SWOT分析法.ppt

SWOT分析是一种经典的战略规划工具，它通过系统性地评估企业的内部资源（优势与劣势）与外部环境（机会与威胁），帮助组织将自身战略与内外部条件有机结合，从而做出科学决策。

一、 什么是SWOT分析模型？

SWOT分析模型，亦称TOWS分析法，由美国旧金山大学的韦里克教授于20世纪80年代初提出。其核心在于四个维度的评估：

S (优势 Strength)：企业超越竞争对手的内部能力或独特资源。

W (劣势 Weakness)：企业与竞争对手相比，存在的不足或处于下风的方面。

O (机会 Opportunity)：外部环境中对企业有利、富有吸引力的领域。

T (威胁 Threat)：外部环境中对企业不利、可能削弱其竞争地位的挑战。

这四个因素共同构成了一个分析矩阵，其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。

二、 SWOT分析的核心步骤

1. 内部环境分析（找出S和W）：

分析方法：可围绕 QCDMS 等多个维度进行系统审视：

Q (品质)：产品的安全性、稳定性、可靠性等。

C (成本/价格)：生产成本、盈利能力等。

D/D (产量/效率/交付能力)：生产能力、生产效率、交货准时率。

D/L (研发/技术)：新产品开发能力、技术创新能力、技术储备。

M (人才/设备/方法/测量)：人才团队、设备水平、管理体系、品控体系。

S (销售/服务)：销售网络、品牌形象、客户关系、售后服务。

信息渠道：内部会议、报告、沟通等。

2. 外部环境分析（找出O和T）：

分析方法：

PEST分析法：从P（政治/法律）、E（经济）、S（社会/市场）、T（技术）四大宏观环境角度扫描。

波特五力模型：深入分析产业竞争结构，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力。

信息渠道：政策信息、市场调研、竞争对手分析等。

总结：SWOT分析提供了一个强大而清晰的框架，将复杂的内外部信息结构化，从而引导决策者系统性地思考战略，最终将分析洞察转化为可执行的行动方案。

战略规划框架图“五看三定”.ppt

战略规划步骤：战略规划关键输出-关键会议决策点

1、公司战略愿景和方向

2、市场洞察、差距分析

3、短、中、长期战略举措（SP）

4、年度业务计划、年度预算（BP）

5、事业部规划定稿

6、股份公司规划定稿

7、组织绩效、个人PBC制定

鱼骨图分析方法：类型、结构、步骤、特性案例.ppt

万事皆有因：

问题无时无刻不在我们周围。

问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。

我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。

鱼骨图的用法：

① 鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。

② 它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。

③ 能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。

④ 以团队努力，聚集并攻克复杂难题。

⑤ 辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。

⑥ 分析导致问题的各原因之间相互的关系。

⑦ 采取补救措施，正确行动。

复盘工具（KISS复盘模型、GRAI复盘法模板、项目复盘画布模板、每日每周复盘模板）.xls

告别低水平重复，用对复盘工具，让每一次经历都成为进阶的基石

你是否也曾感觉：项目做了很多，却总是“翻篇就忘”？团队忙忙碌碌，却难以突破瓶颈？个人的成长速度，跟不上时代的要求？

问题的关键，在于缺少一套高效的复盘系统。 复盘不是简单的“回顾”，而是将经验转化为能力的核心法门。我们为您整合了四款备受推崇的复盘工具，助您将经历真正转化为宝贵的资产。

1. KISS复盘模型：极简高效，适合快节奏工作

• Keep（可保持的）： 哪些是做得好、需要坚持的优势？
• Improve（待改进的）： 哪些尚有不足、可以优化提升？
• Start（要开始的）： 哪些新想法、新方法应该开始尝试？
• Stop（需停止的）： 哪些无效或负面的行为必须立即停止？
• 推荐场景： 日常工作总结、小型活动复盘、个人每日/每周反思。它的魅力在于简单直观，5分钟即可完成一次深度思考。

2. GRAI复盘法：逻辑严谨，经典项目复盘首选

• Goal（回顾目标）： 当初设定的目标是什么？清晰可衡量吗？
• Result（评估结果）： 实际达成了什么结果？与目标对比有何差距？
• Analysis（分析原因）： 深度剖析成功或失败的根本原因，这是复盘的核心。
• Insight（总结规律）： 提炼出可复用的经验、方法论和行动指南。
• 推荐场景： 重大项目、季度/年度总结、需要深入探究根源的复杂事件。它提供了清晰的思考框架，避免复盘流于表面。

