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麦肯锡方法:顶级高手如何用简单的方法做好复杂的事?

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麦肯锡思考问题的方法.pdf

⻨肯锡90多年沉淀的精华⼯作法:

1、MECE原则:完全穷尽,相互独⽴

2、电梯法则:30秒,推销你的解决⽅案

3、⾦字塔原理:系统性、结构

4、与事实为友,不要畏惧事实

5、利⽤前辈的⼯作不要做重复劳动

6、确保解决⽅案适合当下

7、先摘低垂的果实

8、让⽼板脸上有光 你就脸上有光

9、⼀图明⼀事

10、发现关键驱动因素

事实对于⻨肯锡的⼯作⽅法为何如此重要呢?

1、事实补了直觉的缺陷

⻨肯锡顾问⼤多是通才,他们博学却涉猎不深,随着经验的积累和职位的提升,他们对涉猎⾏业的了解逐步加深

然⽽即使从这个⻆度上说,⻨肯锡的经验还是有限的,⽐如:他们在处理易腐烂变质⻝的存储管理实务⽅⾯仍⽐不过过去10年间⼀直在从事配销⼯作的员⼯

2、事实可以提⾼可信度

除⾮有⾜够数量的事实做⽀撑,否则客户CEO很难对你的新想法给予太多的 信任

尽管事实是有⼒的,但很多商业⼈⼠却畏惧他们。或许是害怕如果对事实的研 究过于仔细,⾃⼰或上级会发现不愿看到的事实

或许他们认为假如不去研究,讨厌的事实就会⾃⼰消失——⽽实际上根本不会


麦肯锡解决问题的⽅法.pdf

合理选拔团队成员:

要想成功解决商业问题,必须谨慎的选择你的团队,对现有资源进⾏好的组合

⻨肯锡有两种团队选拔理论。

  • 第⼀种,认为智慧重要,要为你的团队挑选聪明的成员,不管他们的阅历或者个性
  • 第⼆种,认为重要的是成员的特定经历和技能,聪明在⻨肯锡是基本的

如果在项⽬开始之前可以挑选团队成员,千万不要根据评估信息接受那些照理说应该还不错的⼈,⽽是要和他们⻅⾯,与他们交谈,看他们被推荐背后的隐藏的原因

⻨肯锡的头脑⻛暴:

1、第⼀回合的头脑⻛暴之前,⻨肯锡的顾问会做家庭作业,每个⼈都会阅读 PD⽹和图书馆搜索到的结果

2、成功的头脑⻛暴中,重要的元素就是⼀块⼲净的记事板。只盯着数字的⽼旧的开会⽅式,没有任何意义

3、我喜欢把头脑⻛暴想象成玩古⽼的卢⽐克魔⽅,每⼀个事实都是⼩⽅块的 ⼀⾯,多⽅位的转动⽅块,你就会找到答案,或⾄少找到部分答案

4、我喜欢⽤的另外⼀个⽐喻是洗牌,每个事实是⼀张牌,当你第1次打开这副牌的时候,他们是按顺序排列的。洗牌,然后把它们扔到空中,看如何落地


麦肯锡推介解决方案的方法.pdf

把汇报系统化

1、要想汇报成功,必须把听众带到清晰的逻辑中来,有条不紊的听你分析

2、⼀份汇报可以反映出个⼈或项⽬组的全部思想,如果⼀份汇报做的粗枝⼤叶,逻辑混乱,听众都会认为你的思想是逻辑混乱的

3、如果你惯⽤⼀种循序渐进结构,你会希望听众跟上你的步伐,然⽽听众中通常会有⼈对这个缺乏耐⼼

信息流动起来:

1、信息团队的重要性就如同汽油对汽⻋引擎的重要性⼀样,没了它,你的⻋就会熄⽕

2、想要使团队更有效率,你就得保持信息的畅通

3、让团队都在消息圈内,有助于团队成员了解⾃⼰的⼯作对终⽬标的意义

4、要让你的上司跟上团队的进展,不要以为将上司蒙在⿎⾥他就不⼲预你的⼯作了


麦肯锡生存之道&麦肯锡校友的忠告.pdf

找到⾃⼰的导师:

1、⻨肯锡⼀直保持着⼀套⿎励导师⽂化的体系,每名咨询顾问,从分析⼈员到项⽬经理都配有⼀名导师,对他在公司职业⽣涯进⾏监督和指导

2、就像⼈猿泰⼭说的那样,外⾯是弱⾁强⻝的丛林,要想找到⾛出⾬林的路,就要有个向导,向导⽐你有经验,可以帮你拨云⻅⽇

3、找⼀个资历⽐你深的⼈,这个⼈的能⼒和⻅解都是你所钦佩的,让他给你⼀些建议,如果你和他关系很好,更会如此

⻨肯锡式招聘

1、⻨肯锡的⽬标之⼀,建设⼀家能吸引、培养、激励和留住杰出⼈才的公司

2、公司还另辟蹊径,从商业学术领域之外,选拔⾮传统的⼈才,包括医⽣、科学家以及政界⼈⼠

3、实现这⼀⽬标的第⼀步,就是招聘具潜⼒的员⼯,⻨肯锡试图寻找的是精华,是顶尖商学院法学院,还有经济学和⾦融学研究⽣⾥精英中的精英

4、⻨肯锡对于招聘⾮常重视,也为招聘提供了可观的资源——相对来说,或许⽐其他任何公司都要丰富

校友忠告:最有价值的⼀课:

1.永远保持你的正直,在商业⽣活中你会遇到⽆数的灰⾊区域,永远要堂堂正正

2.关注资源和减少层级有助于做好的决策

3.执⾏和实施是关键,具体实施永远是重要的。

4.把客户放在第⼀位是成功进⾏客户服务的关键

5.公司有⼀个不变的理念,没有明星,只有经营管理制度

6.我把诚信和谦虚当成商业领域⾥重要的东⻄。


麦肯锡方法思维导图.pdf

思考问题的方法:

1、建立解决方案:
(1)以事实为基础:获取支持判断的足够多的信息
(2)系统化MECE原则分类管理的广泛应用版
(3)大胆假设,小心求证

2、探索分析问题的方法:
(1)表现,他人描述不一定是事实
(2)不要寻找事实去支撑你的提案
(3)确保解决方案适合你的客户
(4)政治就是人在为自己的利益而行动,也是能解决的

3、二八法则
(1)找最重要要去做的事
(2)电梯法则
(3)解决大问题时,一步步解决小问题积累成果,与信任


完整专题,点击查看→麦肯锡方法:用简单的方法做好复杂的事


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