第一,没有考虑当前的战略愿景是否依然与今天的经济发展状况相关,也没有考虑市场是如何变化的。
战略是多维的,过去能帮助企业获得成功的战略未来未必可以。所以,你在制定新战略前,要结合当前的环境与时势,先对当前的愿景进行重新评估。如果没有一个健康的当前战略愿景,那就意味着你公司毫无方向感,毫无前进动力。明确战略愿景的定义是开启新旅程的起点。
第二,没有询问八个与企业健康状态相关的问题。
这八个问题分别是:
在我们这,什么做法有用?
在我们这,什么做法没用?
我想带领企业取得的成就是什么?
我想带领企业规避的东西是什么?
我们这需要杜绝的做法是什么?
我们这需要保护的东西是什么?
如果出现经济大萧条或是经济大复苏,我们应该做哪些准备工作才能更好地应对?
为在经济大复苏中立足,下一步我们最应该采取的措施是什么?
第三个问题与第二个问题联系非常紧密,如果只有少数几位高层对那八个健康体检问题给出答案,然后在此基础上构建出新的战略愿景,那必然会出现问题。因为这意味由于个人关注重点与职责范围的不同,其他高管可能因此而忽视整个组织的重点,只顾自己的重点。
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