领导者的战略思维.doc
确定一个战略方针，要从五个方面来进行考虑。
第一，从纵向和横向的对比中，看发展主体的社会发展现状，以及它的原因。它有什么现状，发展得好不好，有什么有利条件，有什么不利条件。
第二，考虑在以往的发展中战略主体的成功失败、得失利弊，以及这些原因是什么，要进行认真的考察。
第三，还要预测未来世界在社会、经济、科技发展当中一些基本趋势是什么。
第四，战略主体要谋划自己发展，具有哪些有利条件、哪些不利条件。
第五，还要考察相关对应的战略主体，也就是前后左右单位作为战略的主体，他们发展的条件是什么、他们的战略意图是什么。
综上所述，一个正确的战略方针的确定，首先要总结过去，这是一个对以往的成败得失的反馈过程。第二，要观察现状，它是对自身的有利条件和不利条件的自查的过程。另外还要展望未来，它是一个对未来的经济、社会、科技发展的一个预示过程。
同时，更重要的还要借鉴左右，它是一个同所有相关战略主体的比较过程和补充过程。还应该进一步的概括出影响决定和制约战略主体的制定的主要矛盾是什么。经过上面的分析、对比以后，完成了这些步骤以后，才能使我们战略制定者的认识得到升华，从而给战略方针的确定进行科学的定位。
全局思维：提升你的战略层次.pdf
全局思维，是一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题、想办法，做出决策。
全局思维的核心，是帮助你避免“只见树木，不见森林”的情况。
要求人们无论干什么事都要立足整体，从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。
只有保持全局思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。
这是你要掌握的一个基本思维。缺乏全局思维，管理团队的时候，你可能会摸不着头脑，搞不清楚，不知该如何做，也不知道问题出在哪里。
掌握全局思维，会让你学会将视线从小的细节转移到大局整体上，以此出发，再去规划细节的执行和安排。这样就能保证你的解决方案是从整体目标和利益出发的，具体的执行过程也是为了整体目标的实现而设定的。
思考决策工具：深化智慧思维，助力高效决策的关键利器.pdf
Step1 为何(why):确认问题,提出解决方案。 惯用问句:为什么有此现象(针对待解决的题)?为什要么做(针对解决问题的解决方案)?
Step2 何事(what):订定为了解决问题必须执行的工作项目。 惯用问句:为了解决这个问题需要做些什么?准备些什么?
Step3 何时(when):订定各项工作的完成期限 惯用问句:什么时候开始?什么时候完成?什么时最适合?
Step4 何地(where):决定执行工作项目的地点。 惯用问句:在什么地方进行这项工作较为当?
Step5 谁(Who):确认工作的执行者、配合者与监督者 惯用问句:由谁执行?由谁配合?由谁监督流程与验收?
Step6 如何做(how):决定执行工作项目的具体流程 惯用问句:如何进行?如何提升效率?
Step7 多少钱(how much)/多少(how many):评估查核投入成本、回收效益，以确定方案是否具体可行。 惯用问句:投入多少成本(例如，人力、原料、设备)?回收多少效益(例如，利润、产出数量、服务水平)?
领导力五力模型.ppt
影响力主要体现为：
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
多路思维：开拓创新思维的多元路径.ppt
多元思维的重要性：
1、提升问题解决能力 多元思维可以帮助我们从不同的角度看待问题，找到更多的解决方案。 通过多元思维，我们能够更全面地分析问题，提高解决问题的效率和准确性。 多元思维能够开拓我们的思维边界，拓宽我们的思维空间。
2、促进创新和创造力 多元思维可以激发创新和创造力，帮助我们产生新颖的想法和独特的观点。 通过多元思维，我们能够跳出传统思维模式的限制，开拓新的思维路径，从而创造出更具创新性的解决方案。
3、提高适应能力和灵活性 多元思维使我们能够更好地适应快速变化的环境和复杂的情境。 通过多元思维，我们能够灵活应对各种挑战和变化，提高我们的适应能力。
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- 图片来源：图虫创意
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