导语：好干部，都是在危机中打出来的。能打胜仗的干部，都长什么样？我简单总结了四个方面，今天与你一起探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
什么样的干部，是好干部？能打胜仗。
好干部，都是在危机中打出来的，通过一场场胜仗打出来的。
尤其是现在，面对外部诸多不确定性，一个好的干部，才能带领团队拿到好的结果，在大浪淘沙中带领团队活下去。
那能打胜仗的干部，到底长什么样？今天，给你简单总结一下。
01、敢打仗：勇于担当，敢于挑战
首先，你要“敢打仗”。我见过太多这样的人，是惧怕打仗的。
喊口号喊得震天响，但是，决策时却不敢拍板，遇到困难就回避，这是很危险的事。
一个人是不是敢打仗，关键看这三点。
第一，要勇于担当。很多管理者，是没有担当的，面对有挑战的事，他会回避。
领导者为将，自己都不担当，队伍怎么能打胜仗？好干部，眼里是责任，心里是担当。
当公司需要你时，会主动挺身而出；没有人敢做决策时，敢于扣下扳机。
勇于担当的领导者，才能获得下属真正的信赖。
第二，要敢于接受挑战。面对公司要攻打的山头目标，要不畏惧，敢于拍胸脯。
或许困难千万重，但敢于接受挑战。尤其是非常时期，更要敢于接受挑战，做出决策。
打仗，拼的是气势和勇气，尤其是敢跟高手过招的气势和勇气。
蒙哥马利，是英军著名的元帅。他曾在回忆录里写道：
“一个指挥官最宝贵的品质之一，也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力，尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”
把信心传递给组织的每一个成员，这是领导者必须要做的事情。
好的领导者，即使在最绝望时，也要把信心不断传递给组织的成员，成为团队的定海神针。
02、会打仗，能带队伍攻下山头
能赢的人，一定是会打仗的人。有打仗的决心以后，还要会打仗，能带队伍攻山头。
你想打，但你不会打，这是不行的。面对必须攻克的山头，如何才能提高胜率？
首先，要有周密的计划。打仗，得讲究战术和战法，充分发挥你的资源优势。
你的目标是什么，实现路径是什么，有哪些资源可用，要怎么做，才能离目标更近一点。
目标落实到每个人，要做些什么？这个月做什么，这个周做什么，每天做什么，什么时间要达成什么样的目标。
好的计划，往往是成功的开始。
其次，要会排兵布阵。要有凝聚人心的能力，也要有排兵布阵的能力。
一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。
面对愈加复杂的战场情势，若想取胜，兵员的调配、阵法排布变得尤为重要。
林彪当年在东北打仗，对东北的地形，了解到什么程度？
他能知道，这个战场要放多少兵，误差不会超过一个营的兵力。
最后，能发现问题，提出解决方案，并最终解决问题。
发现问题往往很容易，你去现场接触客户，就会有感知。
比发现问题更重要的，是找到问题的根源。遇到问题，不断往下深挖，直至找到问题的根源。
发现问题，找到问题的根源后，还要解决问题。
如何解决问题？不逃避。逃避，是解决不了问题的。公司缺的不是发现问题的人，而是解决问题的人。
03、打胜仗，必达目标，拿到结果
除了想打仗，会打仗，还要能打胜仗。
为什么很多人会打败仗？并不是因为团队能力不行，而是遇到困难时，他选择了放弃。
好的干部，他的骨子里，流淌的是打胜仗的血液，千方百计，达成目标，拿到结果！
我非常认可，打胜仗是最好的团建方式。用一系列的小胜仗，来重新建立团队的信心。
人是一种“情境动物”，如果一个人看到周围人迟迟没有成功，那久而久之他也会渐渐丧失斗志。
好的管理者，不会半年憋一个大招出来，偶尔“成功”一次。
他们会把控胜利的节奏，带领团队从一个胜利走向另一个胜利，从困局中走出来。
记得我们以前，会设置很多小的里程碑式战役，比如月初破蛋战役。
我们会将业绩目标，拆分成若干个节点，每攻克一个节点，大家就坐在一起小小庆祝一下。这么做的好处是什么？
① 团队能保持持续的动力。小胜利的积累，往往能帮助团队保持持续的动力和士气。
每一次小胜利，都是对团队努力的肯定，能不断激励团队成员去拿到想要的结果。
② 能保证团队的稳定性。小胜利的积累，能够保证团队的稳定性。
如果只追求大胜利，那么在没有取得大胜利时，团队就会出现士气低落、动力不足的情况。
小胜利的积累，则能够让团队在追求大胜利的过程中保持稳定的状态。
③ 能提升团队的获得感。小胜利的积累，还能提升他们的满足感和成就感。
小胜利的积累，也是一个学习过程。
通过反复实践和尝试，团队成员可以从每一次的小胜利中，学习到新的知识和技能，为取得大胜利做好准备。
04、打硬仗，每个管理者的必修课
当然，我们不得不承认一个事实，现在的仗越来越难打了。
尤其是过去几年，生意越来越不好做。以前那些相对稳定的增长模式，正在被不确定性逐渐蚕食。
为了生存，为了发展，你只能硬着头皮去打。如何才能把一场场硬仗，变成胜仗？
首先，要以身作则。我们经常说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。打仗时，领导者一定要以身作则，事先士卒。
总有一些硬骨头，下属自己是搞不定的。如果不拿下，团队就始终有心理阴影。
这时，就更需要你亲自带队，带着团队去啃难啃的骨头。
其次，要有聚焦。硬仗，往往代表着把握没那么大，资源没那么多，就不可能面面俱到。
这时，就更需要集中优势力量，做正确的事。
乔布斯的成功，在于他会聚焦重要目标，在关键事情上投入，而不是什么都做。
做事情，东一榔头西一棒子，是干不成事的。你必须极度专注，聚焦在过程的细节中，一竿子插到底。
结果导向，执行到位，死磕到底，不拿结果誓不罢休，无论做到什么样的颗粒度，都要拿到结果。
最后，要有长期All in的心态。很多人，或多或少，都会陷入“看不清”的状态：
业务刚一展开，就认为市场饱和了，不再有拓展空间，渐渐地养成“浮游心态”。
什么是浮游心态？只做市场中“表层”的业务，只签最容易签的单，只吃现成的。
真正要做的是，花足够多的时间和精力，去培育市场和客户。
不能只做“收割”，耐下心来做好一件事，打磨好一个产品，把根基打扎实。
最后总结一下。企业想要的好干部，从哪里来？不管是自己培养还是外部引进，始终都要明确，好干部，是打胜仗打出来的。
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