SWOT分析法与PEST分析法实用性和重要性.ppt
S：优势擅长什么？组织有什么新技术？能做什么別人做不到的？和別人有什么不同的？顾客为什么來？最近因何成功？
W：劣势什么做不来？缺乏什么技术？別人有什么比我们好？不能夠满足何种顾客？最近因何失败？什么做不来？
O：机会市场中有什么适合我们的机会？可以学什么技术？可以提供什么新的技术服务？可以吸引什么新的顾客？怎样可以与众不同？组织在5-10年內的发展？
T：威胁市场最近有什么改变？竞争者最近在做什么？是否赶不上顾客需求的改 变？政治经济环境的改变是否会伤害组织？是否有什么可能会威胁到组织的生存？
PEST分析法，指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业
和企业的各种宏观力量。主要通过政治（Politics）、经济（Economic）、社
会（Society）和技术（Technology）四个方面的因素分析从总体上把握宏观环
SWOT分析法和PEST分析法：
两者的内涵不同，首先，从各自的概念来说，它们的定义不同；其次，从分析的组合因素来说两者所分析的要素也各有不同。
SWOT是微观指导下的因素分析法，PEST是宏观指导下的因素分析法，SWOT是从微观的内外部分析进行整体的把握。PEST是从宏观的角度进行分析的整体把握。
SWOT分析模型案例培训.ppt
SWOT分析步骤：
·潜在资源力量
·潜在资源弱点
·公司潜在机会
·外部潜在威胁
1、确认当前的战略是什么？
2、确认企业外部环境的变化
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SWOT分析法的规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
SWOT市场分析方法：优势劣势机遇威胁分析.ppt
进行SWOT分析：
1、优势的识别和评估： 识别企业的核心竞争优势和独特价值，评估这些优势在当前市场环境中的竞争力和持续性。
2、劣势的识别和改进： 识别市场中的威胁和风险，制定相应的风险管理和危机应对策略。
3、机遇的发现和利用： 识别企业的内部不利条件和改进空间，制定改进措施并跟踪执行效果。
4、威胁的识别和应对 发现市场中的新机遇和增长点，制定相应的市场拓展策略并实施。
SWOT分析：数据分析／项目管理／战略定位／案例讲解／分析培训.ppt
数据分析的方法和工具：
1、数据收集和清洗： 选择合适的数据源，清洗和预处理数据，确保数据质量
2、数据探索和可视化 使用统计方法和可视化工具探索数据，通过数据可视化将分析结果直观呈现
3、数据建模和预测 应用统计学和机器学习方法建立模型，使用模型进行预测和决策支持
战略定位的方法和工具：
1、竞争分析和市场调研： 分析竞争对手的优势和劣势研究市场需求和趋势
2、SWOT分析和定位矩阵： 分析企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，使用定位矩阵确定战略定位
3、目标设定和战略选择： 设定明确的发展目标，根据SWOT分析结果选择适合的战略
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- 图片来源：图虫创意
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