在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

　　企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

　　影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

　　同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面

　　第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

　　第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：

　　1、决策风格

　　2、阻止战略的转变

　　3、克服对战略改变的阻碍

　　4、主导价值观

　　5、文化冲突

　　在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

　　企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

　　影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

　　同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面

　　第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

　　第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点：

　　1、决策风格

　　2、阻止战略的转变

　　3、克服对战略改变的阻碍

　　4、主导价值观

　　5、文化冲突