文／笑生
5月31日，俞敏洪作为嘉宾出现在物美创始人张文中的直播间，当被问及直播带货经验时，俞敏洪自谦道：
“东方甄选现在做得乱七八糟，没有任何向你提建议的本领。”
6月3日#俞敏洪称东方甄选做得乱七八糟#的话题冲上了热搜，东方甄选股价下跌近3个交易日，市值蒸发了30亿港元。
此外，有网友发现，东方甄选直播间画风变了。
“您都来了，买一单再走吧”、“321，上链接”，主播用“嚎叫式”话术带货，跟之前具有知识输出、文化讲解的风格大相径庭。
对此，一些网友说“东方甄选，终究还是活成了俞敏洪讨厌的样子”。
“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
同时京东严抓考勤、缩短午休时间的新闻刷爆了朋友圈，也引起了广大打工者的不适。
今天我们就来谈谈，公司走向衰亡时，会有的4个迹象。
01、考勤越来越严，福利越来越差
任正非曾说：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”
两个月前，之前项目的同事老宁找我抱怨。
“也不知道哪个公司领导犯抽，突然抓起考勤来了，加个班还要写申请，扯犊子呢？”
老宁情绪很差，跟他交流后才知道，他带的项目正干到关键点，几乎每天都得带着团队加班干到九十点，考勤制度一严抓，每天都得写加班申请。
最让他头疼的是，团队成员想调休，以前申请很简单，钉钉操作下就行，现在改成了线下申请，三级领导签字审批。
项目经常加班到很晚，白天调休半天也正常，制度改了后，他只能隔三差五去领导办公室递交申请，每次都得挨领导一顿训。
“现在项目关键节点，抓得紧呀。”
几天前，老宁给发了我一条消息，说是公司把项目奖金砍掉了三分之二，员工福利待遇也减没了，跟着他干的几个技术很优秀的兄弟，都受不了公司现在的制度，已经跳槽了，薪资几乎翻了一倍。
跟着又发了一条：“人老了，有心无力，忍着吧。”
抓考勤没问题，但突然狠抓考勤，还变相的扣减员工福利，那要么是公司遇到了经营危机，想要变法裁员；要么是想通过考勤来掩饰业绩上的不足。
公司要改变，要突破当前困局，但也不能寒了员工的心。
改变的目的是为了拿到更好的结果，让公司有更多的收益。
不能只关注策略方法，而忽略了人心，舍本逐末。
02、员工越来越多，效率越来越低
姜上泉曾在清华大学演讲说：“降本与增效是实体企业的唯一出路。”
有些公司确实业绩大增，市场大卖，效率暴涨。
但有些公司，却是东施效颦，赔了夫人又折兵。
2022年，我作为外包人力，为一家保险公司（简称：保司），做技术服务。
保司所有的核心技术研发，基本都是靠外包，当时外包人力有180人。
那年保司连续3年亏损，刚换了CEO，连带着各级部门主管都换了不少，其中就包括负责技术研发的主管。
新CEO上任第一把火，就是降本增效。
各部门领命，为各项降本增效指标忙起来。
新来的技术研发主管，大手一挥：单价高的外包全部砍掉！
我和同事们属实惊为天人，但甲方爸爸发话，我们的活计可就没了。
各个外包的领导，包括保司原来管理层人员，都来跟新主管沟通，商讨全部砍掉对现有业务的影响。
最后的方案是：把大量单价高的高级外包砍掉，换成了单价底的初级人员。
两个高级换四个初级，还能节省一部分成本。
这降成本的方法，属实“高明”。
新来的主管是互联网大厂过来的，再沟通也没个结果，而且对我们外包来说，这样的损失不算大。
三个月的时间，走的走，来的来。
公司变热闹了，大半是新人，留下的几个关键岗位走不掉的老人，比如我，就遭了老罪了。
结果就是，人越来越多，效率越来越低，运营部门的投诉一波接一波，生产问题根本推不动。
最后，新来的技术研发主管，还没过试用期，就被辞掉了，我们的老同事们，也回来了部分。
降本增效的目的是提高企业效益、提升企业竞争力和可持续发展能力。
却被一些企业当成降低成本的法宝，胡乱施法，成本是降了下来，效率却不增反降，得不偿失。
03、目标越来越高，利润越来越低
目标年年有，今年特别高。
到了年底，部门一年收到的钱，扣去各种成本后（薪资成本、报销成本、领导分摊成本、研发成本等等小十项），剩下的就是部门利润，然后，再把利润中的一部分给公司，这叫定额。
定额交完了，如果还有钱，再拿出一部分作为年终奖金发给员工。
这几年，市场一年比一年差，定额一年比一年高。
我们部门已经连着两年交不了定额，然后倒欠公司钱了。
并不是没有利润，而是市场行情不好，作为外包公司，甲方爸爸给的结算年年扣减，员工薪资成本不断升高，一降一升，利润做薄了。
公司定额倒是稳步上升，前年260万，去年300万，今年350万。
“你要解决成本问题呀”“你要解决招聘问题呀”“你要解决用户关系问题呀”
实际方案措施一个没有，部门管理层也摆烂了，有问题就推给下面员工。
很有员工已经两年没发年终奖没涨薪了，知道今年定额又涨了后，都提出了离职。
马云曾说：“员工离职的真实原因无外乎两点：一是钱不到位，二是心里受委屈了。”
如果一个公司的优秀员工、核心员工陆续离职，原因也很简单，要么觉得努力不值得了，要么对公司已经不抱希望了。
04、收益越来越多，用户越来越少
一流推销员卖自己；二流推销员卖服务；三流推销员卖产品；四流推销员卖价格。
我第一次知道保险，是在邻居福哥和福嫂刚结婚第二年。
有一天福哥和福嫂吵架，我去劝架，这才了解事情的原委。
福嫂的亲妹妹，暂叫她小刘，做起了保险公司代理人，然后就吆喝着让家人、亲人都去她那买保险。
福嫂经受不住妹妹说，就把结婚以来攒下来的两万块钱全都买了保险，至于买的什么险种，保的什么责任，一概不知，关键是这事福哥事后几天才知道。
福哥就去找小刘询问具体情况，那边支支吾吾说不出个所以然，福哥就要求退，要拿回钱。
没想到的是，钱没退也就算了，福哥还被臭骂了一顿。
到现在，福哥跟福嫂娘家人也不怎么搭理。
我后来才知道，小刘还让她爸妈投了六万进去，也不给退。
保险的名声很差，不是没有原因的。
很多代理人为了拿到佣金，是什么都敢说，尤其在农村，大家看是亲戚邻居，不好拒绝，不少人都买了乱七八糟的保险，然后又退保无门。
说到底，是保险公司制度出了问题，一味的推崇销售，一味的宣传佣金奖金晋升，无异于把用户往火堆里推。
管理层只关注直接收益，只关注短期利益，短期收益是越来越多，但客户投诉越来越多，真心的用户越来越少。
不要只看到眼前的利益，而不顾及长远的发展。
写在最后
公司衰亡的路上，没有一个管理者是无辜的。
把目光放长远一些，公司才能更加持久，更有活力。
共勉。
作者：笑生。平凡职场人，一边上班一边读书写作，深耕个人成长、职场晋升领域。本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
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