想必身在职场的各位都很熟悉这样一幅情景，开会的时候，轮到各自发言，或避重就轻、顾左右而言他，或说老板的指示英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。表面上这样的会议意见高度统一，会场气氛一团和气，实质上除了浪费时间外，并没有解决任何问题。作为老板，有时也很迷惑，给了他们表达的机会，希望听到大家真实的声音，怎么就这么难呢？

　　职业顾问罗直认为，员工的不敢直言，原因多来自于企业文化、老板文化。公司要求“不利于团结的事不做”是对的，倡导“不利于发展的话不说”，就会使得员工难以判断标准是什么，迷茫于不同看法该不该直言，担心弄不好会给老板一个不好的印象，影响了自己在公司的发展，慢慢都形成惊人的统一看法。罗直看来，员工的心态可分成四类：

　　不善表达派：资历尚浅、能力稍显不足的员工，不能很明确表达出自己的核心思想，担心弄不好反而引起老板的不满。尤其是鼓足勇气的发言被打断或哄笑，打死他都不会再有第二次发言。老板对于这类员工还应多鼓励、给机会，员工才会不断成长。

　　不敢出头派：这类员工将“*打出头鸟”作为座右铭，深知言多必失，不愿站在风口浪尖上，但并不代表这类员工不会想、不愿说，老板可对于这类员工会上不提，会下沟通，往往在小范围内他们能如鱼得水，发挥得淋漓尽致。

　　不愿多言派：这类员工坚持自我做事原则，有思想、有号召力。在公司的“大同”环境下，慢慢也就习惯了大会的“和谐气氛”，选择沉默不是对抗，也不是智慧，只是为了生存。老板对于这样的员工只能又爱又恨，爱其人才；恨其格格不入。用他的优点吧！

　　不屑表达派：这类员工好比今日的愤怒青年，愤世嫉俗、指点江山，无所不知，无所不能。这类人往往很会发现问题，却不能很好解决问题。私下里把公司政策与新动向批得体无完肤、惨不忍睹，但在大会上，懒得表达、不屑于说。这是非常不明智的做法，在团队中显得缺乏团队精神，常被当作老板骇猴时杀掉的鸡。

　　想必身在职场的各位都很熟悉这样一幅情景，开会的时候，轮到各自发言，或避重就轻、顾左右而言他，或说老板的指示英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云，更有甚者连溜须拍马都懒得表达，说自己的看法已经被其他同事说过，表示同意以上意见。表面上这样的会议意见高度统一，会场气氛一团和气，实质上除了浪费时间外，并没有解决任何问题。作为老板，有时也很迷惑，给了他们表达的机会，希望听到大家真实的声音，怎么就这么难呢？

　　职业顾问罗直认为，员工的不敢直言，原因多来自于企业文化、老板文化。公司要求“不利于团结的事不做”是对的，倡导“不利于发展的话不说”，就会使得员工难以判断标准是什么，迷茫于不同看法该不该直言，担心弄不好会给老板一个不好的印象，影响了自己在公司的发展，慢慢都形成惊人的统一看法。罗直看来，员工的心态可分成四类：

　　不善表达派：资历尚浅、能力稍显不足的员工，不能很明确表达出自己的核心思想，担心弄不好反而引起老板的不满。尤其是鼓足勇气的发言被打断或哄笑，打死他都不会再有第二次发言。老板对于这类员工还应多鼓励、给机会，员工才会不断成长。

　　不敢出头派：这类员工将“*打出头鸟”作为座右铭，深知言多必失，不愿站在风口浪尖上，但并不代表这类员工不会想、不愿说，老板可对于这类员工会上不提，会下沟通，往往在小范围内他们能如鱼得水，发挥得淋漓尽致。

　　不愿多言派：这类员工坚持自我做事原则，有思想、有号召力。在公司的“大同”环境下，慢慢也就习惯了大会的“和谐气氛”，选择沉默不是对抗，也不是智慧，只是为了生存。老板对于这样的员工只能又爱又恨，爱其人才；恨其格格不入。用他的优点吧！

　　不屑表达派：这类员工好比今日的愤怒青年，愤世嫉俗、指点江山，无所不知，无所不能。这类人往往很会发现问题，却不能很好解决问题。私下里把公司政策与新动向批得体无完肤、惨不忍睹，但在大会上，懒得表达、不屑于说。这是非常不明智的做法，在团队中显得缺乏团队精神，常被当作老板骇猴时杀掉的鸡。