《复盘》读书笔记：从经验中汲取智慧，把经验转化为能力.pdf

★进步最快的路径就是读书，读好书！

《复盘+：把经验转化为能力》书籍简介：

➢ 源于中国、全球通用的管理智慧

➢ 谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等都在用的高效学习法

➢ VUCA时代个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南

● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。

● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。

● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。

● 对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。

● 更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。

复盘技术-如何成为自我迭代的人.ppt

我们常怀渴望，希望自己终将有一天能够活成自己想要的模样。但我们又常常囿于自己生活的方寸之间，或总是被忙碌一遍又一遍地洗刷，而将希望寄托于诗与远方，从来没有坐下来静静地想过自己想成为什么模样；我们常怀渴望，希望自己能够成为一个厉害的人，轻而易举就能够成为自己想要的模样。但我们又总是将忙碌作为借口，从来没有坐下来静静地想过自己为什么老在同一个地方跌倒。

可是你真的想这样吗？

如果你也希望找到自己成长的方向，找到成长的最佳路径，实现自我进化，那么复盘工具包就是为你准备的。

我们会通过复盘，将那些我们感到开心的或者是痛苦的经历重新写下来，看看我们到底是因为什么而感到开心，为什么又感到痛苦，找到我们情绪背后更为深层的原因，重新发现自我。

我们会通过复盘，将那些我们做完的事情重新回顾，看看我们到底那些地方做成功了，哪些地方做失败，当初是怎么想的，有没有一些更有效的解决的方法，把这个过程理一遍，形成以后做事情的参考。

在一开始复盘的时候，也许你会难以坚持下去，因为真诚地面对自己并不是一件容易的事情。但我们相信，一旦打开自己，通过反思经历，你一定可以从中获得极大的收获。不仅能够看清事物的本质，理解问题背后的问题，从根本上找到解决问题的方法，避免犯同样的错误，还可以获得知识，通过提出新的可能，拓展个人边界。

此外，我们也希望你在掌握基本的复盘方法后也能够将这样的方法带给更多的人， 帮助他们梳理自己的经历，找到自己成长的方向和方法，就如同我们将这本复盘工具包带给你一样。

去开启自己复盘之路吧！也许最初的改变是微小的，但随着经验和反思的积累，你终将活成自己想要的模样。

复盘行动后反思：组织持续提升绩效的方法论.doc

01复盘为什么现在很热？

02 认识复盘

0201 什么是复盘

0202 复盘的三个关键词

0203 复盘与总结的区别

0204 复盘的学习机理

03 复盘的基本流程

0301 美军 AAR 流程

0302 英国石油“事后回顾”实践

0303 复盘步骤解析

04 不同类型复盘的操作手法

0401 个人复盘

0402 团队复盘

0403 项目复盘

0404 经营/战略复盘

05 复盘成功的关键领域

0501 美军：AAR 的 18 条军规

0502 联想：做好复盘的诀窍

0503 解密成功复盘的“配方”

0504 引导：复盘成败的关键

06 组织的深层次学习

0601 经验学习圈

0602 单环学习和双环学习

0603 组织深层次学习循环

0604 组织知识的螺旋

0605 组织学习矩阵

07 附录

0701 复盘（AAR）操作模板

0702 复盘（AAR）操作流程

0703 您的思考

复盘工具（KISS复盘模型、GRAI复盘法模板、项目复盘画布模板、每日每周复盘模板）.xls

【什么是复盘】

复盘，出自围棋术语，是在完成对局之后，在对棋局进行一步一步地重现的基础上，检查和思考对局中的优劣得失。后来， 复盘被引入企业经营当中，经过多年的尝试，联想、小米、华为等企业已经发展出了一套成熟的复盘方法。

【复盘的方法】

复盘主要通过“情景重现法”和“关键点法”，在重现过往的经历的基础上，通过有方法的总结反思，形成启发和领悟。

【复盘的基本原则】

• 中立：我们可能会因为自己的情绪或者过往经历的影响，将复盘的结果归结为一些个人的因素，例如该事情失败的原因是合作伙伴是一个让人讨厌的人。事实 上，我们应该保持一种中立的态度，不带有偏见，去找寻背后的真正原因。

• 真诚：我们可能会无意识地回避经历当中痛苦的和失败的部分，但是复盘恰恰要求我们将经历毫无保留地呈现出来，这样才能够实现充分的分析，找到那些失 败的根本原因。

• 坚持：通过复盘达到成长并不是一朝一夕能够完成的事情，而是需要我们持续地练习，通过不断地复盘和将这些复盘所获得的经验归档，找到适合自己的成长 方式。

• 开放：在复盘的过程中，为了避免陷入定式思维，我们需要保持一个更为开放的心态，去尝试问更多的可能性。

复盘、分享、培训 工作法.ppt

总结、复盘给我们带来什么？

——组织知识积累，团队能力提升

√对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇；

√对具体策略的不断复盘，让我们的认识客观，路线更务实；

√对单个项目的不断复盘，让我们积累经验，能力不断提高。

年度工作复盘手册.ppt

如何做好复盘：复盘的10个注意点

步骤一：回顾目标

1. 明确目的与目标，目的保证目标的方向；清晰适配的目标能更好保障目的实现。
2. 目的之下的目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。
3. 事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。

步骤二：评估结果

4. 首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
5. 亮点与不足同样重要，切勿弱化亮点，“无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾”。
6. 多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

