文／首席决策官
最近，知乎上有条热门话题：
问题引起了热烈的讨论，广大网友纷纷回答讲述自己或同事离职的经历。众多回答中这位网友的回答赞同是最高的、也是最接近真相的。
这个回答再进一步总结，其实就两个原因：
1.老板认为的“钱给到位”其实根本没到位
2.钱给到位了，忽略了员工其他需求。
1、老板认为的“钱给到位”其实根本没到位
我朋友F君今年2月从公司离职了。
他在上家公司4年，从0到1陪老板创业。
前段时间他在空档期来深圳玩，我们一起聊到了这个话题。F君苦笑着说：我就是那个老板认为不会离职的人。
他说几年前陪着老板和客户吃饭。酒过三巡，客户吐槽公司人员离职率高，头疼不已。
他的老板跟客户讲：“创业首先要解决分钱问题，钱分到位了员工是不会离职的。”
然后老板拍了拍F君肩膀，“你看我们F君，他入职第二年我就分配了5%股权，每年都有年终奖，你说他会离开公司吗？”
当时的F君刚加入公司不久，每天被老板打鸡血，踌躇满志。他当时也认为自己这辈子都不会离开公司。
事情的转机在2023年。
2023年他们受贸易战影响，海外业务下滑60%，公司勉强渡过难关，只盈利了10万块。老板给F君发了5万块年终奖，再加上F君的月薪2万和股权的5%，这样F君全年的收入就是29.25万——全公司最高。
站在老板的角度来看，公司只赚了10万块，我就给你分了5万，比我自己收入都高，绝对是激励到位。再加上F君在公司的地位，他是不可能离职的。
可是F君是行业的技术高手，曾经他手下的小弟从公司跳槽出去，去年年收入都到了40万，混的好的同学年收入甚至都过了百万——F君在他的朋友圈收入非常平庸。
F君表示，在去年公司最困难的时候他带着小伙伴熬夜赶项目，有两周连家都不回，就为了一个20万的订单。2023年他甚至都没陪女儿过生日，跟老婆吵架也是家常便饭。
F君认为自己的心血全部都献给了公司。然而就是这样的付出最终也只换来不到30万的年收入。除了和老同事共患难的感情之外，他找不到任何一个留下来的理由。
但他没有和老板说因为激励不到位，毕竟公司去年没怎么盈利。F君担心如果自己的离职原因都是对薪资不满意，那整个公司都会人心惶惶，所以他隐瞒了意图。
最后F君以工作太累想休息一下的理由拒绝了老板的挽留——老板直至他离开都没提过涨薪的事。
最不可能离职的F君离职了，但直到最后老板都不知道真实原因。
F君说他离开后老同事们频繁找他，因为各种细节技术问题只有他才搞得定，整个公司一团乱麻。但他除了一些小问题的指导，其他事情也爱莫能助了。
F君的离职告诉我们：很多老板认为的“钱给到位”其实根本没到位。激励员工，员工才是主体，所以必须以员工为中心去思考问题。
真正的激励到位是员工觉得激励到位，那时候员工虽然不会说“哎呀，公司给的太多了”，但他会用实际行动来给公司答案。
2、钱可能给到位了，但忽略了员工的其他需求
老曹是华为公司早年的业务高管。他经历了研发部门的沉淀，后来被调到市场部门管理业务。
95年老曹因为公车私用，被扣了一个月工资：9000块。那可是95年的9000块啊，但老曹对这张罚单不痛不痒，一是因为平时没地儿花，所以存了很多钱；二是因为他还有公司的一大堆股票，那才是大头。
事实上老曹对权力、阶级跃迁这些玩意儿也不感兴趣，他渴望的是那种活别太多、收入也别太高的日子。他一直琢磨着找个合适的时机就退休，然后回家老婆孩子热炕头。但这话没法跟老板讲。
97华为开始大规模拓展海外业务，作为华为公司市场部门的高管老曹被派到了拉美，从巴西开始。
当老曹去到巴西的时候傻眼了。华为是做运营商业务的，但他们连运营商是谁、在哪都不知道。在那个信息不发达的年代，只能依靠电视广播和报纸搜集信息。
除了信息的闭塞，跟当地人沟通也是个问题。大部分人都是从深圳直接外派到拉美，没任何英语基础，去了每天抱着收音机练习英语发音和听力。
可以说是地狱难度开局。
无奈公司的任务压在身上，于是他们一个国家一个国家地跑（在华为叫水洗盐碱地）。但由于没有任何业务基础，拓展难度过大，再加上异国他乡的环境，老曹团队每跑一个国家，辞职一个人。2年下来8个人的团队就剩下老曹和他一个小兄弟了。
后来老曹也跑的受不了了，就偷偷关了手机（华为的高管要求手机24小时开机）跑回深圳跟老婆团聚。上级领导打了好几通电话都没打通，在老曹回到公司后，领导把他臭骂了一顿：“你手机都敢关？我不让你回来，你居然把手机一关就跑回来。”
老曹也不服：“那活谁愿意干谁去干，反正老子不去。”然后提交了辞职申请，回家老婆孩子热炕头了。
那时候的华为认为：钱给够了，不是人才也变成人才。钱给够了，公司的要求你必须要办到，不给任何人解释的机会。
后来有人问任正非：“你认为自己什么时候开始成熟了？”
任正非想了想回答：“57岁吧，这时候我才意识到，原来人际关系也很重要。”（田涛《下一个倒下的是不是华为》）
任正非1944年生人，57岁，2001年。
那正是全球互联网泡沫破裂，华为公司业绩下滑，李一男等核心高管离职，华为公司最危难的时候，也是任正非决策失误最多、抑郁症最严重的时候。著名的《华为的冬天》也是发表于那一年。
任正非在经历了重大的挫败之后悟出的这个 “人际关系”就是理解员工需求的多样性。
写在最后
当老板认为某个员工不可能离职的时候，他的双眼就会被自己的立场遮蔽，忽略员工的真实需求。而忽略员工真实需求，才是造成员工离职的根本原因。
作者：首席决策官。7年管理咨询顾问工作经验；目前从事自媒体，专注职场以及华为、胖东来等热点企业解读。本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
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2024-03-31 18:34 · 浙江