9月底，巴菲特和比尔·盖茨将带着“均富卡”来到中国——在“大富翁”游戏中，这意味着你的一半财富要奉献出去。此前，二人已经在美国说服40个资产超过10亿的富翁承诺捐出一半的财富用于慈善事业。以目前中国的慈善基金管理规定，中国富豪直接将一半财富交给巴菲特和比尔·盖茨打理当然还不现实。但作为全球最知名的热心慈善的富豪，巴菲特与比尔·盖茨慈善的态度，以及对慈善基金的募集、投资、投放都值得中国富豪借鉴。

你愿意来参与巴菲特与比尔·盖茨的慈善计划吗？

陈发树：在过去的一年，我们与盖茨基金有过非常紧密的接触，也是在学习他们的管理理念和管理模式、运作理念。比如希望以类似于上市公司的完全独立的方式经营基金会，比如聘请专业审计公司每半年做一次审计，希望可以通过这些方式做到基金会的公开、透明、清晰。

许家印：我们主要依靠的是中国本地的基金会，比如有一笔是将3000万元交给中国扶贫基金会去运作，让他们帮我去救助特困人群中的弱势群体。扶贫基金会专业性和公信力都很强，可以更快更专业地甄别最困难、最有需要的人，会将资金合理运用。同时，我也想探索一条“由企业发起，由中国扶贫基金运作，由媒体征集、监督”的良性互动的慈善路径。

范小冲：一直有很多人打着各种旗号来找我们募捐，但我们选择基金会一直很慎重，因为希望还是能把钱用在刀刃上。巴菲特以及比尔·盖茨基金会的人还没有接触过，我们过去一直都是捐献给红十字会，去年捐了2000多万。我觉得做慈善也需要专业，交给红十字会去做，交给专业机构去做，你得信任别人。你也得相信红十字会比你做得更专业，用到哪里你都不会操心，也不用管，这是一个基本的想法，这个社会是有分工的。

盖茨基金在中国主要投向疾病预防、农业、控烟，中国富豪的慈善资金投向主要是赈灾和教育，为什么会有这种差异？

陈发树：相比国外那些成熟的慈善基金而言，包括我们基金会在内的国内非公募慈善基金，都还有很长一段路要走。我们基金会才成立一年，刚刚起步，只能边做边学，从基础的慈善做起，比如教育。像盖茨基金会相对比较专项，投了很多艾滋病、农业等专项，他们的项目需要专业人员进驻到项目或者研究中去。但新华都慈善基金会现在才20多个人，从人数和能力都还无法执行那些专业的项目。这需要一个过程。

许家印：如果说慈善这口井有百米深，我们才挖了三五米，以前部分热心慈善事业的企业先行者遭到“奉旨化缘”，受到行政劝募等方面的压力，直接影响了再次捐助的热情。至于做慈善的钱怎么花出去，比如两年前汶川地震发生后，一家企业绕过慈善机构直接向灾民发放现金，这是要反思的。

范小冲：关于怎样做慈善，我们公司过去也一直在讨论是不是成立一个基金会。除了捐献给红十字会外，阳光100自己也做了很多活动，主要集中在教育领域，包括从1996年开始就帮助100名贫困学生上学。我们也在想今后是不是成立有主题和目标的基金会，包括借鉴一些国外基金会的理念，汇集资金用在特定的领域。不过这些都还在讨论中。

9月底，巴菲特和比尔·盖茨将带着“均富卡”来到中国——在“大富翁”游戏中，这意味着你的一半财富要奉献出去。此前，二人已经在美国说服40个资产超过10亿的富翁承诺捐出一半的财富用于慈善事业。以目前中国的慈善基金管理规定，中国富豪直接将一半财富交给巴菲特和比尔·盖茨打理当然还不现实。但作为全球最知名的热心慈善的富豪，巴菲特与比尔·盖茨慈善的态度，以及对慈善基金的募集、投资、投放都值得中国富豪借鉴。

你愿意来参与巴菲特与比尔·盖茨的慈善计划吗？

陈发树：在过去的一年，我们与盖茨基金有过非常紧密的接触，也是在学习他们的管理理念和管理模式、运作理念。比如希望以类似于上市公司的完全独立的方式经营基金会，比如聘请专业审计公司每半年做一次审计，希望可以通过这些方式做到基金会的公开、透明、清晰。

许家印：我们主要依靠的是中国本地的基金会，比如有一笔是将3000万元交给中国扶贫基金会去运作，让他们帮我去救助特困人群中的弱势群体。扶贫基金会专业性和公信力都很强，可以更快更专业地甄别最困难、最有需要的人，会将资金合理运用。同时，我也想探索一条“由企业发起，由中国扶贫基金运作，由媒体征集、监督”的良性互动的慈善路径。

范小冲：一直有很多人打着各种旗号来找我们募捐，但我们选择基金会一直很慎重，因为希望还是能把钱用在刀刃上。巴菲特以及比尔·盖茨基金会的人还没有接触过，我们过去一直都是捐献给红十字会，去年捐了2000多万。我觉得做慈善也需要专业，交给红十字会去做，交给专业机构去做，你得信任别人。你也得相信红十字会比你做得更专业，用到哪里你都不会操心，也不用管，这是一个基本的想法，这个社会是有分工的。

盖茨基金在中国主要投向疾病预防、农业、控烟，中国富豪的慈善资金投向主要是赈灾和教育，为什么会有这种差异？

陈发树：相比国外那些成熟的慈善基金而言，包括我们基金会在内的国内非公募慈善基金，都还有很长一段路要走。我们基金会才成立一年，刚刚起步，只能边做边学，从基础的慈善做起，比如教育。像盖茨基金会相对比较专项，投了很多艾滋病、农业等专项，他们的项目需要专业人员进驻到项目或者研究中去。但新华都慈善基金会现在才20多个人，从人数和能力都还无法执行那些专业的项目。这需要一个过程。

许家印：如果说慈善这口井有百米深，我们才挖了三五米，以前部分热心慈善事业的企业先行者遭到“奉旨化缘”，受到行政劝募等方面的压力，直接影响了再次捐助的热情。至于做慈善的钱怎么花出去，比如两年前汶川地震发生后，一家企业绕过慈善机构直接向灾民发放现金，这是要反思的。

范小冲：关于怎样做慈善，我们公司过去也一直在讨论是不是成立一个基金会。除了捐献给红十字会外，阳光100自己也做了很多活动，主要集中在教育领域，包括从1996年开始就帮助100名贫困学生上学。我们也在想今后是不是成立有主题和目标的基金会，包括借鉴一些国外基金会的理念，汇集资金用在特定的领域。不过这些都还在讨论中。