作者：李北水

管理的本质在驱动人效，团队人多，人效不一定好！项目驱动人还是人驱动项目？ 团队讲究有效组合！

最近，看到一则新闻《小红书开启新一轮裁员，高管对员工人效不满意》，关于人效，上个月在跟一个行内朋友交流的时候，刚好谈及。人效，简单来说就是一个企业中每个员工的工作效率和产出。它直接关系到企业的运营效率和盈利能力，是衡量企业竞争力的重要指标之一。

有句话：“人效就是企业的生死线。”仔细一想，这句话其实很有道理。在行业内卷的时代，每一个团队成员的有效贡献对于企业的成功至关重要，，然而，有时我们会发现不是所有团队成员都能直接为产出提供价值，这种情况往往让团队看起来像是“臃赘”。大家都在寻求提升个人和团队效能的方法，但很多时候，我们可能会遇到各种挑战。

团队人多≠高效，如何真正提升人效？

管理，作为一门深奥的艺术，其本质在于激发和驱动人效。这并非是说管理者需要不断地推动下属，而是通过各种手段，包括企业文化、激励机制、工作环境优化、职责明确等方式，让团队成员能够自发地发挥出最大效能。

我们常容易陷入一个误区，认为团队人数的增加必然带来人效的提升。实际上，团队规模与人效之间并没有必然的正比关系。团队人多，如果没有合理的组织结构和明确的职责分工，反而可能导致沟通成本上升，决策效率下降，进而影响整体的人效。因此，我们不能盲目追求团队的扩张，而应该更加关注团队的内在结构和运作机制。

在项目管理中，我们经常会面临一个问题：项目驱动人还是人驱动项目？

这个问题的答案其实并不是二元对立的。项目与人是相互驱动的。项目的目标和进度会对团队成员产生压力，促使他们努力工作；而团队成员的积极性和创造力也是推动项目向前发展的重要动力。因此，管理者需要找到一个平衡点，既要确保项目的进度，也要关注团队成员的工作状态和心理状况。

团队讲究有效组合，这是因为每个团队成员都有自己的优势和特长，只有将他们合理地组合在一起，才能发挥出最大的效能。有效的团队组合需要考虑的因素有很多，比如成员的技能互补、性格搭配、工作经验等。同时，也需要考虑到团队的文化和氛围，确保团队成员能够在一个积极、开放、包容的环境中工作。

管理的本质在于驱动人效，但这个过程并不是简单的推动或者下指标，如果员工都基本躺平，企业的“内伤”则已经不轻。管理者更多需要思考如何在复杂多变且内卷的环境中找到适合团队突破的最有效的方式，激发每个人的主动性和创造力。

作者：李北水

管理的本质在驱动人效，团队人多，人效不一定好！项目驱动人还是人驱动项目？ 团队讲究有效组合！

最近，看到一则新闻《小红书开启新一轮裁员，高管对员工人效不满意》，关于人效，上个月在跟一个行内朋友交流的时候，刚好谈及。人效，简单来说就是一个企业中每个员工的工作效率和产出。它直接关系到企业的运营效率和盈利能力，是衡量企业竞争力的重要指标之一。

有句话：“人效就是企业的生死线。”仔细一想，这句话其实很有道理。在行业内卷的时代，每一个团队成员的有效贡献对于企业的成功至关重要，，然而，有时我们会发现不是所有团队成员都能直接为产出提供价值，这种情况往往让团队看起来像是“臃赘”。大家都在寻求提升个人和团队效能的方法，但很多时候，我们可能会遇到各种挑战。

团队人多≠高效，如何真正提升人效？

管理，作为一门深奥的艺术，其本质在于激发和驱动人效。这并非是说管理者需要不断地推动下属，而是通过各种手段，包括企业文化、激励机制、工作环境优化、职责明确等方式，让团队成员能够自发地发挥出最大效能。

我们常容易陷入一个误区，认为团队人数的增加必然带来人效的提升。实际上，团队规模与人效之间并没有必然的正比关系。团队人多，如果没有合理的组织结构和明确的职责分工，反而可能导致沟通成本上升，决策效率下降，进而影响整体的人效。因此，我们不能盲目追求团队的扩张，而应该更加关注团队的内在结构和运作机制。

在项目管理中，我们经常会面临一个问题：项目驱动人还是人驱动项目？

这个问题的答案其实并不是二元对立的。项目与人是相互驱动的。项目的目标和进度会对团队成员产生压力，促使他们努力工作；而团队成员的积极性和创造力也是推动项目向前发展的重要动力。因此，管理者需要找到一个平衡点，既要确保项目的进度，也要关注团队成员的工作状态和心理状况。

团队讲究有效组合，这是因为每个团队成员都有自己的优势和特长，只有将他们合理地组合在一起，才能发挥出最大的效能。有效的团队组合需要考虑的因素有很多，比如成员的技能互补、性格搭配、工作经验等。同时，也需要考虑到团队的文化和氛围，确保团队成员能够在一个积极、开放、包容的环境中工作。

管理的本质在于驱动人效，但这个过程并不是简单的推动或者下指标，如果员工都基本躺平，企业的“内伤”则已经不轻。管理者更多需要思考如何在复杂多变且内卷的环境中找到适合团队突破的最有效的方式，激发每个人的主动性和创造力。