步骤三：分析原因

7. 分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广 。
8. 分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
9. 总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。

步骤四：总结规律

10. 总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

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● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。

● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。

● 对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。

● 更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。

复盘技术-如何成为自我迭代的人.ppt

我们常怀渴望，希望自己终将有一天能够活成自己想要的模样。但我们又常常囿于自己生活的方寸之间，或总是被忙碌一遍又一遍地洗刷，而将希望寄托于诗与远方，从来没有坐下来静静地想过自己想成为什么模样；我们常怀渴望，希望自己能够成为一个厉害的人，轻而易举就能够成为自己想要的模样。但我们又总是将忙碌作为借口，从来没有坐下来静静地想过自己为什么老在同一个地方跌倒。

可是你真的想这样吗？

如果你也希望找到自己成长的方向，找到成长的最佳路径，实现自我进化，那么复盘工具包就是为你准备的。

我们会通过复盘，将那些我们感到开心的或者是痛苦的经历重新写下来，看看我们到底是因为什么而感到开心，为什么又感到痛苦，找到我们情绪背后更为深层的原因，重新发现自我。

我们会通过复盘，将那些我们做完的事情重新回顾，看看我们到底那些地方做成功了，哪些地方做失败，当初是怎么想的，有没有一些更有效的解决的方法，把这个过程理一遍，形成以后做事情的参考。

在一开始复盘的时候，也许你会难以坚持下去，因为真诚地面对自己并不是一件容易的事情。但我们相信，一旦打开自己，通过反思经历，你一定可以从中获得极大的收获。不仅能够看清事物的本质，理解问题背后的问题，从根本上找到解决问题的方法，避免犯同样的错误，还可以获得知识，通过提出新的可能，拓展个人边界。

此外，我们也希望你在掌握基本的复盘方法后也能够将这样的方法带给更多的人， 帮助他们梳理自己的经历，找到自己成长的方向和方法，就如同我们将这本复盘工具包带给你一样。

去开启自己复盘之路吧！也许最初的改变是微小的，但随着经验和反思的积累，你终将活成自己想要的模样。

复盘行动后反思：组织持续提升绩效的方法论.doc

01复盘为什么现在很热？

02 认识复盘

0201 什么是复盘

0202 复盘的三个关键词

0203 复盘与总结的区别

0204 复盘的学习机理

03 复盘的基本流程

0301 美军 AAR 流程

0302 英国石油“事后回顾”实践

0303 复盘步骤解析

04 不同类型复盘的操作手法

0401 个人复盘

0402 团队复盘

0403 项目复盘

0404 经营/战略复盘

05 复盘成功的关键领域

0501 美军：AAR 的 18 条军规

0502 联想：做好复盘的诀窍

0503 解密成功复盘的“配方”

0504 引导：复盘成败的关键

06 组织的深层次学习

0601 经验学习圈

0602 单环学习和双环学习

0603 组织深层次学习循环

0604 组织知识的螺旋

0605 组织学习矩阵

07 附录

0701 复盘（AAR）操作模板

0702 复盘（AAR）操作流程

0703 您的思考

复盘工具（KISS复盘模型、GRAI复盘法模板、项目复盘画布模板、每日每周复盘模板）.xls

【什么是复盘】

复盘，出自围棋术语，是在完成对局之后，在对棋局进行一步一步地重现的基础上，检查和思考对局中的优劣得失。后来， 复盘被引入企业经营当中，经过多年的尝试，联想、小米、华为等企业已经发展出了一套成熟的复盘方法。

【复盘的方法】

复盘主要通过“情景重现法”和“关键点法”，在重现过往的经历的基础上，通过有方法的总结反思，形成启发和领悟。

【复盘的基本原则】

• 中立：我们可能会因为自己的情绪或者过往经历的影响，将复盘的结果归结为一些个人的因素，例如该事情失败的原因是合作伙伴是一个让人讨厌的人。事实 上，我们应该保持一种中立的态度，不带有偏见，去找寻背后的真正原因。

• 真诚：我们可能会无意识地回避经历当中痛苦的和失败的部分，但是复盘恰恰要求我们将经历毫无保留地呈现出来，这样才能够实现充分的分析，找到那些失 败的根本原因。

• 坚持：通过复盘达到成长并不是一朝一夕能够完成的事情，而是需要我们持续地练习，通过不断地复盘和将这些复盘所获得的经验归档，找到适合自己的成长 方式。

• 开放：在复盘的过程中，为了避免陷入定式思维，我们需要保持一个更为开放的心态，去尝试问更多的可能性。

复盘、分享、培训 工作法.ppt

总结、复盘给我们带来什么？

——组织知识积累，团队能力提升

√对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇；

√对具体策略的不断复盘，让我们的认识客观，路线更务实；

√对单个项目的不断复盘，让我们积累经验，能力不断提高。

年度工作复盘手册.ppt

如何做好复盘：复盘的10个注意点

步骤一：回顾目标

1. 明确目的与目标，目的保证目标的方向；清晰适配的目标能更好保障目的实现。
2. 目的之下的目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。
3. 事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。

步骤二：评估结果

4. 首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。
5. 亮点与不足同样重要，切勿弱化亮点，“无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾”。
6. 多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

步骤三：分析原因

7. 分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广 。
8. 分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
9. 总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。

步骤四：总结规律

10. 总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意