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开会时 员工不说真话事出有因

  想必身在职的各位都很熟悉这样一幅情景,开会的时候,轮到各自发言,或避重就轻、顾左右而言他,或说老板的指示英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云,更有甚者连溜须拍马都懒得表达,说自己的看法已经被其他同事说过,表示同意以上意见。表面上这样的会议意见高度统一,会场气氛一团和气,实质上除了浪费时间外,并没有解决任何问题。作为老板,有时也很迷惑,给了他们表达的机会,希望听到大家真实的声音,怎么就这么难呢?

  职业顾问罗直认为,员工的不敢直言,原因多来自于企业文化、老板文化公司要求“不利于团结的事不做”是对的,倡导“不利于发展的话不说”,就会使得员工难以判断标准是什么,迷茫于不同看法该不该直言,担心弄不好会给老板一个不好的印象,影响了自己在公司的发展,慢慢都形成惊人的统一看法。罗直看来,员工的心态可分成四类:

  不善表达派:资历尚浅、能力稍显不足的员工,不能很明确表达出自己的核心思想,担心弄不好反而引起老板的不满。尤其是鼓足勇气的发言被打断或哄笑,打死他都不会再有第二次发言。老板对于这类员工还应多鼓励、给机会,员工才会不断成长。

  不敢出头派:这类员工将“*打出头鸟”作为座右铭,深知言多必失,不愿站在风口浪尖上,但并不代表这类员工不会想、不愿说,老板可对于这类员工会上不提,会下沟通,往往在小范围内他们能如鱼得水,发挥得淋漓尽致。

  不愿多言派:这类员工坚持自我做事原则,有思想、有号召力。在公司的“大同”环境下,慢慢也就习惯了大会的“和谐气氛”,选择沉默不是对抗,也不是智慧,只是为了生存。老板对于这样的员工只能又爱又恨,爱其人才;恨其格格不入。用他的优点吧!

  不屑表达派:这类员工好比今日的愤怒青年,愤世嫉俗、指点江山,无所不知,无所不能。这类人往往很会发现问题,却不能很好解决问题。私下里把公司政策与新动向批得体无完肤、惨不忍睹,但在大会上,懒得表达、不屑于说。这是非常不明智的做法,在团队中显得缺乏团队精神,常被当作老板骇猴时杀掉的鸡。

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