对多家企业的调查研究发现，企业财务危机的控制方式主要分为两种，一种是在财务危机未发生就做好防范工作，即长期财务风险控制;另一种是在发现企业将要出现财务危机的征兆时采取的短期措施，即短期财务风险控制。

　　(一)长期财务风险控制

　　(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策并改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。

　　(2)建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

　　(3)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

　　(4)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

　　企业财务危机不是疏忽造成的，而是日积月累的结果，所以控制工作需要长期的进行，这样才能有效地减少财务危机的发生机率。

　　(二)短期财务风险控制

　　(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。

　　(2)回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权。采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资，要根据实际情况而定。

　　(3)转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

　　(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低财务风险的目的;当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统、建立风险基金等。

　　对多家企业的调查研究发现，企业财务危机的控制方式主要分为两种，一种是在财务危机未发生就做好防范工作，即长期财务风险控制;另一种是在发现企业将要出现财务危机的征兆时采取的短期措施，即短期财务风险控制。

　　(一)长期财务风险控制

　　(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策并改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。

　　(2)建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

　　(3)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

　　(4)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

　　企业财务危机不是疏忽造成的，而是日积月累的结果，所以控制工作需要长期的进行，这样才能有效地减少财务危机的发生机率。

　　(二)短期财务风险控制

　　(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。

　　(2)回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权。采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资，要根据实际情况而定。

　　(3)转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

　　(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低财务风险的目的;当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统、建立风险基金等。