2014年，全中国的公司都在变革中。很多公司在重大变革中。怎么观察这么多复杂变革的中国公司？

　　推荐大家跟踪观察三家公司：凡客，苏宁和360。这三家公司走过的2014年，可能就是你的公司将要走过的2015年；这三家公司在2014年经历的甜酸苦辣，可能就是很多中国公司在2015年将要经历的变革阵痛。

　　2014年的凡客，是这样的一个典型代表：收缩、聚焦、专注。一个细分市场老大的专业化大公司，2014年走在这样一条变革道路上：变革为一家＂产品单一、客户单一＂的小公司，希望通过再次定位、再次融资，再次找到新丝路，谋得新前途。

　　凡客转型，是中国大多数中小民营公司的标本：甘愿做一个小公司，选择一个细分市场，做小行业里的大公司。这骨子里，是日本模式。今后可能不甘心，但至少目前如此。凡客是一个互联网公司，但凡客的转型，适用于所有的制造业中小企业。

　　凡客变革之后，简单，清晰。

　　2014年的苏宁，是这样的一个典型代表：大行业的行业老大、成熟公司、整体转型。一个16万员工，1600家门店的大公司，变革动作也大：开放平台，线上线下同价，进入互联网金融领域，拿下虚拟运营商牌照，收购PPTV，等等。2014结果如何？中国B2C零售市场，苏宁易购第三，占不到10%的市场份额（天猫第一，京东第二）。实属不易，应该点赞。

　　苏宁转型，是中国所有传统企业、实体企业转型互联网的标本。转型的＂一体两翼＂互联网路线图（一体：以互联网零售为主体，两翼：打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台），骨子里，还是传统企业，但也是绝大多数中国500强和央企大佬们的想法。

　　苏宁变革之后，声势浩大，暴风骤雨。

　　2014年的360，是这样的一个典型代表：大行业第二阵营，小细分行业老大，半成熟公司，挥刀杀入新领域。360已经不满足于网络安全和杀毒，那个市场还是小菜一碟，牛刀小试，2014大举转型，进入智能家居领域，推出令人惊叫的78元家庭路由器，高调做手机，看准最大的移动互联关键行业，押下未来的豪赌。因为有免费杀毒软件的先例，现在，免费的360手机也值得期待。一切皆有可能。

　　雷军在手机领域的真正对手，可能刚刚诞生。

　　360变革之后，简单，但复杂。

　　这三家公司，最像中国人办公司的，是苏宁，气质上最像美国硅谷公司的，是360。

　　2014年，全中国的公司都在变革中。很多公司在重大变革中。怎么观察这么多复杂变革的中国公司？

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　　2014年的凡客，是这样的一个典型代表：收缩、聚焦、专注。一个细分市场老大的专业化大公司，2014年走在这样一条变革道路上：变革为一家＂产品单一、客户单一＂的小公司，希望通过再次定位、再次融资，再次找到新丝路，谋得新前途。

　　凡客转型，是中国大多数中小民营公司的标本：甘愿做一个小公司，选择一个细分市场，做小行业里的大公司。这骨子里，是日本模式。今后可能不甘心，但至少目前如此。凡客是一个互联网公司，但凡客的转型，适用于所有的制造业中小企业。

　　凡客变革之后，简单，清晰。

　　2014年的苏宁，是这样的一个典型代表：大行业的行业老大、成熟公司、整体转型。一个16万员工，1600家门店的大公司，变革动作也大：开放平台，线上线下同价，进入互联网金融领域，拿下虚拟运营商牌照，收购PPTV，等等。2014结果如何？中国B2C零售市场，苏宁易购第三，占不到10%的市场份额（天猫第一，京东第二）。实属不易，应该点赞。

　　苏宁转型，是中国所有传统企业、实体企业转型互联网的标本。转型的＂一体两翼＂互联网路线图（一体：以互联网零售为主体，两翼：打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台），骨子里，还是传统企业，但也是绝大多数中国500强和央企大佬们的想法。

　　苏宁变革之后，声势浩大，暴风骤雨。

　　2014年的360，是这样的一个典型代表：大行业第二阵营，小细分行业老大，半成熟公司，挥刀杀入新领域。360已经不满足于网络安全和杀毒，那个市场还是小菜一碟，牛刀小试，2014大举转型，进入智能家居领域，推出令人惊叫的78元家庭路由器，高调做手机，看准最大的移动互联关键行业，押下未来的豪赌。因为有免费杀毒软件的先例，现在，免费的360手机也值得期待。一切皆有可能。

　　雷军在手机领域的真正对手，可能刚刚诞生。

　　360变革之后，简单，但复杂。

　　这三家公司，最像中国人办公司的，是苏宁，气质上最像美国硅谷公司的，是360。