创维可以说是传统成熟民营企业境外上市的先锋象征，而晚一些登陆香港资本市场的比亚迪，则是另一个典型的代表。

比亚迪香港上市的保荐人，是国际知名投行BNP百富勤。从某种意义说，比亚迪的香港上市，是百富勤“猎取+游说”的结果。《比亚迪之父王传福》一书记录了当时百富勤和比亚迪的一些交易细节：

1999年底，基于对国内制造业前景的良好预期，巴黎百富勤寻找到国内一家规模不小的锂电池制造企业，发现其业绩和潜力都不俗，便打算将其包装到境外上市。但在进一步的调查中，百富勤却发现这个企业的目标是，5年后赶上一家叫“比亚迪”的电池制造企业。百富勤立刻意识到，这家叫“比亚迪”的公司一定是行业的隐形冠军。自然而然，百富勤将注意力转向比亚迪总裁王传福。

而当时王传福却拒绝了百富勤的上市建议，因为当时比亚迪的年利润大约5000万元，而且现金流也比较充沛，因而并不急于上市。然而，百富勤并未就此罢休，它以财务顾问身份持续陪伴了比亚迪3年。期间，百富勤一直跟踪比亚迪，帮助比亚迪做企业重组和商业建议书等，默默地等待比亚迪上市时机的成熟。直到2002年初，比亚迪经过跨越式发展，利润预测已达5亿多元，规模增长，资金需求也变得强烈起来，王传福最终同意着手上市事项。2002年7月31日，比亚迪在香港上市，募集资金超过14亿港元。

由比亚迪的案例可以看出，国际投行在民营企业的境外上市浪潮中，扮演了积极的挖掘与游说角色。此后，国际投行在激烈争夺国企巨无霸企业境外上市项目的同时，也挖掘了一大批优秀的民营企业到境外去上市。

创维可以说是传统成熟民营企业境外上市的先锋象征，而晚一些登陆香港资本市场的比亚迪，则是另一个典型的代表。

比亚迪香港上市的保荐人，是国际知名投行BNP百富勤。从某种意义说，比亚迪的香港上市，是百富勤“猎取+游说”的结果。《比亚迪之父王传福》一书记录了当时百富勤和比亚迪的一些交易细节：

1999年底，基于对国内制造业前景的良好预期，巴黎百富勤寻找到国内一家规模不小的锂电池制造企业，发现其业绩和潜力都不俗，便打算将其包装到境外上市。但在进一步的调查中，百富勤却发现这个企业的目标是，5年后赶上一家叫“比亚迪”的电池制造企业。百富勤立刻意识到，这家叫“比亚迪”的公司一定是行业的隐形冠军。自然而然，百富勤将注意力转向比亚迪总裁王传福。

而当时王传福却拒绝了百富勤的上市建议，因为当时比亚迪的年利润大约5000万元，而且现金流也比较充沛，因而并不急于上市。然而，百富勤并未就此罢休，它以财务顾问身份持续陪伴了比亚迪3年。期间，百富勤一直跟踪比亚迪，帮助比亚迪做企业重组和商业建议书等，默默地等待比亚迪上市时机的成熟。直到2002年初，比亚迪经过跨越式发展，利润预测已达5亿多元，规模增长，资金需求也变得强烈起来，王传福最终同意着手上市事项。2002年7月31日，比亚迪在香港上市，募集资金超过14亿港元。

由比亚迪的案例可以看出，国际投行在民营企业的境外上市浪潮中，扮演了积极的挖掘与游说角色。此后，国际投行在激烈争夺国企巨无霸企业境外上市项目的同时，也挖掘了一大批优秀的民营企业到境外去上市。