一种高效重要的判断预测工具：德尔菲法.pdf
德尔菲法，即依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
最负盛名的决策模型：KT决策法.pdf
KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。
KT决策法基本结构有四种： (1)问题分析、(2)状况评估、(3)决策分析、(4)潜在问题分析。 这四项可以是一个循环，也可以是独立存在的。
激发团队创新的有效决策工具：头脑风暴法.pdf
头脑风暴法又称智力激励法，它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快，畅所欲言的气氛中诱发集体智慧。相互启发灵感．最终产生创造性思维的决策方法。
提出头脑风暴法的目的在于使个体在面对具体问题时能够从自我和他人的求全责备中释放出来，从而产生尽可能多的想法。奥斯本认为设想的数量越多，就越有可能获得解决问题的有效方法。
头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
一种调查研究和思考问题的有效办法：5W2H分析法.pdf
5W2H法又称七何分析法，广泛运用于组织管理的各个领域，是一个非常简单而又实用的工具，它提供解决问题的基本思路，并有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H法的总框架是以5个以W开头的英语单词和2个以H开头的英语词组：
为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（How much）
逐一提问，并逐一思考回答，从中发现解决问题的线索，发现新思路，然后在此基础上设计构思，从而达到解决问题或者实现发明创造的目的。
现代管理决策者常用的有效工具：决策树分析法.pdf
决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。
最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明，非常直观。
开发潜在创造力的一种创新方法：综摄法.pdf
综摄法（Synectics）又称类比思考法、类比创新法、提喻法、强行结合法，这种方法是以类比思考为核心的著名创新技术。
有两个基本要点:一个是使陌生的东西变得熟悉起来；另一个是使熟悉的东西变得陌生起来。归根到底是通过联想运用类比推理来进行。
适用自由联想的技术创新技法：戈登法.pdf
戈登法是由头脑风暴法演生出来的，又称教学式头脑风暴法。这种方法要求在会议上把具体问题抽象为广义的问题来提出，以引起人们广泛的设想，从而给主持人暗示出解决问题的方案。
与头脑风暴法的区别：
头脑风暴法要明确提出主题，并且尽可能地提出具体的课题。与此相反，戈登法并不明确地表示课题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。
例如，在寻求烤面包器的构想时，按照头脑风暴法就是提出一个新的烤面包器的构想的课题。但是，就同一个课题而言，由于戈登法受到传统方法的限制，新颖的构想就难以提，出故采取以 “烧制”作为主题，寻求有关各种烧制方法的设想的方式。
在这种技法中，有关的成员完全不知道真正的课题。只有主持人知道，采用从成员的发言中得到启示的方法，推进技法的实施。
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