《快速思考》读书笔记-用物理学思维理解世界：9大板块·55条法则·77个思维练习.pdf

这是一本教我们用物理学思维解决现实问题的方法论图书。

物理学可以说是一切科学的基础，它不单研究能量、潜力、动力、速度、加速度等自然现象，还能帮助人们解决政治、经济和生活中的很多问题。

本书从不同角度讲述物理学的思维模式，比如如何正确测量、如何正确评估现状、准确形容事态发展、理解复杂事物等等。同时用大量的实例进一步让读者从物理学的思维举一反三，彻底理解事物的本质，提高思维能力，解决和应对在生活中与工作中遇到的问题和困难。

一、认识事物本质的方法：

01 睁大双眼——伦琴法

02 我能看见你之未见——视角转换法

03 神圣的好奇心——爱因斯坦法

04 出乎意料——替代选项法

05 上帝的指点——直觉法

06 假装自己是傻瓜——伯梅尔法

07 “再一次，一再重复”——建立关系法

08 一叶未必知秋——自下而上/自上而下法

09 继承自父辈——遗传学法

10 我有一个梦——静默室中的内在图像法

二、纵观全局的方法：

11 请画一幅画——作图法

12 毕加索的窍门——抽象法

13 你必须走过七座桥——缺失环节法

14 这怎么会发生——链条，网络法

15 再见甚欢——模式法

16 利用旧知识——差异法

三、正确评估局势的方法：

17 悉数呈来——数字法

18 费米的诀窍——心算法

19 一目了然——曲线法

20 临界确定的可能性——统计（学）法

21 部分与整体——分解法

22 尽可能简单，但不能再简——建模法

四、迷雾森林中的指路“图形”：

23 粒子——乐高积木到处可见

24 射线——“永”往直前

25 流——水、货币与移民

26 场——冯塔纳的名言与物理学

27 振动与波——世界的节奏

28 量子——跃往不可思议

五、便于理解发展的概念：

29 力——沿山而上还是随溪而下？

30 速度、加速度、动量——真正开始之处

31 能量——力的光明与阴暗面

32 效率——不积跬步，无以至千里

33 莎士比亚悲剧——熵增定律

六、有助于理解复杂事物的概念：

34 开放系统与封闭系统——往返出入之物

35 自组织——交通堵塞、振动及“老佛爷”的创造

36 相变——复杂且令人困惑惊讶

37 稳定与混沌——蝴蝶、龙卷风与预测

38 反馈——从后向前

39 跳跃响应——宁静的力量

七、应对费解之事的方法：

40 坚实的根基——基本定律法

41 “默克尔菱形”——对称法

42 君往何处——汉赛尔与格蕾特法

43 至关重要的秩序——整理法

44 如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀原理

45 哨声响起——动手尝试的游戏法

八、实现看似不可能之事的方法：

46 吃一堑长一智——试错法

47 漫游、漫游——小步法

48 一直沿墙走——“算法”法

49 想象不可想象之事——跃进法

50 如果耶稣是木匠——模拟法

九、应对自以为是、夸夸其谈者的方法：

51 皇帝的新装——能力法

52 信任虽好，控制更佳——核实法

53 抓关键——15分钟法

54 对事不对人——交流法

55 现在该做什么——结构化总结法

《底层逻辑》读书笔记-看清这个世界的底牌.pdf

逻辑推演：文无第- 思辨存异

1、要学李白 也要学杜甫：
菲兹杰拉德：同时持有全然相反的两仲观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志

