随着市场经济环境的不断变化，企业的发展也在不断遭遇各种复杂的、影响企业经营的综合因素，企业的整体绩效也可能面临着不断波动甚至下滑的危险。在进行绩效管理时，企业需要灵活的应对各种突发情况，或者根据企业战略目标的变化作出相应的调整，来稳定或者提高企业效益。那么，改进的方向或者调整的依据是什么呢？

俗语有云“病急乱投医”，不知道企业经营不利的病因，就无法对症下药。在这个查找企业病因的过程中，绩效的诊断恰恰可以作为企业绩效改进的一个风向标和方向盘。它通过查找企业各环节存在的问题分析企业效益低下或者存在绩效差距的原因。企业进行绩效诊断，能够帮助企业找出自身绩效管理过程中存在的问题和漏洞，并制定有针对性的计划和策略，从而有效的改善企业绩效水平低、管理落后的局面。找到企业经营不利的病因才能进行对症下药，恢复企业的健康发展。鉴于此，华恒智信的人力资源专家对于绩效诊断的目的以及具体作用做了深入的探讨和分析，以增强企业管理者对于绩效诊断工作的重视程度。

进行绩效管理诊断是为了准确的定位企业绩效水平完成的现状并对现状进行合理的剖析，揭示企业在绩效管理方面存在的问题以及产生问题的根源，发现企业绩效管理改进的机会和方向，最终确定科学有效的解决方案以提升企业的管理水平，提高企业的业绩。由此，绩效管理诊断的作用主要体现在以下几方面：

1. 定位企业病因

进行绩效诊断能够帮助企业管理者准确定位企业绩效的现状，发现企业在绩效管理方面存在的不足或者隐患，掌握企业在绩效管理方面的薄弱环节，明确阻碍绩效稳定或者提高的根本原因，有利于企业管理者对症下药，提出解决方案。企业在发展过程中，由于众多因素的综合影响，绩效可能出现经常的波动，引起波动的原因可能是企业管理制度或者体系上的不合理不完善，或者是被考核者本身在工作热情、态度或者能力上的问题，亦或是由于企业面对外部环境的变化没有做出及时调整。引起问题的原因不同，也会有相应的解决办法，因此，发现问题是第一步。在此基础之上才能采取有针对性的解决措施。

2. 促进岗能匹配

绩效管理诊断可以促进能力和岗位的匹配度提高，从而提高企业绩效。在进行绩效诊断的过程中，企业能通过绩效完成情况判断员工的岗位和能力是否相匹配，一旦发现不一致的情况，可以进行适当的岗位调整来进一步优化企业的人员配置，提高管理绩效，促进企业发展。

3. 提供战略调整方向

企业绩效水平出现波动或者下滑很可能是由于企业在进入不同的发展阶段，企业发展战略已经不适应企业的实际情况，往往需要作出及时的调整。那么调整的依据和方向就成为关键。不论作出什么调整，企业的目的就是提高绩效，获得长远的发展。这时绩效管理诊断就可以为企业战略目标的调整和制定指明方向，作为指导企业改革的风向标。

企业的发展是一个循序渐进的过程，这个过程中企业会面临规模扩大、人员扩充、经营范围的扩张。面对这些改变企业在人力资源方面一定会做出重大的人事和业务的变革，一旦存在阻力，或者产生疑点，但是找不到问题关键，一切的改革措施都如同隔靴搔痒。作为一个有机体，在企业生存和发展过程中，企业内外环境以及自身发展阶段的而变化，企业的发展活力可能会遭遇滑坡，陷入困境。如果不及时有效的“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者首先要重视绩效诊断在企业发展中的作用，并不断的开阔眼界，学习绩效诊断的方法和模型，做到及时发现问题并对问题的根源进行诊断，然后才能提出相应、有效的的治理方法，以确保企业健康持续地发展。

