7个高效工作工具思维导图

发布者：时间轴 2024/05/16 10:18

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数据智能知识地图：数据应用+数据能力+数据架构+数据采集与治理.pdf

•智能风控：风控体系，包括策略、模型、数据和特征层。
•风控平台交互：决策引擎、模型和特征平台的交互逻辑。
•数据处理：数据采集、存储、校验等步骤。
•特征画像：特征挖掘、计算和管理流程。
•模型算法：模型建立、训练、评估和监控。
•决策应用层：决策引擎、风险识别和策略应用。
•未来趋势：自动识别、风险规避、机器学习模型等。
•用户画像：定义、类型、维度、周期和开发流程。
•排序技术：模型训练、特征工程、用户和商品特征。
•预训练模型：技术路线、模型架构、研究重点。
•知识图谱：技术总和，包括模式设计、实体抽取、知识存储等。
•知识计算与推理：路径分析、中心性、推理技术。
•智能问答与推荐系统：基于知识图谱的问答和推荐方法。
•AB实验：实验流程、核心原理、方案设计、分析和决策。
•因果推断：从因到果的推断、相关性与因果的关系。
•数据中台：数据应用服务，包括技术体系、数据体系、服务体系。

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结构化思维如何培养.pdf

1.什么是结构化思维？
2.如何将结构化思维发挥作用？
3.如何制定解决问题的具体行动方案？
4.面临难题时该如何寻找结构？
5.如何培养自己的结构化思维？

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一看就会的6个复盘方法.pdf

1. KISS复盘法
Keep: 需要保持的好方法和习惯。
Improve: 需要改进的做事流程和工具使用。
Stop: 需要停止的错误方法和不良习惯。
Start: 需要开始的新方法和行为。
2. GRAI复盘法
 Goal: 回顾目标，确保方向校准。
Result: 评估结果，与目标进行数据对比。
Action: 分析原因，形成新的方法。
Insight: 总结规律，发挥优势，规避错误。
3. PDCA 复盘法
Plan: 确定目标，制定计划。
Do: 实施计划。
Check: 检查执行过程和结果。
Action: 处理问题，总结经验，形成标准。
4. STAR复盘法
Situation: 背景，为什么做这件事。
Task: 任务，目标是什么。
Action: 行动，做了哪些步骤。
Result: 成果，结果与初衷的比对。
5. KPT复盘法
Keep: 2022年做得好且可以继续保持的。
Problem: 需要改进的问题。
Try: 针对问题制定改进措施。
6. 3R复盘法
Record: 完成记录事项推进的过程。
Reflect: 反思过程中做得好或差的。
React: 提炼方法、形成方法论。
复盘的要点
记录: 时间、地点、事件、情绪、态度、结果等。
反思: 流程、要点、方法、人物、步骤、工具等。
提炼: 原因、投入、逻辑、模式、经验、模型等。

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战略思考十步法与战略模块框架图.pdf

1.描述远景及企业使命：明确企业的长远目标和存在的意义。
2.市场环境及竞争结构分析：了解市场的现状和竞争格局。
3.竞争对手分析及信息系统建立：分析竞争对手并建立信息系统以监控竞争动态。
4.客户群细分及价值链分析：细分市场并分析价值链，以识别关键环节。
5.能力分析及目标的时段性：评估企业能力并设定阶段性目标。
6.定位、战略规划及战略管理：确定企业在市场中的定位，进行战略规划和管理。
7.资源配置：确保战略定位与其他战略相吻合，并合理配置资源。
8.管理效率及工具实施：提高管理效率并实施有效的管理工具。
9.构建竞争优势：构建成本领先或差异化的竞争优势。
10.战略目标推进中的反思和调整：在推进战略目标的过程中不断进行反思和调整。