2、敢给每个模型找个反例：
罗曼·罗兰：世界上只有一种真正的英雄主义那就是认清了生活的直相后，还依然爱它

3、记住每个理论都有前提：
查理·芒格：如果不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点

《关键对话》读书笔记-关键对话 关键问题.ppt

学会观察——如何判断对话氛围是否安全

为了打破错误行为怪圈，我们要学会观察以下内容：

·观察谈话内容和对话气氛

·观察对话在哪些情况下会变得难以处理

·学会寻找安全亮起红灯的警告信号

·观察对方是否转向沉默或语言暴力的应对状态

·观察自己的错误应对方式会在什么情况下出现

·密切关注自己的做法及其造成的影响——对安全气氛产生的是积极还是消极影响

寻找共同目标（CRIB法）：

·Commit承诺积极寻找共同目标 做出单边承诺，表达愿意继续对话，并帮助对方找到满意解决方案的态度

·Recognize识别隐藏在策略背后的目标 试着问：“你为什么想这样做？”明确要求背后的真正目的

·Invent创建共同目标 期望目标和实际目标不同，期望目标是一种策略，策略带来的结果才是我们的目的

·Brainstorm和对方共同构思新的策略 跳出原来的思维寻找新的可行性

陈述观点——如何循循善诱而非独断专行

·分享事实经过从最少争议，最有说服力的事实说起

·说出你的想法说明你根据这些事实得出的结论

·征询对方观点鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法

·做出试探表述承认这些结论只是你的想法，不要假装是事实

·鼓励做出尝试创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点

·了解动机——帮助对方走出沉默或暴力状态

AMPP倾听法：在对话中表现出巨大的好奇心和耐心，从对方的行为中寻找潜在的动机

·Ask询问观点 表明你很有兴趣了解对方的看法

·Mirror确认感受 表示高度理解对方的感受。我们可能并不知道他们的故事和事实，但可通过他们的行为得到情感的暗示

·Paraphrase重新描述 对方说出自己的看法时，简要重述他们的表达，表明不但理解他们的观点，而且鼓励他们分享内心的想法

·Prime主动引导 如果对方还是退缩迟疑，应当主动破冰，对他们的想法或感受做出最符合情况的猜测

《自洽》读书笔记-在不确定的日子里向内看.ppt

横轴P是工作收入，P越高收入越高。Q是工作性质，即工作的内容、压力、时间等，Q越高，工作要求越高，人的舒适度就越低；一般Q和P成正比例关系，即工资越高，工作压力越大、要求越高；假设Q和P之间普遍接受的正比例常数是k’，图中A线（直斜线）就是P=k’*Q。

纵轴是工作性价比，用抛物线K表示。K线的走势是，随着工作复杂程度提高，收入也提高，性价比在升高，但是到了一定位置，性价比升高变慢，K线到了一个平台位置；随着工作要求更高，收入虽然有提高，但是性价比K线开始下滑。

K线和A线在两点交叉，Q’和P’。Q’是可以接受的最差工作体验，P’是可以接受的最低工资收入。人们的选择一般都在Q’以左、P’以上的这段性价比区间之内。

《从优秀到卓越》读书笔记.ppt

加速器启示：

·观点不同：实现跨越的组织在看到技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点

·善于选择：实现跨越的组织避免对技术盲目狂热和追赶潮流，但他们精于挑选技术，成为应用这些技术的先驱

·目标明确：对于任何技术，明确技术能否服务于你的刺猬原理，如果可以，那就率先使用，否则，干脆忽略它

·善假于物：实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者

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《快速思考》读书笔记-用物理学思维理解世界：9大板块·55条法则·77个思维练习.pdf

这是一本教我们用物理学思维解决现实问题的方法论图书。

物理学可以说是一切科学的基础，它不单研究能量、潜力、动力、速度、加速度等自然现象，还能帮助人们解决政治、经济和生活中的很多问题。

本书从不同角度讲述物理学的思维模式，比如如何正确测量、如何正确评估现状、准确形容事态发展、理解复杂事物等等。同时用大量的实例进一步让读者从物理学的思维举一反三，彻底理解事物的本质，提高思维能力，解决和应对在生活中与工作中遇到的问题和困难。