​华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明“来源微信公众号：华恒智信”，否则视为侵权！！！

随着市场经济环境的不断变化，企业的发展也在不断遭遇各种复杂的、影响企业经营的综合因素，企业的整体绩效也可能面临着不断波动甚至下滑的危险。在进行绩效管理时，企业需要灵活的应对各种突发情况，或者根据企业战略目标的变化作出相应的调整，来稳定或者提高企业效益。那么，改进的方向或者调整的依据是什么呢？

俗语有云“病急乱投医”，不知道企业经营不利的病因，就无法对症下药。在这个查找企业病因的过程中，绩效的诊断恰恰可以作为企业绩效改进的一个风向标和方向盘。它通过查找企业各环节存在的问题分析企业效益低下或者存在绩效差距的原因。企业进行绩效诊断，能够帮助企业找出自身绩效管理过程中存在的问题和漏洞，并制定有针对性的计划和策略，从而有效的改善企业绩效水平低、管理落后的局面。找到企业经营不利的病因才能进行对症下药，恢复企业的健康发展。鉴于此，华恒智信的人力资源专家对于绩效诊断的目的以及具体作用做了深入的探讨和分析，以增强企业管理者对于绩效诊断工作的重视程度。

进行绩效管理诊断是为了准确的定位企业绩效水平完成的现状并对现状进行合理的剖析，揭示企业在绩效管理方面存在的问题以及产生问题的根源，发现企业绩效管理改进的机会和方向，最终确定科学有效的解决方案以提升企业的管理水平，提高企业的业绩。由此，绩效管理诊断的作用主要体现在以下几方面：

1. 定位企业病因

进行绩效诊断能够帮助企业管理者准确定位企业绩效的现状，发现企业在绩效管理方面存在的不足或者隐患，掌握企业在绩效管理方面的薄弱环节，明确阻碍绩效稳定或者提高的根本原因，有利于企业管理者对症下药，提出解决方案。企业在发展过程中，由于众多因素的综合影响，绩效可能出现经常的波动，引起波动的原因可能是企业管理制度或者体系上的不合理不完善，或者是被考核者本身在工作热情、态度或者能力上的问题，亦或是由于企业面对外部环境的变化没有做出及时调整。引起问题的原因不同，也会有相应的解决办法，因此，发现问题是第一步。在此基础之上才能采取有针对性的解决措施。

2. 促进岗能匹配

绩效管理诊断可以促进能力和岗位的匹配度提高，从而提高企业绩效。在进行绩效诊断的过程中，企业能通过绩效完成情况判断员工的岗位和能力是否相匹配，一旦发现不一致的情况，可以进行适当的岗位调整来进一步优化企业的人员配置，提高管理绩效，促进企业发展。

3. 提供战略调整方向

企业绩效水平出现波动或者下滑很可能是由于企业在进入不同的发展阶段，企业发展战略已经不适应企业的实际情况，往往需要作出及时的调整。那么调整的依据和方向就成为关键。不论作出什么调整，企业的目的就是提高绩效，获得长远的发展。这时绩效管理诊断就可以为企业战略目标的调整和制定指明方向，作为指导企业改革的风向标。

企业的发展是一个循序渐进的过程，这个过程中企业会面临规模扩大、人员扩充、经营范围的扩张。面对这些改变企业在人力资源方面一定会做出重大的人事和业务的变革，一旦存在阻力，或者产生疑点，但是找不到问题关键，一切的改革措施都如同隔靴搔痒。作为一个有机体，在企业生存和发展过程中，企业内外环境以及自身发展阶段的而变化，企业的发展活力可能会遭遇滑坡，陷入困境。如果不及时有效的“诊治”，任其拖延下去，后果不堪设想。因此，管理者首先要重视绩效诊断在企业发展中的作用，并不断的开阔眼界，学习绩效诊断的方法和模型，做到及时发现问题并对问题的根源进行诊断，然后才能提出相应、有效的的治理方法，以确保企业健康持续地发展。

​华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明“来源微信公众号：华恒智信”，否则视为侵权！！！