计。
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图片来源：图虫创意
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