一、认识事物本质的方法：

01 睁大双眼——伦琴法

02 我能看见你之未见——视角转换法

03 神圣的好奇心——爱因斯坦法

04 出乎意料——替代选项法

05 上帝的指点——直觉法

06 假装自己是傻瓜——伯梅尔法

07 “再一次，一再重复”——建立关系法

08 一叶未必知秋——自下而上/自上而下法

09 继承自父辈——遗传学法

10 我有一个梦——静默室中的内在图像法

二、纵观全局的方法：

11 请画一幅画——作图法

12 毕加索的窍门——抽象法

13 你必须走过七座桥——缺失环节法

14 这怎么会发生——链条，网络法

15 再见甚欢——模式法

16 利用旧知识——差异法

三、正确评估局势的方法：

17 悉数呈来——数字法

18 费米的诀窍——心算法

19 一目了然——曲线法

20 临界确定的可能性——统计（学）法

21 部分与整体——分解法

22 尽可能简单，但不能再简——建模法

四、迷雾森林中的指路“图形”：

23 粒子——乐高积木到处可见

24 射线——“永”往直前

25 流——水、货币与移民

26 场——冯塔纳的名言与物理学

27 振动与波——世界的节奏

28 量子——跃往不可思议

五、便于理解发展的概念：

29 力——沿山而上还是随溪而下？

30 速度、加速度、动量——真正开始之处

31 能量——力的光明与阴暗面

32 效率——不积跬步，无以至千里

33 莎士比亚悲剧——熵增定律

六、有助于理解复杂事物的概念：

34 开放系统与封闭系统——往返出入之物

35 自组织——交通堵塞、振动及“老佛爷”的创造

36 相变——复杂且令人困惑惊讶

37 稳定与混沌——蝴蝶、龙卷风与预测

38 反馈——从后向前

39 跳跃响应——宁静的力量

七、应对费解之事的方法：

40 坚实的根基——基本定律法

41 “默克尔菱形”——对称法

42 君往何处——汉赛尔与格蕾特法

43 至关重要的秩序——整理法

44 如无必要，勿增实体——奥卡姆剃刀原理

45 哨声响起——动手尝试的游戏法

八、实现看似不可能之事的方法：

46 吃一堑长一智——试错法

47 漫游、漫游——小步法

48 一直沿墙走——“算法”法

49 想象不可想象之事——跃进法

50 如果耶稣是木匠——模拟法

九、应对自以为是、夸夸其谈者的方法：

51 皇帝的新装——能力法

52 信任虽好，控制更佳——核实法

53 抓关键——15分钟法

54 对事不对人——交流法

55 现在该做什么——结构化总结法

《底层逻辑》读书笔记-看清这个世界的底牌.pdf

逻辑推演：文无第- 思辨存异

1、要学李白 也要学杜甫：
菲兹杰拉德：同时持有全然相反的两仲观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志

2、敢给每个模型找个反例：
罗曼·罗兰：世界上只有一种真正的英雄主义那就是认清了生活的直相后，还依然爱它

3、记住每个理论都有前提：
查理·芒格：如果不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点

《关键对话》读书笔记-关键对话 关键问题.ppt

学会观察——如何判断对话氛围是否安全

为了打破错误行为怪圈，我们要学会观察以下内容：

·观察谈话内容和对话气氛

·观察对话在哪些情况下会变得难以处理

·学会寻找安全亮起红灯的警告信号

·观察对方是否转向沉默或语言暴力的应对状态

·观察自己的错误应对方式会在什么情况下出现

·密切关注自己的做法及其造成的影响——对安全气氛产生的是积极还是消极影响

寻找共同目标（CRIB法）：

·Commit承诺积极寻找共同目标 做出单边承诺，表达愿意继续对话，并帮助对方找到满意解决方案的态度

·Recognize识别隐藏在策略背后的目标 试着问：“你为什么想这样做？”明确要求背后的真正目的

·Invent创建共同目标 期望目标和实际目标不同，期望目标是一种策略，策略带来的结果才是我们的目的

·Brainstorm和对方共同构思新的策略 跳出原来的思维寻找新的可行性

陈述观点——如何循循善诱而非独断专行

·分享事实经过从最少争议，最有说服力的事实说起

·说出你的想法说明你根据这些事实得出的结论

·征询对方观点鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法

·做出试探表述承认这些结论只是你的想法，不要假装是事实

·鼓励做出尝试创建安全感，鼓励对方说出不同甚至对立的观点

·了解动机——帮助对方走出沉默或暴力状态

AMPP倾听法：在对话中表现出巨大的好奇心和耐心，从对方的行为中寻找潜在的动机

·Ask询问观点 表明你很有兴趣了解对方的看法

·Mirror确认感受 表示高度理解对方的感受。我们可能并不知道他们的故事和事实，但可通过他们的行为得到情感的暗示

·Paraphrase重新描述 对方说出自己的看法时，简要重述他们的表达，表明不但理解他们的观点，而且鼓励他们分享内心的想法

·Prime主动引导 如果对方还是退缩迟疑，应当主动破冰，对他们的想法或感受做出最符合情况的猜测

《自洽》读书笔记-在不确定的日子里向内看.ppt

横轴P是工作收入，P越高收入越高。Q是工作性质，即工作的内容、压力、时间等，Q越高，工作要求越高，人的舒适度就越低；一般Q和P成正比例关系，即工资越高，工作压力越大、要求越高；假设Q和P之间普遍接受的正比例常数是k’，图中A线（直斜线）就是P=k’*Q。

纵轴是工作性价比，用抛物线K表示。K线的走势是，随着工作复杂程度提高，收入也提高，性价比在升高，但是到了一定位置，性价比升高变慢，K线到了一个平台位置；随着工作要求更高，收入虽然有提高，但是性价比K线开始下滑。

K线和A线在两点交叉，Q’和P’。Q’是可以接受的最差工作体验，P’是可以接受的最低工资收入。人们的选择一般都在Q’以左、P’以上的这段性价比区间之内。

《从优秀到卓越》读书笔记.ppt

加速器启示：

·观点不同：实现跨越的组织在看到技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点

·善于选择：实现跨越的组织避免对技术盲目狂热和追赶潮流，但他们精于挑选技术，成为应用这些技术的先驱

·目标明确：对于任何技术，明确技术能否服务于你的刺猬原理，如果可以，那就率先使用，否则，干脆忽略它

·善假于物：实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者

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