（高效学习）如何高效学习.ppt
有效学习的方法有自然主义和结构主义。
自然主义的学习方法简单来说就是模仿，注重一门知识或者技能的本身；遇到什么就学什么，积少成多，以量取胜。
结构主义的学习更注重内在的结构，体系化的去学习。学会了之后的目的一定是为了创造，举一反三。
（情商人脉）情绪管理与情商提高.ppt
情绪能不能管理？很多人认为不能管理，说我就是这个脾气，我也没有办法，我想改就是改不了，这种话我们听太多了。那这样就无从管理了。
其实这些都是不正确的，情绪不但可以管理，而且它比其他的事情你的自主性更高，因为我们是自己情绪的真正主宰，我们可以做自己情绪的主人，它跟别人没有太多的关系，它完全是我们自己在决定。
（心理重建）潜伏在职场的80种心理学效应.ppt
在职场中，我们能够看到鸟笼效应、从众效应、踢猫效应、晕轮效应、彼得原理、帕金森效应等心理学效应。
（加薪技巧）提升加薪成功率的技巧.doc
要想成功涨薪的确是自己必须积极主动地争取，向老板提出加薪要选择合适的时机。如果你选在他忙得焦头烂额的时候提出加薪，恐怕不会轻易成功。多数情况下，老板的心情决定了你加薪的要求能不能成功。所以尽量选在老板比较轻松的时候，如业绩大幅上升时，或是你不负众望顺利完成公司交付给你的项目时。
（晋升法则）公司员工晋升管理制度完整版.doc
晋升的基本原则：
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（时间效率）时间管理与效率提升.ppt
制定工作计划的八个步骤：
跟踪计划的执行情况
分析信息
制定进度表
执行计划
计算预算费用，包括人、财、物、时等
描述要获得的结果
收集信息
制定行动计划和具体步骤
（思维超车）思维之逻辑思维.ppt
逻辑思维有助于我们正确认识客观事物，可通过揭露逻辑错误来发现和纠正谬误，帮助我们更好地去学习知识，并且有助于我们准确地表达思想。
逻辑思维的过程形式与创新、创造过程密切相关，一切创造活动都是以逻辑思维为基础的，运用逻辑思维对创造成果条理化、系统化、理论化。
（公众演讲）演讲与口才培训.ppt
演讲口才训练的10个方法:
1.良好的口才需要良好的心理素质。
2.练说必练听。
3.胸无点墨，是不可能拥有好口才的。
4.练普通话。
5.良好的口才，是需要敏锐的思维来辅助。
6.练肢体语言。
7.速读法对于练演讲口才很有帮助。
8.联系演讲，即公众讲话。
9.辩论是提升自己说服力、影响力的过程。
10.训练交流能力。
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