3. 项目复盘画布：视觉化协作，激发团队智慧

• 这是一张视觉化的工作表，将复盘的各个环节（如目标、时间线、亮点、痛点、行动计划等）以图形模块呈现。
• 推荐场景： 团队项目复盘会、工作坊。它能极大地提升团队参与感，让想法可视化，共识更清晰，特别适合引导集体讨论，生成共同行动计划。

4. 每日/每周复盘模板：培养微习惯，实现持续精进

• 将复盘融入日常，形成肌肉记忆。模板化设计让坚持变得简单，帮助您及时追踪进度、调整方向、管理精力。
• 推荐场景： 个人成长管理、时间管理、习惯养成。于细微处着手，积小胜为大胜，是实现长期目标的强大引擎。

组合使用，效果更佳：

• 用KISS进行快速迭代，用GRAI进行深度挖掘。
• 用复盘画布凝聚团队，用每日模板指导个人。

SCAMPER法（奔驰创新思维法）激发创新思维.ppt

SCAMPER法的七种思维启发方式：

01、Substitute（替代）

替代原有元素，寻找新的替代品，创造新的可能性。

例如，替代传统燃油车为电动车，替代纸质书籍为电子书。

02、Combine（合并）

将不同的元素或概念合并在一起，创造新的组合。

例如，将音乐和游戏结合，创造音乐游戏的新形式。

03、Adapt（改造）

改造现有元素，使其适应新的需求或环境。

例如，改造传统的家具设计，使其更适应小空间的居住需求。

04、Modify（调整）

对现有元素进行细微的调整和改变，以达到更好的效果。 例如，调整产品的外观设计，使其更符合用户的审美需求。

05、Put to other uses（改变用途）

将原本的元素应用到不同的领域或用途上，发掘新的可能性。

例如，将旧报纸重新利用，做成纸艺品或包装材料。

06、Eliminate（去除）

去除不必要的元素，简化问题，提高效率。

例如，去除产品中的繁琐功能，使其更简单易用。

07、Reverse（反向）

将原本的概念、顺序或方向颠倒，产生新的观点和解决方法。

例如，反向思考问题，找到与传统思维不同的解决方案。

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

SWOT分析法.ppt

SWOT分析是一种经典的战略规划工具，它通过系统性地评估企业的内部资源（优势与劣势）与外部环境（机会与威胁），帮助组织将自身战略与内外部条件有机结合，从而做出科学决策。

