【绩效手册】世界500强名企的KPI绩效管理操作手册(精装版）.pdf
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：
如何确定有效的目标？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
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人力资源管理工具包括企业组织结构设计，工作分析与评价，职位说明书范本，能力素质模型，人力资源规划，人员招聘管理、培训运营管理，薪酬绩效管理，员工手册等。
第一章 企业组织结构设计
一、 生产企业组织结构范本
二、销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
四、科技公司组织结构范本
五、物业公司组织结构范本
六、物流公司组织结构范本
七、广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
九、装饰公司组织结构范本
十、行政部组织结构
十一、后勤部组织结构
十二、物业部组织结构
十三、销售部组织结构
十四、市场部组织结构
十五、财务部组织结构
十六、生产部组织结构
十七、技术部组织结构
十八、质管部组织结构
十九、设备部组织结构
二十、采购部组织结构
二十一、运输部组织结构
二十二、配送部组织结构
二十三、客户服务部组织结构
二十四、人力资源部组织结构
......
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掌握企业管理公共理论和基础工具，将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。
1 战略框架
2 战略实施模型
3 波特价值链分析
4 战略管理过程
5 洛克希德法
6 组织变革的战略类型
7 决策树
9 蒙特卡罗模拟技术
10 阿姆科公司事前测感技术
12 组织决策的卡耐基模式
16 赫茨伯格的双因素理论
17 奥德费ERG理论
19 波特和劳勒的综合激励模型
20 期权的六要素法
22 亚当斯公平理论
23 斯金纳强化理论
24 埃德温洛克目标设置理论
25 股权陷阱规避法
27 工作分析的步骤
28 因素比较法
29 因素计点法
30 分类法
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不懂法的HR不是好的HR，HR法律工作手册主要包括三个方面：
法律法规，常用法律文书、合同范本，以及法律常识（工作问题实例）。
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