100套管理工具合集.ppt
100套管理工具分为10大类，用图形简单说明各种工具的使用方法与场景：
一、管理理论
二、创新管理
三、沟通管理
四、计划管理
五、学习管理
六、激励管理
七、战略管理
八、现场管理
九、制度管理
十、质量管理
管理工具库手册.doc
管理工具库手册将工具分为5类：
一．6大战略工具
二．3种领导力工具
三．4种人力资源管理工具
四．5种运营管理方法
五．8个学习行动管理工具
心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt
第一项：心态管理——带来快乐
第二项：目标管理——规划人生
第三项：时间管理——培养高效
第四项：学习管理——持续改进
第五项：行动管理——养成习惯
销售管理工具包（10个实用表格）.doc
销售管理工具包的内容包括：
销售人员行动计划表
巡回调查日报表
业务情况日报
业务员工作日报
业务人员外出活动周行动计划表
业务员销售统计表
业务员业绩增减月报表
客户增加分析表
业务员月重点行动目标表
营销动态分析表
重点客户对策表
十大常用管理工具.ppt
10种常用工具介绍：SWOT分析、头脑风暴法、5W2H方法、SMART原则、责任划分法（AMPES） 、任务分解法 （WBS）、鱼骨图（因果图）、柏拉图、PDCA循环、5S管理。
12种经典管理工具.ppt
方法1：ABC分类法与二八法则：抓住关键的少数
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型——最锐利的竞争战略工具
方法4：麦肯锡7S模型——“软”“硬”结合之道
方法5：波士顿分析矩阵——公司战略方向指南针
方法6：德尔菲法——一种高效的预测方法
方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器
方法8：平衡计分卡——激活战略管理
方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具
常用人力资源管理工具.ppt
马斯洛的人类需求五层次理论
ERG需要理论
波特和劳勒的综合激励模型
人力资源管理5P模型
工作分析模型
管理评价中心法
绩效管理工作模型
薪酬管理模型
人力资源规划程序图
薪酬体系模型
平衡计分卡
......
五大管理工具精讲.ppt
工具使用5原则
准确：该用什么工具用什么工具。
有效：使用工具后就要有所收获。
恰当：能用简单的不用复杂的。
真实：工具要“使用”不要事后编套。
正确：先学后用、学会再用、学以致用。
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- 图：图虫创意
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