一、 什么是SWOT分析模型？

SWOT分析模型，亦称TOWS分析法，由美国旧金山大学的韦里克教授于20世纪80年代初提出。其核心在于四个维度的评估：

S (优势 Strength)：企业超越竞争对手的内部能力或独特资源。

W (劣势 Weakness)：企业与竞争对手相比，存在的不足或处于下风的方面。

O (机会 Opportunity)：外部环境中对企业有利、富有吸引力的领域。

T (威胁 Threat)：外部环境中对企业不利、可能削弱其竞争地位的挑战。

这四个因素共同构成了一个分析矩阵，其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。

二、 SWOT分析的核心步骤

1. 内部环境分析（找出S和W）：

分析方法：可围绕 QCDMS 等多个维度进行系统审视：

Q (品质)：产品的安全性、稳定性、可靠性等。

C (成本/价格)：生产成本、盈利能力等。

D/D (产量/效率/交付能力)：生产能力、生产效率、交货准时率。

D/L (研发/技术)：新产品开发能力、技术创新能力、技术储备。

M (人才/设备/方法/测量)：人才团队、设备水平、管理体系、品控体系。

S (销售/服务)：销售网络、品牌形象、客户关系、售后服务。

信息渠道：内部会议、报告、沟通等。

2. 外部环境分析（找出O和T）：

分析方法：

PEST分析法：从P（政治/法律）、E（经济）、S（社会/市场）、T（技术）四大宏观环境角度扫描。

波特五力模型：深入分析产业竞争结构，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力。

信息渠道：政策信息、市场调研、竞争对手分析等。

总结：SWOT分析提供了一个强大而清晰的框架，将复杂的内外部信息结构化，从而引导决策者系统性地思考战略，最终将分析洞察转化为可执行的行动方案。

战略规划框架图“五看三定”.ppt

战略规划步骤：战略规划关键输出-关键会议决策点

1、公司战略愿景和方向

2、市场洞察、差距分析

3、短、中、长期战略举措（SP）

4、年度业务计划、年度预算（BP）

5、事业部规划定稿

6、股份公司规划定稿

7、组织绩效、个人PBC制定

鱼骨图分析方法：类型、结构、步骤、特性案例.ppt

万事皆有因：

问题无时无刻不在我们周围。

问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。

我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。

鱼骨图的用法：

① 鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。

② 它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。

③ 能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。

④ 以团队努力，聚集并攻克复杂难题。

⑤ 辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。

⑥ 分析导致问题的各原因之间相互的关系。

⑦ 采取补救措施，正确行动。

复盘工具（KISS复盘模型、GRAI复盘法模板、项目复盘画布模板、每日每周复盘模板）.xls

告别低水平重复，用对复盘工具，让每一次经历都成为进阶的基石

你是否也曾感觉：项目做了很多，却总是“翻篇就忘”？团队忙忙碌碌，却难以突破瓶颈？个人的成长速度，跟不上时代的要求？

问题的关键，在于缺少一套高效的复盘系统。 复盘不是简单的“回顾”，而是将经验转化为能力的核心法门。我们为您整合了四款备受推崇的复盘工具，助您将经历真正转化为宝贵的资产。

1. KISS复盘模型：极简高效，适合快节奏工作

• Keep（可保持的）： 哪些是做得好、需要坚持的优势？
• Improve（待改进的）： 哪些尚有不足、可以优化提升？
• Start（要开始的）： 哪些新想法、新方法应该开始尝试？
• Stop（需停止的）： 哪些无效或负面的行为必须立即停止？
• 推荐场景： 日常工作总结、小型活动复盘、个人每日/每周反思。它的魅力在于简单直观，5分钟即可完成一次深度思考。

2. GRAI复盘法：逻辑严谨，经典项目复盘首选

• Goal（回顾目标）： 当初设定的目标是什么？清晰可衡量吗？
• Result（评估结果）： 实际达成了什么结果？与目标对比有何差距？
• Analysis（分析原因）： 深度剖析成功或失败的根本原因，这是复盘的核心。
• Insight（总结规律）： 提炼出可复用的经验、方法论和行动指南。
• 推荐场景： 重大项目、季度/年度总结、需要深入探究根源的复杂事件。它提供了清晰的思考框架，避免复盘流于表面。

3. 项目复盘画布：视觉化协作，激发团队智慧

• 这是一张视觉化的工作表，将复盘的各个环节（如目标、时间线、亮点、痛点、行动计划等）以图形模块呈现。
• 推荐场景： 团队项目复盘会、工作坊。它能极大地提升团队参与感，让想法可视化，共识更清晰，特别适合引导集体讨论，生成共同行动计划。

4. 每日/每周复盘模板：培养微习惯，实现持续精进

• 将复盘融入日常，形成肌肉记忆。模板化设计让坚持变得简单，帮助您及时追踪进度、调整方向、管理精力。
• 推荐场景： 个人成长管理、时间管理、习惯养成。于细微处着手，积小胜为大胜，是实现长期目标的强大引擎。

组合使用，效果更佳：

• 用KISS进行快速迭代，用GRAI进行深度挖掘。
• 用复盘画布凝聚团队，用每日模板指导个人。

SCAMPER法（奔驰创新思维法）激发创新思维.ppt

SCAMPER法的七种思维启发方式：

01、Substitute（替代）

替代原有元素，寻找新的替代品，创造新的可能性。

例如，替代传统燃油车为电动车，替代纸质书籍为电子书。

02、Combine（合并）

将不同的元素或概念合并在一起，创造新的组合。

例如，将音乐和游戏结合，创造音乐游戏的新形式。

03、Adapt（改造）

改造现有元素，使其适应新的需求或环境。

例如，改造传统的家具设计，使其更适应小空间的居住需求。

04、Modify（调整）

对现有元素进行细微的调整和改变，以达到更好的效果。 例如，调整产品的外观设计，使其更符合用户的审美需求。

05、Put to other uses（改变用途）

将原本的元素应用到不同的领域或用途上，发掘新的可能性。

例如，将旧报纸重新利用，做成纸艺品或包装材料。

06、Eliminate（去除）

去除不必要的元素，简化问题，提高效率。

例如，去除产品中的繁琐功能，使其更简单易用。

07、Reverse（反向）

将原本的概念、顺序或方向颠倒，产生新的观点和解决方法。

例如，反向思考问题，找到与传统思维不同的解决方案。

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意