登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

雷军2023最新演讲,让我看到了成长的本质

文:古典

14日,小米创始人雷军举办的第四次年度演讲,在朋友圈刷屏了。

长达3小时的演讲里,他分享了自己经历的几次关键成长。进入大学,建立梦想,挑战他人眼中不太可能完成的3个目标;毕业后白手起家,完成从程序员管理者的蜕变;再后来创立和发展小米,真正让梦想开始走进现实。

面对人生每个阶段的难题,他的第一反应不是退缩,而是定策略、找资源、补能力,一步一步脚实地由内突破和迭代。

过程很难,比如他吐槽“办公司太不容易了,光有技术是不够的,还有太多东西要学。”但他依然认为,每一段经历,每一次蜕变,都是一次认知的突破,更是一次关键的成长。

这些故事令我感同身受,回望过去,我在自己和亲友身上,都看到了相似的勇气、信念,和不断迎接挑战带来的力量!

而这恰恰是成长的本质——不是变得简单,而是变得复杂的过程。

准确的说,是从简单到复杂,然后在更高层级变得简单的过程。

01、从极简到复杂体系

先说第一位在深圳做电商的朋友。

从大公司出来他,恨死了各种指标,一个年底汇报有无数维度,一个事要汇报两三个人。当他决定创业做海外电商,他给自己定了个规矩,极简。

一开始做电商,极简就是销售额分成,每个人分一个区域,谁干多少,就拿多少销售额提成。业务发展很快,但问题也出来了。有些商品利润很低,有些利润高,大家都卖利润低好卖的,大伙都分到了钱,公司是亏的。

调整绩效!要按照销售额和利润两个指标同时考量。以为这样好了吧。新问题来了,有一些地区比如澳洲,天然就很适合做电商,但是有些东南亚小国,可能怎么做,短期都起不来。但是未来有很大空间,是兵家必争之地,怎么办?

还要继续增加维度,于是分成了赚钱“打粮食”的指标,下面细分成收益还是利润,还有“肥沃土地”的指标。按照不同的地区,国家之间的不平均,还有了“地区系数”。请注意,这个时候已经有5个指标了。

但问题还在继续,慢慢的管理者管不过来,要把地区分包出去,项目管理。谁去好地方,谁去不好地方?于是内部搞竞争制,你说这个国家能出2个亿,他说3个亿,就给他。

过了一段时间,发现不对。这不是鼓励PPT创业吗?夸大的人得了好项目,但实在的人却去了差地方。

于是创始人提出,你要承包一个地区,你得自己投入一部分钱,比如20%的成本,这样年底没达到,你也有风险。不仅这样,还要防止有人搞一票就走了,还要考核价值观,不是什么人都可以参加对赌

5年后。他发现,自己搭建这个体系,比当年外企的管理,更复杂了。

但他不后悔,他说:成长就是一个变复杂的过程。

02、“全才”设计师

第二位是一个极好的设计师,她对我的书的影响很大。

比如说,当年《拆墙》和《跃迁》的封面,我都和她讨论,她选择了我最不喜欢的一个版本,却抛弃了我最喜欢的,拿在手上觉得很舒服的版本。

她说,你不能在电脑上看书,也不能捧在手上看书。你要知道,大部分人看到书,不是在书架上,就是在网页上,而且网页购买是书架的5倍了。也就是,大部分人第一次看到书,是手机上的一个小色块,或者是书架上的一个脊背。

所以你要保证你的书丢在一堆网页里,可以一眼看透。或者你的书的脊背在一堆书架上,会比较打眼。没有了这个基础,封面好看意义不大。毕竟你也不是什么名人,不认识你就完全没机会读你的书。

《拆墙》就是这个思路设计的。但等到做一些印刷周边的时候,她又会问的很细,纸张,油墨,颜色,打样,甚至不同的印厂,会打印2-3份,然后比较是深圳还是北京的湿度更加细腻。我问她,怎么又这么关注制作了?

她说,因为这些是确保可以到用户手里的,用户凭这个,能够推出书的价值感。所以你要保证每个细节都足够好,要手和件摩挲。

所以一个好的设计师,不仅要懂美感,还要懂前端的网页、UI货架渠道,要懂南方北方、不同主题读书人的心事,也要懂后端,懂纸张、油墨、制作和不同老板的报价体系。这不是在家里刷各种美丽的网站,能够达到的高度。

你看,成长就是一个变复杂的过程。

03、成长,就是越来越复杂

人的工作是从体力开始,上面有知识技能

早期的时候,人只要能够完成一项技能,比如“打字”就足够。但人和机器竞赛一直在出现。

第一次工业革命淘汰了体力;第二次工业革命淘汰了简单技能;今天AI已经开始淘汰一些复杂工作。

所以,为什么要越来越复杂?因为机器最终会把所有的简单事儿做完。

而这种复杂,不是让大家做更多的事,挤压下班时间,也不是让你们牺牲另一个方面的质量,通过降低质量提高频次

有人是高质量,低频次,但也有人能做到高频次也高质量。有设计师很擅长美术但管理一般,但也有带领好几千人能搞出好的设计的人,好的导演都是这样。

我见过鬼才导演徐克的电影分镜画,一点也不比马荣成(画《风云》《中华英雄》的香港漫画家)差。但他能调用的人、设备、特效、演员、商业资源……远远比漫画家更多。

这并不是说,他们就不单纯了。

而是他们有了更多复杂的视角,协作的机会,让他们能在各种边界的局限里,变得复杂。当他们能用自己的方式,统整这种复杂和局限时,就是他们更上一层楼的时候。

当复杂到一定程度,你终究会变得淡定,简单,在自己的局限里,安然而笃定的做事。

但在这个之前,首先是不害怕自己复杂起来,混乱开去。

因为成长就是一个越来越复杂的过程。

你身边有越成长越复杂的故事吗?

留言区说说看。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
6 +1
古典

作者: 古典。生涯规划师,「新精英生涯」创始人,「个人发展共读会」主理人,500万册畅销书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》《跃迁:成为高手的技术》作者,得到APP12万+专栏《超级个体》主理人。本文来源于公众号古典古少侠(ID:gudian515)。

复制成功
认知  创业  风险  个体 

文章评论

总共收到0条评论

登录后发表评论,还没有帐号现在注册